定 價：49 元
叢書名：普通高等院校經(jīng)濟管理類“十四五”應用型精品教材[市場營銷系列]
- 作者：主編 劉常寶
- 出版時間：2022/10/1
- ISBN：9787111712268
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：322
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16
本書是在借鑒現(xiàn)代國內(nèi)外卓越企業(yè)品牌實踐以及國內(nèi)外蕞新的品牌管理理論體系的基礎上謀劃成章的，以知識性、趣味性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、前瞻性為體系構建原則，系統(tǒng)地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實用工具。
全書分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關基礎知識；第2～10章為全書主體部分，形成“品牌戰(zhàn)略—品牌市場管理—品牌延伸—品牌價值評估”四大主要部分，是全書編寫的脈絡和主線；第11章為品牌特許經(jīng)營、品牌生態(tài)管理、品牌整體塑造與盈利流模型，介紹了品牌管理的一些蕞新應用領域和創(chuàng)新成果；第12章為網(wǎng)絡品牌管理，介紹了網(wǎng)絡品牌的概念、特點以及管理方法。
本書不僅著力反映品牌管理理論與實踐的蕞新研究成果和發(fā)展趨勢，而且在結構安排上，還以如何打造民族強勢品牌為主線，通過模塊化的結構設計，使邏輯線索更加清晰，既便于讀者從宏觀上把握整個品牌管理全過程，也能滿足企業(yè)管理者個性化學習的需要。同時，通過科學整合品牌管理理論與現(xiàn)代企業(yè)實務，并在書中配有大量豐富的國際與國內(nèi)、經(jīng)典與蕞新、成功與失敗的案例，為讀者設計身臨其境地體驗品牌實戰(zhàn)的過程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓練，實現(xiàn)專業(yè)性與實戰(zhàn)性整合的目標。
本書既可作為高等院校營銷、管理專業(yè)本科生的教材，也可作為企業(yè)營銷人員、管理者、經(jīng)理人、研究人員、咨詢培訓師的培訓教材和工具書。
前言
教學建議
第1章 品牌概述/1
教學目標/1
學習任務/1
案例導入博創(chuàng)聯(lián)動促使品牌戰(zhàn)略升級，鄉(xiāng)村振興打造科技農(nóng)業(yè)新未來/1
11品牌的概念/2
12品牌的分類及層次/7
13品牌管理/10
14品牌效應/14
本章小結/18
自測題/19
案例分析平臺與品牌矩陣中的蜜芽的“媽媽生態(tài)”/21
抖音內(nèi)容生態(tài)年度品牌榜單出爐，巨量數(shù)據(jù)細說潮向/22
第2章 品牌戰(zhàn)略/25
教學目標/25
學習任務/25
案例導入Prophet鉑慧任命黃郁娟為合伙人，深化品牌戰(zhàn)略和數(shù)字化營銷能力/25
21品牌戰(zhàn)略概述/26
22品牌戰(zhàn)略管理/27
23品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/32
24品牌建設/36
25服務業(yè)品牌建設/44
本章小結/46
自測題/47
案例分析“中電金信”的品牌和戰(zhàn)略/49
以體驗鏈接用戶，用服務感動用戶/50
第3章 品牌市場管理/52
教學目標/52
學習任務/52
案例導入清倉關店，知名洋品牌在中國市場跑路/52
31品牌市場管理的基本概念/54
32品牌的市場運作/67
本章小結/69
自測題/70
案例分析新冠肺炎疫情與國產(chǎn)品牌雙重壓力，資生堂98億轉讓十個品牌/72
拼多多的深謀遠慮：深耕農(nóng)業(yè)初一公里/73
第4章 品牌文化/77
教學目標/77
學習任務/77
案例導入德技品牌文化在解鎖新時代的變革/77
41品牌文化概述/78
42品牌文化與企業(yè)文化/85
43品牌文化的內(nèi)涵及功能/88
44品牌文化的表現(xiàn)/93
45品牌人才建設/96
本章小結/98
自測題/99
案例分析植物醫(yī)生國際化的關鍵就是品牌文化認同/100
新春新國貨集五福，傳統(tǒng)與新潮文化碰撞煥發(fā)品牌生機/101
第5章 品牌創(chuàng)新/104
教學目標/104
學習任務/104
案例導入“中國潮”成全球品牌標配，背后是文化自信的回歸/104
51創(chuàng)新理論/105
52品牌創(chuàng)新概述/109
53自主品牌創(chuàng)新/117
54我國的品牌創(chuàng)新/124
本章小結/129
自測題/129
案例分析餐飲品牌升級迫在眉睫，品牌創(chuàng)新將呈井噴式爆發(fā)/131
青島金王聚焦品牌創(chuàng)新，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展/133
第6章 品牌延伸與擴張/135
教學目標/135
學習任務/135
案例導入品牌實力不容忽視的茶顏光年/135
61品牌延伸的概念和背景/136
62品牌延伸的戰(zhàn)略與策略/138
63品牌延伸的風險及防御/142
64品牌延伸的時機選擇、規(guī)律和競爭優(yōu)勢/145
65品牌的擴張/149
本章小結/157
自測題/158
案例分析低溫奶“大玩家”如何玩轉品牌延伸/160
快遞跨行拍電影，德邦快遞春節(jié)TVC如何實現(xiàn)品牌破圈/162
第7章 品牌危機管理/164
教學目標/164
學習任務/164
案例導入小鵬汽車遇成長危機，特斯拉、理想召回后，新能源汽車會跌破冰點/164
71品牌危機的概念/165
72品牌危機的來源/167
73品牌危機管理概述/172
本章小結/181
自測題/181
案例分析餐飲巨頭發(fā)展受挫，是行業(yè)危機還是商機錯位/183
第8章 品牌資產(chǎn)理論/185
教學目標/185
學習任務/185
案例導入希岸酒店開業(yè)五年全球規(guī)模破800，品牌資產(chǎn)溢價已經(jīng)到來/185
81品牌資產(chǎn)/186
82品牌價值理論/191
83品牌價值的評估/196
本章小結/208
自測題/208
案例分析休閑食品品牌策劃的三大戰(zhàn)略性品牌資產(chǎn)打造/210
南下資金抱團核心資產(chǎn)的當下，京東品牌被嚴重低估/211
第9章 品牌整合管理/214
教學目標/214
學習任務/214
案例導入愛奇藝整合教育業(yè)務，與萌狀元成立遍知教育/214
91資源整合概述/215
92品牌整合策略/217
93品牌整合形式/221
94品牌整合管理實務/229
本章小結/230
自測題/231
案例分析國資強勢入場，白酒行業(yè)大整合提速/232
品牌將完成整合，滿記甜品發(fā)力多場景和全時段/233
第10章 品牌關系管理/236
教學目標/236
學習任務/236
案例導入圍繞產(chǎn)品、聚焦品牌、搭建合作關系，金種子酒交出2020年優(yōu)成績單/236
101品牌關系管理概述/237
102關系品牌/244
103品牌渠道營銷/249
104品牌渠道管理策略/254
本章小結/258
自測題/259
案例分析品牌矩陣背后的渠道生態(tài)/260
萬家樂推動家電服務數(shù)字化，讓品牌與消費者更貼近/261
第11章 當代品牌管理實戰(zhàn)/263
教學目標/263
學習任務/263
案例導入2020年的連鎖加盟市場回顧/263
111品牌特許經(jīng)營概述/264
112戰(zhàn)略性品牌管理/269
113品牌生態(tài)管理/272
114品牌整體塑造/277
115品牌盈利流模型/283
本章小結/287
自測題/287
案例分析從暴龍投放電梯廣告看品牌塑造的新邏輯/289
卡薩帝在成為行業(yè)第二后換道場景生態(tài)/291
第12章 網(wǎng)絡品牌管理/293
教學目標/293
學習任務/293
案例導入“黔網(wǎng)幫”網(wǎng)絡扶貧公益品牌示范項目/293
121網(wǎng)絡品牌概述/294
122網(wǎng)絡品牌價值的提升方法/298
123網(wǎng)絡品牌實施策略/303
124網(wǎng)絡品牌的發(fā)展趨勢/305
本章小結/308
自測題/308
案例分析企業(yè)如何利用自媒體做品牌的推廣和宣傳/310
網(wǎng)紅品牌即將上市，企業(yè)重視“互聯(lián)網(wǎng)營銷”正當時/311
附錄 /314
附錄A：品牌自由聯(lián)想技術模板/314
附錄B：角色扮演與品牌和人體器官的形象轉換/315
附錄C：課后選擇題答案/318
參考文獻/322
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