中小企業(yè)的識(shí)人用人標(biāo)準(zhǔn)與大型企業(yè)的有很大不同，本書緊緊圍繞中小企業(yè)CEO和管理人員的實(shí)際需求，介紹了中小企業(yè)人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養(yǎng)、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質(zhì)畫像，以及外部人才識(shí)別方法和內(nèi)部人才識(shí)別方法，內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)：原則篇、估值篇、布局篇、畫像篇、識(shí)別篇（外）、識(shí)別篇（內(nèi)）。本書提供了50張圖表工具，以便于CEO帶著核心團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)和行動(dòng)。本書從業(yè)務(wù)出發(fā)，不講概念，只講人力資源管理動(dòng)作，幫助中小企業(yè)管理者少走彎路。
推薦序一
推薦序二
前言
第1章
原則篇 中小企業(yè)的人才策略和成熟大企業(yè)不一樣 / 1
1.1 中小企業(yè)的人才之痛：“先有雞還是先有蛋” / 1
1.2 “階段性原則”：避免陷入“全面提升陷阱” / 3
1.3 中小企業(yè)人才體系搭建階段性任務(wù)差異 / 6
1.4 “精兵原則”：從一個(gè)“先做大還是先做強(qiáng)”的案例說起 / 11
1.5 “工程化原則”：人才體系建設(shè)是一個(gè)“端到端”的“工程” / 17
第2章
估值篇 人才估值三層面分析 / 22
2.1 這個(gè)高管該不該聘請(qǐng)？從戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造層說起 / 22
2.2 中小企業(yè)人才價(jià)值公式：人才估值=創(chuàng)造的價(jià)值-薪資成本 / 25
2.3 通過業(yè)務(wù)卡點(diǎn)定義“人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑層” / 27
2.4 從業(yè)務(wù)公式中找策略實(shí)現(xiàn)層的差異化 / 29
2.5 試用期監(jiān)測(cè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)同樣重要 / 34
2.6 價(jià)值實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)層：設(shè)立止損線 / 37
2.7 兩級(jí)管理制度和人才管委會(huì)：為人才估值保駕護(hù)航 / 41
2.8 編制計(jì)算：把人才估值結(jié)果變成編制預(yù)算 / 45
第3章
布局篇 人才全景圖一覽 / 49
3.1 人才除了外部招聘，還有哪些來源 / 49
3.2 招聘人才的渠道一覽 / 53
3.3 招聘（Buy）：獵頭的正確合作方式 / 58
3.4 外腦（Borrow）：把人才儲(chǔ)備在企業(yè)外 / 60
3.5 培養(yǎng)（Build）：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以戰(zhàn)“養(yǎng)”兵 / 61
3.6 晉升（Bound）：建立人才蓄水池 / 64
3.7 留任（Bind）：凝聚力，人來了還要留得下 / 69
3.8 淘汰（Bounce）：掉隊(duì)的員工怎么辦 / 70
3.9 案例：一家傳統(tǒng)的原材料企業(yè)如何引進(jìn)營銷高管 / 74
3.10 工具：6B人才布局儀表盤 / 75
第4章
畫像篇 “看不準(zhǔn)”是因?yàn)闆]有“想清楚” / 78
4.1 為什么會(huì)看人走眼：“硬技能、軟技能、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀”冰山模型
解讀 / 78
4.2 硬技能：崗位關(guān)鍵任務(wù)分析 / 83
4.3 硬技能：經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值 / 89
4.4 軟技能：可遷移的職場(chǎng)能力 / 91
4.5 中小企業(yè)員工最需要的三大“軟技能” / 98
4.6 求職動(dòng)機(jī)：人才動(dòng)機(jī)大起底 / 102
4.7 為什么中小企業(yè)選人還要看“價(jià)值觀” / 105
4.8 面試考察點(diǎn)清單 / 110
第5章
識(shí)別篇（外） 招聘面試的技術(shù) / 114
5.1 面試高管的四大誤區(qū) / 114
5.2 為什么考察硬技能、軟技能，不能只問“你會(huì)怎么做” / 119
5.3 面試官的四大重要工作之引導(dǎo) / 125
5.4 面試官的四大重要工作之記錄和打分 / 131
5.5 面試官的四大重要工作之核實(shí) / 133
5.6 如何識(shí)別求職動(dòng)機(jī)：三個(gè)問題和兩個(gè)關(guān)鍵考察點(diǎn) / 137
5.7 如何識(shí)別價(jià)值觀：成功背后 / 141
5.8 面試的流程安排 / 145
5.9 高管的背景調(diào)查 / 147
第6章
識(shí)別篇（內(nèi)） 內(nèi)部人才選拔 / 152
6.1 分層管理：讓人才流動(dòng)起來 / 154
6.2 任職資格：內(nèi)部人才選拔的用人標(biāo)準(zhǔn) / 159
6.3 述職答辯：管理干部考察的“期末考試” / 165
6.4 人才校準(zhǔn)會(huì)：對(duì)人才考察結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn) / 169
第7章
落地篇 高管降落傘 / 175
7.1 人才引進(jìn)的體驗(yàn)之旅：面試前和面試中 / 177
7.2 抓“買點(diǎn)”而不是說“賣點(diǎn)”：高管“痛點(diǎn)”一覽 / 182
7.3 高管入職的“顧慮點(diǎn)”解讀 / 187
7.4 用五步法說服候選人 / 193
7.5 抓好面試后期四大關(guān)鍵時(shí)刻：“空降兵落地輔導(dǎo)” / 201
參考文獻(xiàn) / 208
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