打造強(qiáng)大的企業(yè)管理精英團(tuán)隊(duì)，找對(duì)人才是關(guān)鍵，所以掌握招聘之道，精準(zhǔn)選拔人才，對(duì)企業(yè)和招聘者而言至關(guān)重要。本書直擊招聘本質(zhì)，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點(diǎn)明簡(jiǎn)歷審核要點(diǎn)，分享人才測(cè)評(píng)、面試、薪酬談判的技巧，并說(shuō)明不同類型人才的招聘策略，目的就是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘。
☆人才招聘實(shí)戰(zhàn)指南，手把手教你做招聘。
☆梳理招聘流程，分享招聘策略，隨學(xué)隨用，幫助你提高招聘效率，找到合適的人才。
☆不僅是一本關(guān)于人才招聘的書，也是一本招聘者自我成長(zhǎng)的書。
☆內(nèi)容豐富，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，版塊多樣，層層深入。
☆眾多招聘案例，為你提供有價(jià)值的招聘指導(dǎo)和啟發(fā)。
☆這是一本超實(shí)用的書，定能為你帶來(lái)諸多驚喜。
招聘是企業(yè)成功的重要起點(diǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而招聘則是企業(yè)找到人才、吸納人才的重要途徑。
招聘的根本目的是為企業(yè)甄選人才、注入新的活力。但人才從哪里找？如何評(píng)判一個(gè)人是不是人才？?jī)?yōu)秀的人才一定適合企業(yè)嗎？高薪就一定能留住人才嗎？這些是長(zhǎng)期以來(lái)讓招聘者感到困擾的問(wèn)題。
本書系統(tǒng)梳理企業(yè)招聘全流程，層層深入，帶你了解招聘之道，從而讓你為企業(yè)更精準(zhǔn)、高效地選拔人才。
首先，在正式開(kāi)展招聘工作前，帶你了解招聘對(duì)于企業(yè)的重要意義；介紹如何分析招聘需求、制訂招聘計(jì)劃、規(guī)避招聘誤區(qū)，從而高效攬收人才；了解多元化的招聘渠道，從而廣開(kāi)渠道，引進(jìn)人才。
其次，通過(guò)沉浸式體驗(yàn)招聘過(guò)程，讓你輕松上手。例如：審核簡(jiǎn)歷，精準(zhǔn)篩選人才；科學(xué)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，選拔真正適合企業(yè)的人才；有序組織面試，與人才對(duì)話，考察人才；高效開(kāi)展薪酬談判，真正留住人才。
最后，教你如何做好人才招聘的后續(xù)工作。例如：深入解析人才背景調(diào)查的內(nèi)容與方法，有效檢驗(yàn)人才；進(jìn)一步完善不同類型的人才招聘策略，為以后成功招聘打下良好基礎(chǔ)。
本書邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理者提供科學(xué)有效的理論指導(dǎo)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，本書特別設(shè)置慧眼識(shí)人招賢納士版塊，總結(jié)了豐富的招聘策略與建議，并引入大量成功招聘案例，為讀者提供招聘指導(dǎo)與啟示。
希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者閱讀本書后，可以精準(zhǔn)選拔人才，高效攬收人才，讓招聘變得更輕松。
孔維新，副教授，長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理及人力資源的研究工作，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)開(kāi)展管理咨詢和人員培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)兼任江蘇朗煦企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，有著豐富的科研和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第1章 高效招聘，攬收人才
1.1招聘的成敗影響企業(yè)發(fā)展
1.2 如何建立招聘管理體系
1.3 招聘戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4 招聘流程與制度
1.5 招聘需求分析
1.6 如何制訂招聘計(jì)劃
1.7 常見(jiàn)的招聘誤區(qū)
第2章 廣開(kāi)渠道，引進(jìn)人才
2.1內(nèi)部招聘
2.2 校園招聘
2.3 社會(huì)招聘
2.4 推薦招聘
2.5 外部合作招聘
2.6 招聘文案的編寫方法與技巧
第3章 審核簡(jiǎn)歷，篩選人才
3.1 認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)歷要素
3.2 簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn)
3.3 簡(jiǎn)歷篩選常見(jiàn)問(wèn)題
3.4 面試邀約前的準(zhǔn)備
3.5 面試邀約的流程
3.6 面試邀約的技巧
第4章 人才測(cè)評(píng)，選拔人才
4.1 為什么要進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
4.2 人的本質(zhì)與人才素質(zhì)模型
4.3 人才測(cè)評(píng)指標(biāo)的建立
4.4 常見(jiàn)的人才測(cè)評(píng)工具
4.5 不同人才的素質(zhì)測(cè)評(píng)
4.6 合適的才是最好的，人崗匹配測(cè)評(píng)
第5章 深入面試，考察人才
5.1面試的準(zhǔn)備工作
5.2 面試流程與組織
5.3 結(jié)構(gòu)化面試
5.4 非結(jié)構(gòu)化面試
5.5 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試
5.6 電話面試與視頻面試
5.7 面試的溝通方法與技巧
5.8 面試的評(píng)估誤差規(guī)避
第6章 薪酬談判，留住人才
6.1 薪酬體系的設(shè)計(jì)
6.2 了解薪酬談判
6.3 薪酬談判實(shí)用技巧
6.4 薪酬談判的注意事項(xiàng)
6.5 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的談判
6.6 自助式薪酬的選擇
第7章 背景調(diào)查，檢驗(yàn)人才
7.1 背景調(diào)查內(nèi)容
7.2 背景調(diào)查方式與方法
7.3 背景調(diào)查常見(jiàn)問(wèn)題
7.4 面試結(jié)果通知
第8章 不同類型的人才，招聘策略大不同
8.1基層人才的招聘策略
8.2 中層管理人才的招聘策略
8.3 高層管理人才的招聘策略
8.4 銷售人才的招聘策略
8.5 技術(shù)人才的招聘策略
8.6 特殊人才的招聘策略
參考文獻(xiàn)
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