本書(shū)面向十四五時(shí)期以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，以廣東省戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群的重點(diǎn)行業(yè)為研究對(duì)象，主要從數(shù)字革命和能源革命探尋引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的新賽道，挖掘廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，利用產(chǎn)業(yè)鏈RSCP分析范式對(duì)產(chǎn)業(yè)賽道展開(kāi)研究，這是對(duì)當(dāng)前業(yè)界流行的產(chǎn)業(yè)分析范式的創(chuàng)新和拓展，并從產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈相融合的角度闡述區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建

倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的重要保證。技術(shù)的進(jìn)步使倉(cāng)儲(chǔ)的功能與地位發(fā)生了巨大的變化，科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)提升資金周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。本書(shū)在國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)理論和研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)與現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法

為適應(yīng)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的需要，順應(yīng)會(huì)計(jì)國(guó)際化要求，滿足高等會(huì)計(jì)教育《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)需求，本教材以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概念、基本理論和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系為依據(jù)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為主線，詮釋會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。本教材編寫(xiě)注重結(jié)合會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)規(guī)范方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，注重與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐緊密結(jié)合，重

"本書(shū)以倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)綜合能力設(shè)定教學(xué)目標(biāo)，以倉(cāng)儲(chǔ)與配送行業(yè)領(lǐng)域真實(shí)、典型的工作環(huán)境、工作環(huán)節(jié)構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容。具體內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)初識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、庫(kù)存商品養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、配送系統(tǒng)、配送業(yè)務(wù)、特殊商品配送業(yè)務(wù)8大任務(wù)。書(shū)中以知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)為指導(dǎo)

本書(shū)以時(shí)間為經(jīng)，以事件為緯，采用“條目”加“按語(yǔ)”相互交融的著述體例，按照時(shí)間先后全面具體地記述1912—1949年間關(guān)于鄉(xiāng)村建設(shè)研究的發(fā)展歷程和所取得的巨大成就。重點(diǎn)論述了中國(guó)共產(chǎn)黨在鄉(xiāng)村建設(shè)理論與實(shí)踐上所取得的巨大成功，同時(shí)以還原歷史的態(tài)度，保存了當(dāng)時(shí)學(xué)界關(guān)于鄉(xiāng)村建設(shè)的各種觀點(diǎn)，為當(dāng)今的鄉(xiāng)村建設(shè)研究提供了強(qiáng)有力的借

本書(shū)剖析了全員領(lǐng)導(dǎo)力,包括低效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及全員領(lǐng)導(dǎo)力組織的內(nèi)涵,詳細(xì)解讀了激發(fā)、培養(yǎng)全員領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用方法,點(diǎn)明了提升全員領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)以及全員領(lǐng)導(dǎo)力的支柱。全員領(lǐng)導(dǎo)力能讓員工產(chǎn)生從“要我做”到“我要做”的積極轉(zhuǎn)變。

本書(shū)基于優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐成果，創(chuàng)造性地提出了變管為放、化制為服、勞資共同體、按值分配、企業(yè)平臺(tái)化、以知為本、崗位創(chuàng)業(yè)、分值制、企業(yè)統(tǒng)一陣線等概念，提出了共生管理學(xué)及其基礎(chǔ)理論，清晰定義并全面介紹了可讓各行企業(yè)在原有管理基礎(chǔ)上無(wú)縫對(duì)接的分值績(jī)效系統(tǒng)、分值股份系統(tǒng)、分值股權(quán)系統(tǒng)、有限責(zé)任分包、A4管理法、分值薪酬、勞資共振、

本書(shū)作者姜宏鋒是50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈顧問(wèn)，他結(jié)合長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐，總結(jié)出從單部門作戰(zhàn)到價(jià)值鏈協(xié)同作戰(zhàn)的理論框架。本書(shū)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重新定義，闡明了價(jià)值鏈管理的哲學(xué)、價(jià)值曲線、價(jià)值鏈三力，并對(duì)數(shù)字化價(jià)值鏈如何實(shí)踐，產(chǎn)品研發(fā)、銷售與供應(yīng)鏈“三軍”之間如何高效協(xié)同，提出了可行的解決方案。

本書(shū)是一本商業(yè)認(rèn)知與商業(yè)方法論類的作品,也是知名商業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)張琦老師的首部圖書(shū)作品。作者基于自己18年賦能企業(yè)的資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何優(yōu)化商業(yè)邏輯和商業(yè)模式、如何打破經(jīng)營(yíng)的瓶頸,以及如何用商業(yè)思維看待個(gè)體的人生規(guī)劃與發(fā)展,有著的透徹思考和認(rèn)知�；�于此,作者將自己的商業(yè)認(rèn)知和戰(zhàn)略方法分享出來(lái),寫(xiě)成了這本給中小企業(yè)

本書(shū)分為以下四章內(nèi)容。第一章，主要講述工作崗位和人的天賦，指出了正確識(shí)別人的天賦的重要性。第二章，主要講述人才成長(zhǎng)的土壤。制度是人才成長(zhǎng)的土壤，要想不斷地發(fā)現(xiàn)并留住人才，就要制定有利于人才成長(zhǎng)的良好制度，并不斷優(yōu)化這種制度。第三章，主要講述人才的識(shí)別，以及用人、末位淘汰和裁員。第四章，主要講述跟人事相關(guān)的流程，供讀者參