早年，在我學習人力資源管理的過程中，發(fā)現(xiàn)不同公司的薪酬體系存在著一定差異，這種差異不僅體現(xiàn)在基本詞匯的定義上，在系統(tǒng)邏輯上的差異也較大，這種差異性給當時的我?guī)�來很大困惑。伴隨著自己履歷的增長與經驗的增加，我開始領悟這種差異性背后的本質原因，但如何運用所學的理論知識將這些差異系統(tǒng)地串聯(lián)起來呢？如何在不同的場景下，運用所學的標準框架知識去透視不同公司的薪酬體系呢？
探索，是人的一種本能。有了困惑就要去解決，為了更好地掌握人力資源的知識和實踐，我去了專門從事人力資源管理咨詢的公司，相信一個教導企業(yè)如何學習人力資源的公司，肯定有著行業(yè)內的智慧。聽著行業(yè)內人力資源管理專家的演講，跟著經驗極其豐富的專家做項目，我的困惑得到了一定程度的解決。
探索，是一種樂趣。為了解決我自己更大的困惑，遂與合伙人共同成立了一家自己的咨詢公司，北青博雅(北京)管理咨詢有限公司，并依托北京大學、中國人民大學、中央財經大學、北京外國語大學校友的力量，專門從事企業(yè)管理咨詢工作，解決與企業(yè)管理相關的問題，經過數(shù)年經驗的積累，終于讓我的困惑得到解答。
在長期的管理咨詢過程中，我發(fā)現(xiàn)許多HR會向我提出這樣的問題，為什么自己買了好多書學習，覺得書上寫的也很有道理，可是到后還是不會設計薪酬體系呢？
為了解決大家的困惑，我選擇以圖書的方式，將我在此方面的知識與經驗的積淀和大家一起分享。我聯(lián)合中國人民大學企業(yè)管理碩士畢業(yè)的張磊先生與我共同完成，張磊先生在國有企業(yè)薪酬體系設計有著豐富的經驗，且在薪酬公式運用方面達到了精通的程度。我們將從全面薪酬體系設計出發(fā)，共同寫作一本書，把市場上和實踐中的相關內容都一一剖析開來。

本書特色：
(1)底層驅動
職級薪級崗級這些詞匯，在不同的情景下，應用五花八門，這些詞到底該怎么用？薪級劃分到底有幾種方法？這些基礎知識到底該怎么用？我們對薪酬設計的基本常識進行了定義，可以幫助讀者更好地理解這些概念，因為詞匯在被定義后才會更加清晰和好用，讀者可以在本書的附錄中找到這些內容。
(2)本質剖析
在薪酬體系設計過程中，有些HR并未過多地關注企業(yè)戰(zhàn)略及目標，本書與其他相關書籍不一樣的地方，在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標展現(xiàn)出來，并讓HR明白為什么要關注企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬體系設計的關聯(lián)在哪里？我們希望HR要花時間理解消化一下企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結構等核心內容，從而為薪酬體系設計奠定良好基礎，這部分內容在本書的章進行了講解。
(3)全局視角
本書從基礎定義至薪酬體系設計的本質出發(fā)，從全局的角度透析薪酬體系設計，讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設計。我們不僅將標準薪酬體系設計的步驟完整清晰地展現(xiàn)給了大家，同時提供了薪酬體系設計進階的有關內容，展現(xiàn)出銷售部門的薪酬設計和高級管理者的薪酬設計，使薪酬體系更加全面與完善，這部分內容在本書的第二章與第三章中進行了詳細說明。
(4)案例豐富
本書提供了不同行業(yè)及現(xiàn)有大型企業(yè)的薪酬設計案例，如互聯(lián)網行業(yè)、房地產行業(yè)、金融行業(yè)、制造生產行業(yè)、網紅行業(yè)的薪酬設計；同時也提供了華為公司、阿里巴巴、騰訊公司等企業(yè)的薪酬體系設計作為案例研究，加深讀者對薪酬體系設計的認識與理解，具體案例內容在書中的第四章。
(5)制度范本
本書提供了不同行業(yè)的薪酬制度范本，并在相關制度的基礎上配套提供了完整的薪酬表單，便于相關企業(yè)參考使用。如互聯(lián)網公司薪酬制度范本、金融公司薪酬制度范本、集團公司總部薪酬制度范本、通用薪酬制度范本，這些內容讀者可在第五章中閱讀。
(6)工具應用
本書在分享與講解相關理論知識、實踐案例的基礎上，還為讀者提供了薪酬設計過程中涉及的大量工具，并給出了具體的操作步驟。如組織結構設計所用軟件與操作方法，市場薪酬調研的數(shù)據(jù)處理與曲線繪制、回歸擬合校驗、薪級中位值測算、薪級上下限計算、薪級疊幅計算、薪檔檔差計算、薪檔金額計算的相關公式，具體內容請見本書第五章。
本書揭示了薪酬體系設計的本質面貌，我們期待讀者在讀完本書后，在專業(yè)方面有一個大的提升，并且可以具備設計不同公司薪酬體系的能力。
編者