本書主要以臺州銀行、浙江民泰商業(yè)銀行、浙江泰隆商業(yè)銀行三家具有代表性的小微金融機構(gòu)為研究對象，對臺州小微金融發(fā)展的歷程進行了較為系統(tǒng)的梳理，并對小微金融發(fā)展的實踐運用經(jīng)濟金融理論進行了分析和解讀，試圖從中提煉總結(jié)出一些具有可復(fù)制可借鑒的具體做法。同時，為了更為全面地了解臺州小微金融發(fā)展所具有的行業(yè)表征意義，本書也對國外

本書是國家注冊審核員考試輔導(dǎo)用書，是根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)考試大綱》和中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會（CCAA）認(rèn)證人員基礎(chǔ)知識系列教材編寫的。本書對考試大綱、基礎(chǔ)知識教材的內(nèi)容和要求進行了深度剖析，內(nèi)容架構(gòu)合理，分為質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識、法律法規(guī)和其他要求三部分。本書通過考點知識講解、同步練習(xí)強化（含歷年真題）、

全面預(yù)算實踐中的“十面埋伏”讓企業(yè)望洋興嘆，為了解決預(yù)算執(zhí)行難的問題，本書作者緊扣當(dāng)下企業(yè)管理的難點，將自己20多年的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識結(jié)合起來，深入淺出地闡述了轉(zhuǎn)動全面預(yù)算“魔方”的實操技巧。書中穿插了有代表性的場景化案例和百余張實用圖表，身臨其境般將讀者帶入“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計劃—預(yù)算編制—執(zhí)行分析—考核評價”的全面

中小企業(yè)的識人用人標(biāo)準(zhǔn)與大型企業(yè)的有很大不同，本書緊緊圍繞中小企業(yè)CEO和管理人員的實際需求，介紹了中小企業(yè)人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養(yǎng)、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質(zhì)畫像，以及外部人才識別方法和內(nèi)部人才識別方法，內(nèi)容分別對應(yīng)：原則篇、估值篇、布局篇、畫像篇、識別篇（外）、識別篇（內(nèi)）。本書提供

營商環(huán)境是影響一個地區(qū)企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。良好的營商環(huán)境可以激勵企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，促進企業(yè)進行生產(chǎn)性投資和創(chuàng)新，從而為創(chuàng)造就業(yè)和推動經(jīng)濟增長提供持續(xù)推動力。以往關(guān)于中國營商環(huán)境的研究多集中于測度和考察營商環(huán)境的某個特定因素的影響，對中國整體營商環(huán)境在過去的20年之間的動態(tài)演變及其對企業(yè)家精神和創(chuàng)新的影響缺乏深入探

本書構(gòu)建了一個相對系統(tǒng)和完整的理論框架來分析環(huán)境規(guī)制發(fā)生后，利潤**化邏輯下，企業(yè)生產(chǎn)決策的因應(yīng)變化和環(huán)境要素的配置變化，并論證了由上述變化帶來的技術(shù)效率和配置效率改進，以及兩種效率改進對增長可持續(xù)產(chǎn)生的積極作用。具體來說，該理論框架的架構(gòu)和論證基于如下可被觀察或被論證的事實。其一，生態(tài)環(huán)境對生產(chǎn)過程中排放污染的吸納和

本書是以中國品牌為研究對象的傳播符號學(xué)專著，主要內(nèi)容包括三部分，，中國品牌的符號文本。中國文化需要中國品牌符號這一載體來呈現(xiàn)，因此要對中國品牌的符號結(jié)構(gòu)及文化屬性有準(zhǔn)確的把握。第二，中國品牌文化符號生產(chǎn)機制。選取典型的中國品牌，對其文化符號的生產(chǎn)機制做出分析。第三，中國品牌的文化主體。國際傳播是一種主客體間的信息活動，

本書主要研究當(dāng)下游需求、自身產(chǎn)出和上游供應(yīng)具有不確定性時，資金約束的新創(chuàng)企業(yè)如何進行資產(chǎn)運營和融資決策，即固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)應(yīng)如何進行配置、設(shè)置多大的產(chǎn)能、營運資金中存貨和現(xiàn)金如何分配、如何確定融資方式和融資金額等。 本書給資金約束下面臨需求與供應(yīng)不確定問題的新創(chuàng)企業(yè)提供一些較新穎的運營和融資的協(xié)同決策方法，有助于新創(chuàng)

企業(yè)薪酬分配對企業(yè)效益的影響問題一直是發(fā)展經(jīng)濟學(xué)和勞動經(jīng)濟學(xué)關(guān)注的學(xué)術(shù)熱點之一。歷經(jīng)70年的改革與發(fā)展，面對內(nèi)憂外患的經(jīng)濟發(fā)展困境，我國企業(yè)走出了一條具有中國特色的發(fā)展之路。進入新時期后，為應(yīng)對全球性經(jīng)濟增長乏力以及我國進入新常態(tài)后經(jīng)濟增速下滑，中國企業(yè)亟需通過進一步改革釋放活力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)效益，終成為

本文考察了我國的融資情況，發(fā)現(xiàn)我國民營企業(yè)大多具有古典性質(zhì)，在融資方面也主要考慮控制權(quán)問題，因此，初大多采用雙方共同承擔(dān)風(fēng)險的權(quán)益融資形式，由于我國的資本市場不健全，以及資本資源分配問題，我們國家民營企業(yè)都是傾向于先走家族式企業(yè)的道路，融資主要是向自己的親戚進行融資。另外，我國的政治環(huán)境、法律環(huán)境，金融市場環(huán)境，以及資