本書是一部國際企業(yè)管理的權(quán)威教科書，緊緊圍繞國際企業(yè)環(huán)境、跨文化管理、國際戰(zhàn)略管理以及跨國組織行為和人力資源管理展開，對國際企業(yè)管理的各個層面進(jìn)行了深入的分析。在前幾版基礎(chǔ)上，第10版更新了大部分案例，完善了各章內(nèi)容的體系結(jié)構(gòu)，使之緊隨國際企業(yè)管理實踐的發(fā)展趨勢，也更貼近廣大高校的教學(xué)需求。本書適合高等院校企業(yè)管理、工

本書是在借鑒現(xiàn)代國內(nèi)外卓越企業(yè)品牌實踐以及國內(nèi)外蕞新的品牌管理理論體系的基礎(chǔ)上謀劃成章的，以知識性、趣味性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構(gòu)建原則，系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實用工具。全書分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識；第2～10章為全書主體部分，形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場管

本書在了解研發(fā)和科技的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)研發(fā)活動流程與特征，概括性地介紹了激勵企業(yè)研發(fā)的財稅政策，使企業(yè)初步識知科技財稅的概貌。本書從幫助企業(yè)如何有效控制風(fēng)險的角度，分別深度剖析了研發(fā)費用加計扣除、科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)以及軟件和集成電路企業(yè)減免稅優(yōu)惠政策。本書還從如何規(guī)范研發(fā)財務(wù)核算的角度，分別探討了政府科技計劃項

《守正：專注科技創(chuàng)新投資》是一本針對科技創(chuàng)新行業(yè)風(fēng)險投資的工具書。本書分為行業(yè)投資特性、科技行業(yè)投資的關(guān)鍵點、風(fēng)險投資新實踐和未來重點行業(yè)的投資機會四個部分，結(jié)合作者多年投資實踐經(jīng)驗，從科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化一般規(guī)律的角度，介紹了投資人如何才能找到更多的優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新項目，提出了“募、投、服、管、退”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)項目

精益生產(chǎn)方式有效地助力了企業(yè)提質(zhì)增效。本書作者結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗和優(yōu)秀案例，詳細(xì)介紹了精益辦公過程中，從流程梳理、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)到流程電子化的改善方法，闡述了精益辦公建體系、串流程、整數(shù)據(jù)、列問題的詳細(xì)步驟。書中運用了豐富的案例和大量的圖表，直觀地講解了如何系統(tǒng)地改善辦公領(lǐng)域，包括如何發(fā)現(xiàn)精益辦公問題、如何建立精益辦公

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界里,公司要想保持領(lǐng)先地位,就必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,很多公司在這方面做得并不好。適應(yīng)變化的能力是衡量一家公司智商的重要標(biāo)準(zhǔn)。為什么有些公司的戰(zhàn)略智商被證明非常低?是什么原因?qū)е铝斯�司的惰性及其致命危機?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨了導(dǎo)致公司惰性的幾個關(guān)鍵因素———戰(zhàn)

本書系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量改善技術(shù)，主要內(nèi)容包括為什么質(zhì)量對企業(yè)如此重要、什么是質(zhì)量管理、防御性的“檢查”和進(jìn)攻性的“預(yù)防”、數(shù)值和圖形、解決問題的有效方法，以及如何推進(jìn)質(zhì)量改善。通過這些內(nèi)容全面地向讀者展現(xiàn)了精益質(zhì)量管理的全景。本書標(biāo)題簡約生動，內(nèi)容由淺入深，而且時時對內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)，即使是初學(xué)者也不會感到

本書以股權(quán)激勵為主題，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵的理論體系，系統(tǒng)整理了股權(quán)激勵的十二大模式，完整闡述了股權(quán)激勵的十二大要素，全景呈現(xiàn)了各類型公司實施股權(quán)激勵的特殊規(guī)定和流程，首次提出了中小企業(yè)股權(quán)激勵“四維五核六步”落地法。 商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，企業(yè)破解股權(quán)激勵密碼，領(lǐng)悟股權(quán)激勵真諦，能夠充分發(fā)揮股權(quán)激勵的魅力，激發(fā)員工的

過去的幾年里，約斯特和皮姆走訪了五大洲30多個國家，拜訪了100多個行業(yè)先鋒，其中包括海爾、谷歌、Spotify、奈飛等多家企業(yè)和組織，涵蓋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。除了跟企業(yè)高層交談，他們參觀實地的辦公環(huán)境，關(guān)注員工的工作節(jié)奏、滿意度等，全方位觀察、考量組織的先進(jìn)要素。除此之外，本書描述到的管理者個人風(fēng)格

《ERP項目實施教程（第2版）》是ERP項目實施的綜合實踐課程用書。主要包括ERP項目實施方法、ERP項目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線支持、工業(yè)企業(yè)案例植入、ERP個性化應(yīng)用共計七章內(nèi)容�！禘RP項目實施教程（第2版）》作為ERP項目管理類課程用書，在適度的方法論指引下，注意了對專業(yè)綜合知識的訓(xùn)練，**可能地調(diào)動