本書以工作過程為導(dǎo)向，以項目和工作任務(wù)為載體，進行工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計。將各個學習情境所涉及的內(nèi)容細分成若干個具體的技能和任務(wù)，各個學習情境按照工作過程組成了完整的薪酬設(shè)計與管理體系，在設(shè)計工作任務(wù)及其理論知識時，既貫徹了西安工業(yè)大學人力資源管理一流專業(yè)建設(shè)提出的要求，又注重教材的理論性和完整性，以使學生在薪酬設(shè)計與管理方面具有一定的可持續(xù)發(fā)展能力，較好地解決和實現(xiàn)了任務(wù)驅(qū)動式的教學模式的特點，并且引用了大量的企業(yè)薪酬管理案例來解析薪酬管理的基本理論和方法。本書按照薪酬設(shè)計與管理的工作任務(wù)及工作過程分為十個學習情境：確定薪酬理論及影響因素、了解薪酬制度及相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位評價、進行薪酬調(diào)查、制定薪酬體系、設(shè)計薪酬等級結(jié)構(gòu)、設(shè)計薪酬激勵的方法、制定員工福利與職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、薪酬支付與特殊群體薪酬確定。