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績效管理
本書系統(tǒng)、全面地介紹了績效管理的理論和方法以及實務(wù)應(yīng)用,主要含有十二章的內(nèi)容,包括績效管理概論、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡、360度考核、OKR考核法、非系統(tǒng)績效考核技術(shù)、績效計劃、績效實施、績效評價以及績效反饋與結(jié)果應(yīng)用。在本書的附錄部分,設(shè)計了績效管理實訓(xùn)內(nèi)容,便于讀者在學(xué)習(xí)和掌握了績效理論與實務(wù)知識后進(jìn)行實操訓(xùn)練。本書主要有以下三個特色:第一,按照“基礎(chǔ)理論—工具方法—實際操作與演練”為思路,有步驟、有層次地引入績效管理的系統(tǒng)知識;第二,緊貼實踐,全面系統(tǒng);第三,突出制造企業(yè)績效管理特色。
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