你很可能聽到過這樣的一種說法, 即風險與機遇是同一枚硬幣的正反兩面。 我認為這一說法是錯誤的。 當我們把風險作為損失而機遇作為獲利來考慮時, “風險” 被賦予了一種負面的色彩。 當風險被簡單地視為負面的東西時, 對于風險負面的思維框架, 直接地影響到了我們有關(guān)風險的決策過程。 一旦一個東西被賦予了負面的思維框架, 那么這個東西就被置于需要回避的地位, 于是許多人固有的偏見意識也由此而產(chǎn)生。 我們都知道, 如果風險總被視為是負面的東西, 我們就無法做出有關(guān)承擔風險的最優(yōu)決策。 這既是人類的本性, 也是我撰寫這本書的原因之一。好的企業(yè)會信心十足地承擔風險。 那么我們在治理公司時, 也必須以負責的態(tài)度和理智的方式來承擔風險, 這種公司治理模式將會幫助我們增強經(jīng)營公司的信心。 如果你還沒有達到這樣一種境界, 這本書應(yīng)該能夠幫助你開始朝這個方向邁進。這本書要討論的內(nèi)容并不是風險管理, 因為風險管理只是告訴你公司中的有關(guān)人員具體應(yīng)該如何去做。 而這本書要討論的內(nèi)容是如何幫助董事會以及每一位董事會成員更好地治理一家公司以及承擔風險的決策
過程, 即怎樣做才能夠更好地來追求你和你的高級行政管理層所確定的戰(zhàn)略目標。 本書簡明扼要、 實用性強、 起幫助作用并富有成效。這不會是你讀到的最后一本有關(guān)上面所涉及的內(nèi)容的書, 但希望是你能夠讀到的概述全面的第一本書, 它有助于在董事會層面承擔風險的決策討論過程中建立起一種共同的語言。 正是出于這樣一個原因, 董事會的每一個成員都應(yīng)該來讀一下這書。
這本書就好比一個旅行指南, 它不會具體地告訴你某一家博物館里所有可以參觀的內(nèi)容, 但是它會提示你在旅途上有哪些重要的博物館是一定不要錯過的。 當你讀完這本書之后, 在書的結(jié)尾處會引導你去看一個線上的參考資料網(wǎng)站, 在那里你可以找到基于本書中所討論過的全部內(nèi)容的更多信息。 在那個網(wǎng)站上, 你可以找到其他的董事會成員、 公司高級行政管理層人員和意見領(lǐng)袖人物就 “作為受托人, 怎樣做才最行之有效” 的討論。 如果你想對于本書中所介紹的概念與內(nèi)容做更深入的了解, 該網(wǎng)站還推薦了幾本相關(guān)的參考書籍, 其中也包括我所撰寫的第一本書, 即 《治理的重新構(gòu)想: 組織設(shè)計、 風險與創(chuàng)造價值》。 在書里對于我所倡導的網(wǎng)絡(luò)型和分布式的公司治理模式進行了更加詳細的闡述和討論。更重要的是, 這本書也是與復蘇有關(guān)的。 面對新冠肺炎疫情在全球的蔓延, 我們經(jīng)濟生活的諸多方面, 甚至于一些企業(yè)的全部經(jīng)濟活動都被凍結(jié)了。 目前的焦點是怎樣做才能夠在大眾醫(yī)療健康和經(jīng)濟繼續(xù)向前發(fā)展之間找到恰當?shù)钠胶狻?在董事會層面如何考慮和對待風險都將會直接地影響到企業(yè)怎樣才能夠迅速地從這次健康危機中復蘇, 特別是目前的這個健康危機也正在迅速地轉(zhuǎn)化成為一個社會的和經(jīng)濟的危機。當我們踏上征程去了解如何才能夠更好地承擔風險時, 我們首先必須對于風險一詞的含義有一個共同的理解。 換句話說, 如果風險不僅僅是損失的話, 我們應(yīng)該如何看待風險? 特別是當大多數(shù)人仍然是戴著負面的有色眼鏡來看待風險的情況下, 有關(guān)風險的討論應(yīng)該在一個什么樣
的思維框架下展開?什么樣的風險是應(yīng)該由董事會來考慮的? 董事會在考慮風險時應(yīng)該采取什么樣的方式才能夠增強自身的作用, 以便更好地實現(xiàn)我們的目標?為了支持董事會, 我們應(yīng)該在公司中部署什么樣的公司治理架構(gòu)?最后, 這種新的對風險的理解和對風險治理的認識, 如何才能夠幫助我們不斷地為那些需要或者是希望得到我們幫助的人們改進所提供的服務(wù)? 如果你是一個提供人道主義服務(wù)的非營利性慈善機構(gòu)的董事會成員, 那么這個問題在新冠疫情暴發(fā)期間就顯得尤其重要, 因為對于你們所提供的服務(wù)的需求可能大大增加了, 而與此同時應(yīng)對這些需求的財務(wù)資源或許正在不斷減少。董事會成員會很自然地考慮他們所服務(wù)的公司的未來價值, 公司的未來價值或許上升、 或許下降, 也可能會在原地徘徊。 而這個未來價值實際上是由他人來決定的。 風險是對于公司未來可能變化的價值分布的一種描述, 它完全取決于公司承擔風險所做出的選擇與決策。 但是, 并不是所有的董事會成員都會自覺地意識到外界對你公司的印象在確定你公司的未來價值時所起的關(guān)鍵作用。 然而, 這恰恰就是我們將要在這本書中通篇討論的。我們的公司承擔風險的結(jié)果并不是簡單地像扔硬幣那樣是一個對稱的分布, 即好的結(jié)果與壞的結(jié)果會以同等的概率出現(xiàn)。 恰恰相反, 我們作為承擔風險的公司治理者的職責就是要創(chuàng)造這樣一種環(huán)境, 使得公司承擔風險的能力有更大的可能性增加, 而不是減少公司的未來價值。這也是本書作者撰寫這本書的初衷。 希望你不僅僅是閱讀它和分享它, 還能夠在治理公司的過程中應(yīng)用它。 我們的目標是為你的公司的未來價值創(chuàng)造一種正偏態(tài)分布①。 無論你從事的是哪一種行業(yè)的工作, 這樣的追求是非�？少F的。① 偏態(tài)分布是一個描述隨機數(shù)據(jù)的觀測結(jié)果或者是預測結(jié)果的統(tǒng)計名詞, 它不同于對稱的正態(tài)分布。這種不對稱的偏態(tài)分布既可以是正偏態(tài)的, 也可以是負偏態(tài)的。如果你對于偏態(tài)分布這個統(tǒng)計名詞并不熟悉, 在本書的附錄里可以找到有助于了解它的示意圖以及它對于你公司的重要意義。