打造強(qiáng)大的企業(yè)管理精英團(tuán)隊(duì)，找對(duì)人才是關(guān)鍵，所以掌握招聘之道，精準(zhǔn)選拔人才，對(duì)企業(yè)和招聘者而言至關(guān)重要。本書直擊招聘本質(zhì)，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點(diǎn)明簡(jiǎn)歷審核要點(diǎn)，分享人才測(cè)評(píng)、面試、薪酬談判的技巧，并說明不同類型人才的招聘策略，目的就是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘。

本書在總結(jié)歸納企績(jī)效評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本書內(nèi)容分為五部分：第一部分為概論部分，主要介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展與趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)的動(dòng)因和作用；第二部分為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論框架部分，界定績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵概念，構(gòu)建對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)具有直接或間接影響的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論所組成的績(jī)效評(píng)價(jià)理論

本書基于5W2H管理理論框架對(duì)創(chuàng)業(yè)的7個(gè)管理思維進(jìn)行了觀察和探索，這7個(gè)管理思維分別是創(chuàng)新思維（Why）、用戶思維（Where）、產(chǎn)品思維（What）、過程思維（When）、團(tuán)隊(duì)思維（Who）、工具思維（How）和商業(yè)思維（Howmuch）。本書適合作為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教材，也可以啟發(fā)或者幫助讀者重新審視

并購(gòu)交易風(fēng)起云涌，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、投資基金的并購(gòu)還是混合并購(gòu)，都在吸引大量并購(gòu)新人的加盟。商務(wù)談判很復(fù)雜，而并購(gòu)談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價(jià)值判斷。 如何練好并購(gòu)談判的基本功？如何做好并購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗？并購(gòu)談判前如何破冰？如何開局、推進(jìn)？面對(duì)僵局如何施展？&hellip

本書以07-年滬深交易所上市的所有A股非金融類上市公司為研究樣本，構(gòu)建動(dòng)態(tài)面板模型，從企業(yè)投資決策角度出發(fā)，基于凈現(xiàn)值理論、期望效用理論、實(shí)物期權(quán)理論、委托代理理論以及戰(zhàn)略-環(huán)境匹配理論，深入研究了經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響，具括：(1)經(jīng)濟(jì)政策不確定性如何影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，不同產(chǎn)權(quán)屬性之間是否有差異；(2)

本書以工作過程為導(dǎo)向，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體，進(jìn)行工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)。將各個(gè)學(xué)習(xí)情境所涉及的內(nèi)容細(xì)分成若干個(gè)具體的技能和任務(wù)，各個(gè)學(xué)習(xí)情境按照工作過程組成了完整的薪酬設(shè)計(jì)與管理體系，在設(shè)計(jì)工作任務(wù)及其理論知識(shí)時(shí)，既貫徹了西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理一流專業(yè)建設(shè)提出的要求，又注重教材的理論性和完整性，以使學(xué)生在薪酬設(shè)計(jì)與

《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是我的第一本著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》的姊妹篇，這兩本書都是圍繞著有自主知識(shí)版權(quán)的向心力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的框架內(nèi)容展開，《阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐》是站在企業(yè)人才培養(yǎng)的視角，《利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎》是站在企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升的視角，這兩本書結(jié)合起來，會(huì)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們建立有效的經(jīng)營(yíng)思維框架，去探索企業(yè)在各種各樣的不確定

體驗(yàn)時(shí)代來臨，單憑商業(yè)模式取勝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。無(wú)體驗(yàn)不消費(fèi)，只有客戶體驗(yàn)良好的企業(yè)，才能獲得更多的客戶、更多的利潤(rùn)和更快的增長(zhǎng)。作者引用小景大愛的概念，并從流程優(yōu)化、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、員工體驗(yàn)三個(gè)角度分析提升服務(wù)體驗(yàn)之道。不惜成本地為客戶提供極致服務(wù)，試圖在與客戶接觸的各個(gè)觸點(diǎn)達(dá)到完美的想法很難落地。作者提出構(gòu)建低成本、

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，骨干員工日益成為各企業(yè)培養(yǎng)和爭(zhēng)奪的對(duì)象。減少本企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，降低流失風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理者所必須關(guān)注的一個(gè)重大課題。 本書從給骨干員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、構(gòu)建科學(xué)的骨干員工動(dòng)態(tài)管理模型、建立骨干員工儲(chǔ)備機(jī)制等十個(gè)方面，闡述了企業(yè)想要留住骨干員工的十道防線，有助于幫忙企業(yè)更

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？ 你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆，眞正的挑戰(zhàn)是什么？ 你所在的公司做好應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆的準(zhǔn)備了嗎？ 如何讓你的組織成為人才吸鐵石？ 在數(shù)字化環(huán)境中，職場(chǎng)人需要具備的重要技能有哪些？ 《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來的顛覆，如何應(yīng)對(duì)顛覆、適應(yīng)顛覆，以及組織