通過別人完成工作的藝術(shù)

對于許多公司主管或老板來說，管理已經(jīng)變成一件繁重的勞動。

公司規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的激增帶給主管們不斷加重的工作壓力。主管們越來越繁忙：他不得不花去下班后的大量時間留在辦公室處理堆積如山的文件，他沒有時間思考戰(zhàn)略與創(chuàng)造性問題，更沒有時間陪妻子購物、伴小女兒游戲……

而管理學(xué)家們告訴我們，主管們工作中的一大部分其實(shí)是可以交由別人去完成的。通過精確的計算，上層主管授權(quán)范圍應(yīng)占工作的60%~85%，中層主管應(yīng)占50%~75%，下層主管應(yīng)占35%~55%。

授權(quán)的概念最初來源于人力資源管理專家，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使主管和員工獲得雙重的解放。

我們在本書中努力想說明這樣一個事實(shí)：對于抱有雄心和氣魄的公司主管來說，授權(quán)已經(jīng)成為一項必然的戰(zhàn)略選擇它解放了主管，還員工以尊嚴(yán)和創(chuàng)造性，帶給公司管理升華的契機(jī)。

本書的重點(diǎn)有兩個，一是授權(quán)實(shí)施的流程，這一部分給出大量具有操作意義的授權(quán)管理技能，使之真正成為即學(xué)即用式的管理教程；二是技術(shù)藝術(shù)的融合，這一部分濃縮了各種管理情境和管理困境，試圖給授權(quán)管理者以深刻的啟迪，因為授權(quán)是閃爍著科學(xué)與藝術(shù)雙重色澤的管理奇葩。

對于授權(quán)，我們采用一種開放性的視角：現(xiàn)代人力資源管理的大量技能如工作分析、人員素質(zhì)測評等，現(xiàn)代管理學(xué)的MBO計劃、團(tuán)隊管理、學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造等都在書中得到廣泛論述。著名公司如松下、蘋果等案例得到引證。

高明的主管不會讓管理變成勞動，對他來說，管理不是一項工作，而是一種創(chuàng)作。

讀罷此書，你將深深懂得管理是通過別人完成工作的藝術(shù)。