不懂股權(quán)激勵，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個人干到死！

不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因為自己就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時沒有誰是真正的贏家！

股權(quán)是把雙刃劍，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的要害，掌握得好就是團(tuán)隊一騎絕塵的利器。臧其超股權(quán)系列三部曲，凝聚了作者26年股權(quán)實戰(zhàn)智慧，以及30萬老板和高管的實踐經(jīng)驗。只希望與大家一起以書為媒分享探討，沿著股權(quán)激勵股權(quán)戰(zhàn)略股權(quán)合伙逐步進(jìn)階，成為真正能駕馭股權(quán)之人，在這個經(jīng)濟(jì)的寒冬里，借股權(quán)之勢能破企業(yè)之困局。

《股權(quán)激勵：讓員工像老板一樣工作》從股權(quán)激勵原理、落地工具、使用策略等方面出發(fā)，針對企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同階段，以及員工的不同群體，結(jié)合經(jīng)典案例分析，詳細(xì)解構(gòu)股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計的三權(quán)分立、五重境界、十大利器，運(yùn)用組合工具多拳出擊，為企業(yè)家掃清思維障礙，將經(jīng)理人的金手銬變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的終極王牌。全書用接地氣的語言和實戰(zhàn)性強(qiáng)的方法，圖文結(jié)合，重點明確，講透讓讀者聽得懂、用得好的股權(quán)激勵。

從而，讓員工成為企業(yè)的老板，自動自發(fā)為企業(yè)操心，真正由要我干變?yōu)槲乙�干，為企業(yè)創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造動力，為自己創(chuàng)造價值、創(chuàng)造未來！