第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產品經理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產品經理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協(xié)同管理業(yè)務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業(yè)務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章 設備管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設備采購、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務目標分解 75
5．1．1 設備采購與安裝業(yè)務目標分解 75
5．1．2 設備使用與保養(yǎng)業(yè)務目標分解 76
5．1．3 設備檢查與維修業(yè)務目標分解 76
5．1．4 設備報廢與處置業(yè)務目標分解 77
5．2 設備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設備處置專員量化考核方案 81
5．3 設備管理部與設備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設備保養(yǎng)與維修專員考核管理細則 91
第6章 生產制造業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產與物料采購業(yè)務目標分解 93
6．1．1 定制化生產業(yè)務目標分解 93
6．1．2 自動化生產管理業(yè)務目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產調度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業(yè)務目標分解 96
6．1．5 生產制造成本預算業(yè)務目標分解 97
6．2 計劃、調度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產計劃主管量化考核方案 98
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產品經理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協(xié)同管理業(yè)務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業(yè)務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章 設備管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設備采購、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務目標分解 75
5．1．1 設備采購與安裝業(yè)務目標分解 75
5．1．2 設備使用與保養(yǎng)業(yè)務目標分解 76
5．1．3 設備檢查與維修業(yè)務目標分解 76
5．1．4 設備報廢與處置業(yè)務目標分解 77
5．2 設備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設備處置專員量化考核方案 81
5．3 設備管理部與設備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設備保養(yǎng)與維修專員考核管理細則 91
第6章 生產制造業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產與物料采購業(yè)務目標分解 93
6．1．1 定制化生產業(yè)務目標分解 93
6．1．2 自動化生產管理業(yè)務目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產調度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業(yè)務目標分解 96
6．1．5 生產制造成本預算業(yè)務目標分解 97
6．2 計劃、調度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產計劃主管量化考核方案 98
6．2．2 生產調度主管績效量化方案 99
6．2．3 生產采購主管量化考核方案 100
6．2．4 生產車間主任量化考核方案 101
6．2．5 生產班組長量化考核方案 102
6．3 生產管理部與生產制造崗位量化考核制度、辦法、細則 104
6．3．1 生產管理部績效考核制度 104
6．3．2 生產車間主任績效考核辦法 107
6．3．3 生產車間班組長績效考核細則 109
第7章 質量管控業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 112
7．1 質量控制、產品質量、服務質量管理業(yè)務目標分解 112
7．1．1 質量管控體系建設目標分解 112
7．1．2 全過程質量管理業(yè)務目標分解 113
7．1．3 產品質量管理業(yè)務目標分解 114
7．1．4 服務質量管理業(yè)務目標分解 115
7．1．5 質量管控成本預算目標分解 116
7．2 體系經理、質控主管、產成品質檢員量化考核方案 117
7．2．1 質量體系經理量化考核方案 117
7．2．2 質量控制主管量化考核方案 119
7．2．3 入庫物資質檢員量化考核方案 121
7．2．4 生產過程質檢員量化考核方案 122
7．2．5 產成品質檢員量化考核方案 124
7．3 質量管理部與質量管控崗位量化考核制度、辦法、細則 125
7．3．1 質量管理部績效考核制度 125
7．3．2 質量控制主管績效考核辦法 130
7．3．3 生產過程質檢員績效考核細則 132
第8章 網店運營業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 135
8．1 網店裝修、產品上架、活動策劃、流量推廣目標分解 135
8．1．1 網店裝修目標分解 135
8．1．2 產品上架目標分解 136
8．1．3 活動策劃目標分解 137
8．1．4 流量推廣目標分解 138
8．2 運營主管、策劃專員、推廣專員、美編專員量化考核方案 139
8．2．1 網店運營主管量化考核方案 139
8．2．2 活動策劃專員量化考核方案 140
8．2．3 網絡推廣專員量化考核方案 141
8．2．4 美工編輯專員量化考核方案 142
8．3 網店運營部與網店運營崗位量化考核制度、細則 143
8．3．1 網店運營部績效考核制度 143
8．3．2 網絡推廣專員績效考核細則 147
8．3．3 美工編輯專員績效考核細則 148
第9章 電商平臺營銷業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 151
9．1 淘寶、抖音、快手、小紅書、B站、微博營銷業(yè)務目標分解 151
9．1．1 淘寶直播帶貨業(yè)務目標分解 151
9．1．2 抖音快手營銷業(yè)務目標分解 152
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產品經理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協(xié)同管理業(yè)務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業(yè)務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章 設備管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設備采購、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務目標分解 75
5．1．1 設備采購與安裝業(yè)務目標分解 75
5．1．2 設備使用與保養(yǎng)業(yè)務目標分解 76
5．1．3 設備檢查與維修業(yè)務目標分解 76
5．1．4 設備報廢與處置業(yè)務目標分解 77
5．2 設備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設備處置專員量化考核方案 81
5．3 設備管理部與設備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設備保養(yǎng)與維修專員考核管理細則 91
第6章 生產制造業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產與物料采購業(yè)務目標分解 93
6．1．1 定制化生產業(yè)務目標分解 93
6．1．2 自動化生產管理業(yè)務目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產調度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業(yè)務目標分解 96
6．1．5 生產制造成本預算業(yè)務目標分解 97
6．2 計劃、調度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產計劃主管量化考核方案 98
6．2．2 生產調度主管績效量化方案 99
6．2．3 生產采購主管量化考核方案 100
6．2．4 生產車間主任量化考核方案 101
6．2．5 生產班組長量化考核方案 102
6．3 生產管理部與生產制造崗位量化考核制度、辦法、細則 104
6．3．1 生產管理部績效考核制度 104
6．3．2 生產車間主任績效考核辦法 107
6．3．3 生產車間班組長績效考核細則 109
第7章 質量管控業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 112
7．1 質量控制、產品質量、服務質量管理業(yè)務目標分解 112
7．1．1 質量管控體系建設目標分解 112
7．1．2 全過程質量管理業(yè)務目標分解 113
7．1．3 產品質量管理業(yè)務目標分解 114
7．1．4 服務質量管理業(yè)務目標分解 115
7．1．5 質量管控成本預算目標分解 116
7．2 體系經理、質控主管、產成品質檢員量化考核方案 117
7．2．1 質量體系經理量化考核方案 117
7．2．2 質量控制主管量化考核方案 119
7．2．3 入庫物資質檢員量化考核方案 121
7．2．4 生產過程質檢員量化考核方案 122
7．2．5 產成品質檢員量化考核方案 124
7．3 質量管理部與質量管控崗位量化考核制度、辦法、細則 125
7．3．1 質量管理部績效考核制度 125
7．3．2 質量控制主管績效考核辦法 130
7．3．3 生產過程質檢員績效考核細則 132
第8章 網店運營業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 135
8．1 網店裝修、產品上架、活動策劃、流量推廣目標分解 135
8．1．1 網店裝修目標分解 135
8．1．2 產品上架目標分解 136
8．1．3 活動策劃目標分解 137
8．1．4 流量推廣目標分解 138
8．2 運營主管、策劃專員、推廣專員、美編專員量化考核方案 139
8．2．1 網店運營主管量化考核方案 139
8．2．2 活動策劃專員量化考核方案 140
8．2．3 網絡推廣專員量化考核方案 141
8．2．4 美工編輯專員量化考核方案 142
8．3 網店運營部與網店運營崗位量化考核制度、細則 143
8．3．1 網店運營部績效考核制度 143
8．3．2 網絡推廣專員績效考核細則 147
8．3．3 美工編輯專員績效考核細則 148
第9章 電商平臺營銷業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 151
9．1 淘寶、抖音、快手、小紅書、B站、微博營銷業(yè)務目標分解 151
9．1．1 淘寶直播帶貨業(yè)務目標分解 151
9．1．2 抖音快手營銷業(yè)務目標分解 152
9．1．3 小紅書種草營銷業(yè)務目標分解 153
9．1．4 B站視頻營銷業(yè)務目標分解 154
9．1．5 微博軟文營銷業(yè)務目標分解 155
9．1．6 營銷推廣費用預算目標分解 156
9．2 帶貨主播、視頻營銷、平臺營銷、產品銷售量化考核方案 157
9．2．1 平臺營銷經理量化考核方案 157
9．2．2 直播帶貨主播量化考核方案 158
9．2．3 視頻營銷專員量化考核方案 159
9．2．4 線上廣告投放專員量化考核方案 160
9．2．5 線下零售店長量化考核方案 161
9．2．6 營銷策劃專員量化考核方案 162
9．2．7 產品銷售經理量化考核方案 163
9．2．8 銷售渠道經理量化考核方案 165
9．2．9 線上客服經理量化考核方案 166
9．2．10 大客戶經理量化考核方案 167
9．3 市場營銷部與市場營銷崗位量化考核制度、辦法、細則 169
9．3．1 市場營銷部績效考核制度 169
9．3．2 平臺營銷經理績效考核辦法 174
9．3．3 產品銷售經理績效考核辦法 177
9．3．4 直播帶貨主播績效考核細則 179
9．3．5 視頻營銷專員績效考核細則 181
第10章 新媒體運營業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 184
10．1 熱點追蹤、內容編輯、用戶運營、流量變現(xiàn)業(yè)務目標分解 184
10．1．1 網絡熱點追蹤業(yè)務目標分解 184
10．1．2 內容編輯業(yè)務目標分解 185
10．1．3 用戶運營業(yè)務目標分解 185
10．1．4 流量變現(xiàn)業(yè)務目標分解 186
10．1．5 獲客成本目標分解 187
10．2 運營主管、審核專員、運營專員、流量專員量化考核方案 188
10．2．1 新媒體運營主管量化考核方案 188
10．2．2 內容審核專員量化考核方案 189
10．2．3 用戶運營專員量化考核方案 190
10．2．4 流量管理專員量化考核方案 191
10．3 新媒體運營部與新媒體運營崗位量化考核制度、辦法、細則 192
10．3．1 新媒體運營部績效考核制度 192
10．3．2 內容運營主管績效考核辦法 196
10．3．3 用戶運營專員績效考核細則 198
第11章 倉儲物流業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 200
11．1 倉儲、物流、庫存、第三方物流業(yè)務目標分解 200
11．1．1 智能化倉儲管理業(yè)務目標分解 200
11．1．2 可視化物流管理業(yè)務目標分解 201
11．1．3 安全庫存管理業(yè)務目標分解 202
11．1．4 聯(lián)合庫存管理業(yè)務目標分解 203
11．1．5 第三方物流管理業(yè)務目標分解 204
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產品管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務目標分解 22
2．1．3 新產品開發(fā)業(yè)務目標分解 23
2．1．4 產品測試業(yè)務目標分解 24
2．1．5 產品生命周期管理業(yè)務目標分解 25
2．2 產品經理、開發(fā)主管、設計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產品經理量化考核方案 26
2．2．2 市場調研主管量化考核方案 27
2．2．3 產品設計主管量化考核方案 28
2．2．4 產品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產品測試專員量化考核方案 30
2．3 產品管理部與產品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產品經理績效考核辦法 34
2．3．3 產品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術研發(fā)業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術研發(fā)業(yè)務、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術研發(fā)業(yè)務目標分解 39
3．1．2 技術研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術研發(fā)總監(jiān)、設計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術研發(fā)設計師量化考核方案 45
3．2．3 技術研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術研發(fā)部與技術研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章 供應鏈管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務目標分解 59
4．1．4 供應鏈過程協(xié)同管理業(yè)務目標分解 60
4．1．5 供應鏈風險控制業(yè)務目標分解 61
4．2 需求預測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應鏈管理部與供應鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章 設備管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設備采購、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務目標分解 75
5．1．1 設備采購與安裝業(yè)務目標分解 75
5．1．2 設備使用與保養(yǎng)業(yè)務目標分解 76
5．1．3 設備檢查與維修業(yè)務目標分解 76
5．1．4 設備報廢與處置業(yè)務目標分解 77
5．2 設備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設備處置專員量化考核方案 81
5．3 設備管理部與設備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設備保養(yǎng)與維修專員考核管理細則 91
第6章 生產制造業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產與物料采購業(yè)務目標分解 93
6．1．1 定制化生產業(yè)務目標分解 93
6．1．2 自動化生產管理業(yè)務目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產調度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業(yè)務目標分解 96
6．1．5 生產制造成本預算業(yè)務目標分解 97
6．2 計劃、調度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產計劃主管量化考核方案 98
6．2．2 生產調度主管績效量化方案 99
6．2．3 生產采購主管量化考核方案 100
6．2．4 生產車間主任量化考核方案 101
6．2．5 生產班組長量化考核方案 102
6．3 生產管理部與生產制造崗位量化考核制度、辦法、細則 104
6．3．1 生產管理部績效考核制度 104
6．3．2 生產車間主任績效考核辦法 107
6．3．3 生產車間班組長績效考核細則 109
第7章 質量管控業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 112
7．1 質量控制、產品質量、服務質量管理業(yè)務目標分解 112
7．1．1 質量管控體系建設目標分解 112
7．1．2 全過程質量管理業(yè)務目標分解 113
7．1．3 產品質量管理業(yè)務目標分解 114
7．1．4 服務質量管理業(yè)務目標分解 115
7．1．5 質量管控成本預算目標分解 116
7．2 體系經理、質控主管、產成品質檢員量化考核方案 117
7．2．1 質量體系經理量化考核方案 117
7．2．2 質量控制主管量化考核方案 119
7．2．3 入庫物資質檢員量化考核方案 121
7．2．4 生產過程質檢員量化考核方案 122
7．2．5 產成品質檢員量化考核方案 124
7．3 質量管理部與質量管控崗位量化考核制度、辦法、細則 125
7．3．1 質量管理部績效考核制度 125
7．3．2 質量控制主管績效考核辦法 130
7．3．3 生產過程質檢員績效考核細則 132
第8章 網店運營業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 135
8．1 網店裝修、產品上架、活動策劃、流量推廣目標分解 135
8．1．1 網店裝修目標分解 135
8．1．2 產品上架目標分解 136
8．1．3 活動策劃目標分解 137
8．1．4 流量推廣目標分解 138
8．2 運營主管、策劃專員、推廣專員、美編專員量化考核方案 139
8．2．1 網店運營主管量化考核方案 139
8．2．2 活動策劃專員量化考核方案 140
8．2．3 網絡推廣專員量化考核方案 141
8．2．4 美工編輯專員量化考核方案 142
8．3 網店運營部與網店運營崗位量化考核制度、細則 143
8．3．1 網店運營部績效考核制度 143
8．3．2 網絡推廣專員績效考核細則 147
8．3．3 美工編輯專員績效考核細則 148
第9章 電商平臺營銷業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 151
9．1 淘寶、抖音、快手、小紅書、B站、微博營銷業(yè)務目標分解 151
9．1．1 淘寶直播帶貨業(yè)務目標分解 151
9．1．2 抖音快手營銷業(yè)務目標分解 152
9．1．3 小紅書種草營銷業(yè)務目標分解 153
9．1．4 B站視頻營銷業(yè)務目標分解 154
9．1．5 微博軟文營銷業(yè)務目標分解 155
9．1．6 營銷推廣費用預算目標分解 156
9．2 帶貨主播、視頻營銷、平臺營銷、產品銷售量化考核方案 157
9．2．1 平臺營銷經理量化考核方案 157
9．2．2 直播帶貨主播量化考核方案 158
9．2．3 視頻營銷專員量化考核方案 159
9．2．4 線上廣告投放專員量化考核方案 160
9．2．5 線下零售店長量化考核方案 161
9．2．6 營銷策劃專員量化考核方案 162
9．2．7 產品銷售經理量化考核方案 163
9．2．8 銷售渠道經理量化考核方案 165
9．2．9 線上客服經理量化考核方案 166
9．2．10 大客戶經理量化考核方案 167
9．3 市場營銷部與市場營銷崗位量化考核制度、辦法、細則 169
9．3．1 市場營銷部績效考核制度 169
9．3．2 平臺營銷經理績效考核辦法 174
9．3．3 產品銷售經理績效考核辦法 177
9．3．4 直播帶貨主播績效考核細則 179
9．3．5 視頻營銷專員績效考核細則 181
第10章 新媒體運營業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 184
10．1 熱點追蹤、內容編輯、用戶運營、流量變現(xiàn)業(yè)務目標分解 184
10．1．1 網絡熱點追蹤業(yè)務目標分解 184
10．1．2 內容編輯業(yè)務目標分解 185
10．1．3 用戶運營業(yè)務目標分解 185
10．1．4 流量變現(xiàn)業(yè)務目標分解 186
10．1．5 獲客成本目標分解 187
10．2 運營主管、審核專員、運營專員、流量專員量化考核方案 188
10．2．1 新媒體運營主管量化考核方案 188
10．2．2 內容審核專員量化考核方案 189
10．2．3 用戶運營專員量化考核方案 190
10．2．4 流量管理專員量化考核方案 191
10．3 新媒體運營部與新媒體運營崗位量化考核制度、辦法、細則 192
10．3．1 新媒體運營部績效考核制度 192
10．3．2 內容運營主管績效考核辦法 196
10．3．3 用戶運營專員績效考核細則 198
第11章 倉儲物流業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 200
11．1 倉儲、物流、庫存、第三方物流業(yè)務目標分解 200
11．1．1 智能化倉儲管理業(yè)務目標分解 200
11．1．2 可視化物流管理業(yè)務目標分解 201
11．1．3 安全庫存管理業(yè)務目標分解 202
11．1．4 聯(lián)合庫存管理業(yè)務目標分解 203
11．1．5 第三方物流管理業(yè)務目標分解 204
11．2 倉儲主管、物流主管、配送專員、運輸專員量化考核方案 206
11．2．1 倉儲主管量化考核方案 206
11．2．2 物流主管量化考核方案 207
11．2．3 配送專員量化考核方案 209
11．2．4 運輸專員量化考核方案 210
11．3 倉儲物流部與倉儲物流崗位量化考核制度、辦法、細則 211
11．3．1 倉儲物流部績效考核制度 211
11．3．2 物流主管績效考核辦法 215
11．3．3 配送專員績效考核細則 217
第12章 客戶服務業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 221
12．1 大客戶接待、客戶管理、客戶關系管理業(yè)務目標分解 221
12．1．1 大客戶接待管理業(yè)務目標分解 221
12．1．2 客戶分級管理業(yè)務目標分解 221
12．1．3 客戶滿意度管理業(yè)務目標分解 222
12．1．4 客戶關系管理業(yè)務目標分解 223
12．2 接待主管、信息主管、服務主管、關系主管量化考核方案 224
12．2．1 客戶接待主管績效量化方案 224
12．2．2 客戶信息主管量化考核方案 225
12．2．3 售后服務主管量化考核方案 226
12．2．4 客戶關系主管量化考核方案 227
12．3 客戶服務部與客戶服務崗位量化考核制度、辦法、細則 228
12．3．1 客戶服務部績效考核制度 228
12．3．2 客戶關系主管績效考核辦法 231
12．3．3 售后服務專員績效考核細則 233
第13章 項目管理業(yè)務目標分解與部門崗位績效量化考核 235
13．1 調研、立項、運營、驗收、預算目標分解 235
13．1．1 項目調研目標分解 235
13．1．2 項目立項目標分解 236
13．1．3 項目運營目標分解 237
13．1．4 項目驗收目標分解 238
13．1．5 項目預算控制目標分解 239
13．2 立項主管、運營主管、質量主管、驗收主管量化考核方案 240
13．2．1 項目立項主管量化考核方案 240
13．2．2 項目運營主管績效量化方案 241
13．2．3 項目質量主管量化考核方案 243
13．2．4 項目驗收主管量化考核方案 244
13．3 項目管理部與項目管理崗位量化考核制度、辦法 246
13．3．1 項目管理部績效考核制度 246
13．3．2 項目運營主管績效考核辦法 249
13．3．3 項目驗收主管績效考核辦法 252