章

榜樣激勵(lì)：為員工樹(shù)立行為標(biāo)桿

001 …領(lǐng)導(dǎo)者是員工效仿的標(biāo)準(zhǔn)/ 003

002 …身先士卒，做出跟我來(lái)的表率/ 007

003 …親身示范，用實(shí)干鼓舞員工干勁/ 010

004 …讓員工們看到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度的執(zhí)行力/ 013

005 …用自己的熱情激活員工的熱情/ 016

006 …信用越好，榜樣的力量越無(wú)窮/ 021

007 …敢于認(rèn)錯(cuò)，也是一種激勵(lì)/ 025

008 …善于自我約束，律己方能律人/ 029

第二章

物質(zhì)激勵(lì)：金錢不是，而是基礎(chǔ)

001 …別忽視或低估物質(zhì)激勵(lì)/ 035

002 …讓獎(jiǎng)金與績(jī)效真正掛鉤/ 039

003 …如何強(qiáng)化福利的激勵(lì)作用/ 043

004 …適時(shí)給員工一份意外驚喜/ 047

005 …對(duì)待高層次人才要舍得付出/ 051

006 …善用股權(quán)激勵(lì)留住人才/ 056

第三章

尊重激勵(lì)：被給予尊重的人更加忠誠(chéng)

001 …放下領(lǐng)導(dǎo)架子，和員工平等相處/ 063

002 …走出辦公室，主動(dòng)與員工溝通/ 066

003 …記住員工的名字，是尊重的起點(diǎn)/ 070

004 …用征詢式命令取代強(qiáng)迫式命令/ 075

005 …任用人才的關(guān)鍵在于信任/ 079

006 …小角色也有權(quán)得到應(yīng)有的尊重/ 083

007 …保持謙遜，敢于向員工請(qǐng)教/ 086

第四章

公心激勵(lì)：以公正管理獲得員工信任

001 …沒(méi)有人在制度之外/ 091

002 …制度的制定必須合情合理/ 094

003 …不以私情深淺區(qū)別處事/ 097

004 …有功者必賞，有過(guò)者必罰/ 099

005 …別將公平和平均畫上等號(hào)/ 103

006 …以公心對(duì)待員工之間的矛盾/ 106

第五章

贊美激勵(lì)：不花錢也能調(diào)動(dòng)積極性

001 …不要吝嗇對(duì)員工的贊美/ 113

002 …善于從小事上贊美員工/ 116

003 …學(xué)著用欣賞的眼光看待員工/ 118

004 …真誠(chéng)的贊美才能打動(dòng)員工的心/ 122

005 …公開(kāi)表?yè)P(yáng)取得成績(jī)的員工/ 125

006 …不拘泥于單一的表?yè)P(yáng)方式/ 128

007 …失敗者更需要贊美的鼓勵(lì)/ 132

第六章

情感激勵(lì)：把溫暖送到員工的心坎里

001 …在管理中多點(diǎn)人情味/ 139

002 …記得時(shí)時(shí)用微笑面對(duì)員工/ 142

003 …幫助員工平衡工作和生活/ 146

004 …為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境/ 149

005 …用心傾聽(tīng)員工的建議和抱怨/ 153

006 …給予員工改過(guò)自新的機(jī)會(huì)/ 157

007 …向困境中的員工伸出援手/ 160

008 …幫助陷入低潮的員工重新振作/ 164

009 …將員工家庭作為激勵(lì)的切入點(diǎn)/ 168

第七章

壓力激勵(lì)：保持團(tuán)隊(duì)的奮斗者狀態(tài)

001 …適時(shí)引用鯰魚式人物/ 173

002 …堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的用人法則/ 176

003 …用假想敵激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)/ 180

004 …在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍/ 183

005 …讓員工始終保有危機(jī)意識(shí)/ 186

006 …明確責(zé)任主體，避免敷衍推諉/ 189

第八章

參與激勵(lì)：每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的主人

001 …培養(yǎng)員工的主人翁精神/ 195

002 …確保員工享有足夠的知情權(quán)/ 197

003 …不必事必躬親，將權(quán)力下放/ 200

004 …給予員工自主行事的權(quán)利/ 204

005 …讓員工參與企業(yè)決策與管理/ 207

006 …必須聽(tīng)取不同的聲音/ 211

第九章

愿景激勵(lì)：希望是努力向前的力量

001 …為員工提供發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)/ 221

002 …將員工安排到合適的位置上/ 225

003 …不斷提高要求是激勵(lì)人才的關(guān)鍵/ 229

004 …加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)/ 232

005 …讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致/ 238

006 …通過(guò)有效的晉升制度留住人才/ 242

007 …為上進(jìn)的年輕人提供晉升的機(jī)會(huì)/ 246

008 …先擴(kuò)大責(zé)任范圍，避免能不配位/ 251

第十章

反向激勵(lì)：井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄

001 …善用負(fù)激勵(lì)約束員工行為/ 257

002 …請(qǐng)將不如激將，用激將法有效勸說(shuō)/ 261

003 …警惕員工打破制度的窗戶/ 264

004 …抓住典型事例，懲一便可儆百/ 268

005 …不留退路，激勵(lì)員工背水一戰(zhàn)/ 272

006 …煽煽情，喚起員工的同情心/ 275