當今時代是一個信息化的時代，信息傳播的速度非常之快，消費者被眾多相似的產品圍困，應接不暇。那么如何才能讓消費者有不一樣的體驗呢？那就是銷售過程而不是最終的產品，從產出經濟轉向過程經濟。 不銷售做好的食物，而是銷售烹飪的過程 不銷售最終的電影，而是銷售電影的制作過程 如何不讓好的創(chuàng)意和想法在輸出變現(xiàn)之前就因精疲力竭而無法

本書從關系動力學的角度解析中國家族企業(yè)傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結合七年來深入多個行業(yè)頭部家族企業(yè)傳承工作現(xiàn)場的實踐經驗，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業(yè)傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內部關系，培養(yǎng)新一代的個人領導力提供關鍵路徑。

非正規(guī)部門在非洲的增長和經濟發(fā)展進程中占據中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經濟中占據優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關系，非正規(guī)經濟對經濟發(fā)展的影響以及經濟政策方面的適當回應。 這項研究重點關注的企業(yè)集中

本書主要介紹了人力資源法律、合規(guī)、風險、內控管理中的操作規(guī)范，梳理了103個風險點、116個問題、14個制度、29個流程、18個模板，有助于人力資源管理工作者規(guī)避因不當操作帶來的用工風險，降低用工成本，規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，實現(xiàn)用人單位用工的合法化、合規(guī)化、合理化。本書適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)法務人員

沒有**的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產生相應的管理哲學、策略與方法。本書是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級管理人員成功實現(xiàn)數(shù)智化轉型。本書分上下兩篇，上篇總結了管理百年歷史上5次大的范式轉移，著重論述了第五代管理范式12個方面的思

一本激發(fā)項目團隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監(jiān)測和管控，但根據NASA（美國國家航空航天局）總結的實踐經驗，這不是運行一個項目的正確方式。 項目管理應從管理員工

我國資本市場在近三十年間發(fā)展迅速，上市公司數(shù)量激增。作為投資者了解公司的基礎信息，年報已從當初以大量會計信息為主逐步轉變?yōu)樘N含豐富公司信息的載體。本著作重點從年報語調對企業(yè)經營活動的影響入手進行研究。具體包括以下三個方面：首先，分析和檢驗年報語調與外部融資的關系。只有證實了年報語調對于外部融資的正向影響，才能說明外部市

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性，以及企業(yè)應當如何開展數(shù)字化轉型進行了詳細講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉型給予實戰(zhàn)指導。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書對12大業(yè)務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統(tǒng)，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推

本書全面講解了供應鏈運營管理的“12化”，即精準化、數(shù)據化、全面化、效能化、協(xié)同化、標準化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術化，提供了供應鏈規(guī)范化運營管理的整體解決方案。本書通過制度、流程、方案、辦法、細則、規(guī)范等，將具體的工作內容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。