本書主要以臺州銀行、浙江民泰商業(yè)銀行、浙江泰隆商業(yè)銀行三家具有代表性的小微金融機構為研究對象，對臺州小微金融發(fā)展的歷程進行了較為系統的梳理，并對小微金融發(fā)展的實踐運用經濟金融理論進行了分析和解讀，試圖從中提煉總結出一些具有可復制可借鑒的具體做法。同時，為了更為全面地了解臺州小微金融發(fā)展所具有的行業(yè)表征意義，本書也對國外不同類型金融機構如何進行小微金融活動進行了比較，從中可以體會中國特色小微金融發(fā)展可能對世界其他地區(qū)帶來的影響。臺州小微金融歷程既是對一個局部地區(qū)金融發(fā)展史的梳理，也是對中國特色區(qū)域經濟發(fā)展經驗的一種總結。這種區(qū)域性發(fā)展中表現出的一些智慧和形成的一些做法，不僅對我國其他地區(qū)的小微金融發(fā)展有借鑒意義，而且也對其他國家具有一定的參考意義。
目 錄
１ 金融排斥、小微金融與普惠金融１
１１ 金融排斥：一種普遍存在的經濟現象１
１２ 金融排斥與小微金融３
１３ 普惠金融９
２ 臺州小微金融發(fā)展歷程１８
２１ 臺州小微金融崛起的堅實基礎１８
２２ 信用社主導時期（１９８８２００２年） ２７
２３ 從信用社到城市商業(yè)銀行的蛻變（２００２２００６年） ３０
２４ 改制為商業(yè)銀行后的特色發(fā)展３３
２５ 臺州三家代表性銀行發(fā)展壯大的原因３７
３ 小微金融的臺州探索４１
３１ 小微金融成為世界性難題的理論解釋４１
３２ 臺州的小微金融創(chuàng)新５０
４ 中國式社區(qū)銀行模式的探索：臺州實踐６０
４１ 社區(qū)銀行與小微信貸６０
４２ 從社區(qū)銀行視角觀察臺州小微銀行的發(fā)展６３
４３ 臺州小微金融機構的社區(qū)銀行發(fā)展之路６６
４４ 社區(qū)化經營風控問題解決的探索７２
４５ 社區(qū)化經營對高成本問題的解決７４
５ 臺州小微金融機構的管理創(chuàng)新７７
５１ 建立了符合現代企業(yè)制度的產權制度和治理體系７７
５２ 建立內部簡潔高效的分權機制和激勵機制７９
５３ 建立了有效的風險防范機制８１
５４ 較好解決了信貸關系中的逆向選擇與道德風險問題８１
５５ 適應小微客戶需求，創(chuàng)新服務方式８４
５６ 重視科技應用，利用數據管理提升服務能力８８
５７ 利用特色的成本控制方式和靈活的定價方式獲取良好收益９０
５８ 務實的人才招聘、培訓與配置機制９２
５９ 相互學習與模式良性復制，溢出效應明顯９３
６ 臺州其他金融機構的小微金融發(fā)展之路９５
６１ 基本概況９５
６２ 大型銀行的小微之路９６
６３ 臺州農村商業(yè)銀行的小微金融＋普惠金融１０４
６４ 其他金融機構的小微之路１０９
６５ 各類銀行在開展小微金融方面的優(yōu)劣比較１０９
７ 臺州小微金融發(fā)展中的政府１１１
７１ 小微金融發(fā)展中的政府１１１
７２ 臺州小微金融發(fā)展中政府的作為１１４
７３ 政府創(chuàng)造良好信用環(huán)境的舉措１１８
７４ 政銀聯通，小微金融機構承擔普惠職能１２７
８ 他山之石１３１
８１ 國外小微金融的幾種模式１３１
８２ 欠發(fā)達國家的小微金融：孟加拉國格萊珉銀行１３３
８３ 新興經濟體國家小微金融：泰國開泰銀行１３６
８４ 發(fā)達國家的小微金融服務１３８
附錄 臺州小微金融發(fā)展大事記１５０
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