企業(yè)的存在就必須承擔風險,這毋庸置疑。事實上,所有企業(yè)或者是機構(gòu)組織的存在都必須承擔風險。在任何時刻,當我們?yōu)榱诉_到某一種目的或者是為了完成某一個目標而聚集在一起的時候,我們就承擔了風險。如果我們不承擔任何風險,就無法超越現(xiàn)狀。實際上,當創(chuàng)新、競爭和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我們今天所享有的優(yōu)勢的時候,不承擔風險是
全書分為上下兩冊,包括14篇研究報告、21篇人物訪談、5篇調(diào)查報告、23篇調(diào)研新聞報道。上冊的14篇研究報告中,作者以數(shù)字時代為主要技術(shù)背景和應用環(huán)境,圍繞品牌傳播的構(gòu)成要素及影響品牌傳播的各種因素,對品牌傳播理論與實踐的諸多方面進行了研究分析,包括品牌傳播的理論發(fā)展,品牌運營環(huán)境、品牌價值要素、品牌生命周期、品牌價值
本書系統(tǒng)、全面地介紹了績效管理的理論和方法以及實務(wù)應用,主要含有十二章的內(nèi)容,包括績效管理概論、目標管理、標桿管理、關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡、360度考核、OKR考核法、非系統(tǒng)績效考核技術(shù)、績效計劃、績效實施、績效評價以及績效反饋與結(jié)果應用。在本書的附錄部分,設(shè)計了績效管理實訓內(nèi)容,便于讀者在學習和掌握了績效理論與實務(wù)
如今做品牌相比以前有了更多的工具和方法,本書系統(tǒng)性地將打造品牌的邏輯與實際操作的方法呈現(xiàn)給大家,只是希望能夠在中國企業(yè)贏得新品牌時代商業(yè)競爭的路上,給大家一些實際的指引和幫助,讓企業(yè)少走彎路。
“勝與敗”是兩軍交戰(zhàn)和商戰(zhàn)時常出現(xiàn)的場景,也是軍人與商人共同面臨的課題。不怕失敗,敢于勝利,是軍人和商人都應保持的狀態(tài)。只有這樣的人,才能從失敗走向勝利,從勝利走向勝利。“軍人生來為戰(zhàn)勝”,優(yōu)秀的商人何嘗不是如此呢? 面對“世界百年未有之大變局”,中國經(jīng)濟面臨諸多新的挑戰(zhàn)與機遇。中國企業(yè)應該如何適應這一重大變
在全國性的家族企業(yè)“接班時代”到來之際,本書以傳承家族企業(yè)長期投資決策為中心議題,以企業(yè)社會資本為立論點,結(jié)合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型制度背景,主要對傳承家族企業(yè)異質(zhì)性投資決策以及相關(guān)經(jīng)濟后果展開研究。研究發(fā)現(xiàn),風險規(guī)避假說和長期投資承諾假說實質(zhì)上并不是對立的兩種假說,傳承家族企業(yè)采取異質(zhì)性的投資決策是為了平衡短期目標和長期戰(zhàn)略發(fā)
本書通過深入研究國有企業(yè)重組中的人員重置現(xiàn)狀,總結(jié)了在當前的國有企業(yè)重組中,存在歷史遺留的人員結(jié)構(gòu)不合理、核心技術(shù)管理人員流失、管理水平多為事務(wù)性管理,不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,人員安置標準落后等一系列問題。研究分析了國有企業(yè)重組中的人員重組與整合機制、人才隊伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究以及文化重組與整合機制研究。通過建立人
全書共分三篇:第一篇介紹小企業(yè)會計核算基礎(chǔ)知識;第二篇介紹小企業(yè)基本的業(yè)務(wù)核算,包括流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等小企業(yè)的共同業(yè)務(wù);第三篇介紹小企業(yè)會計核算實務(wù),包括小規(guī)模商品批發(fā)企業(yè)會計實務(wù)、小規(guī)模商品零售企業(yè)會計實務(wù)、小規(guī)模餐飲經(jīng)營業(yè)務(wù)會計實務(wù)、小規(guī)模旅游經(jīng)營業(yè)務(wù)會計實務(wù)、小規(guī)模服務(wù)業(yè)會
戰(zhàn)略人力資源管理會直接影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與工作目標合理的配置,進一步完善企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方案,一定程度上發(fā)揮出員工最大的潛能,能夠有力地保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理將人看作戰(zhàn)略資源,以此來掌握企業(yè)的發(fā)展,本書的寫作基于此來展開,在企業(yè)戰(zhàn)略的高度研究分析與人力資源相關(guān)價值及其
隨著全球化的進一步深入,我國在全球經(jīng)濟格局中的地位越來越重要,培養(yǎng)學生具備全球勝任力成為我國教育未來的一大趨勢。作為青年人才的重要培養(yǎng)基地之一,高校在全球化背景下必須做出順應時代背景的改革之路。本書稿得到2019年北京高等教育本科教學改革創(chuàng)新重點項目“基于全球勝任力的財務(wù)管理專業(yè)綜合育人模式研究”資助。書稿內(nèi)容基于北京