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一本激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項(xiàng)目管理策略書(shū)。
從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，但根據(jù)NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這不是運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的正確方式。

項(xiàng)目管理應(yīng)從管理員工體力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟X力，作者認(rèn)為使項(xiàng)目成功的是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效共享以及提倡學(xué)習(xí)的組織文化和積極的工作環(huán)境等無(wú)形因素，而不是流程、工具。

本書(shū)通過(guò)講故事的方式深入分析了六大無(wú)形因素（知識(shí)、學(xué)習(xí)、故事、文化、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作）對(duì)項(xiàng)目的影響，每個(gè)因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事、NASA項(xiàng)目學(xué)院的創(chuàng)立、國(guó)際空間站項(xiàng)目的推進(jìn)等，展示了NASA為解決項(xiàng)目管理問(wèn)題而采取的有效措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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