本書(shū)結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國(guó)家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無(wú)疑是佼佼者。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意

本書(shū)從學(xué)習(xí)提升、資源利用、競(jìng)爭(zhēng)合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力等方面，對(duì)任正非自1994年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、在各種報(bào)刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開(kāi)場(chǎng)合的授課內(nèi)容進(jìn)行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學(xué)習(xí)任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個(gè)完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營(yíng)模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺(tái)，在平臺(tái)上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對(duì)項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極

本書(shū)以濕地利他自利、成人達(dá)己的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營(yíng)型人才，幫助經(jīng)營(yíng)型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無(wú)限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對(duì)解決當(dāng)下各種組織問(wèn)題，包括國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)

本書(shū)基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、公開(kāi)發(fā)表過(guò)的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對(duì)不同問(wèn)題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

本書(shū)通過(guò)匯總?cè)握�非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過(guò)程中的制度及方法，對(duì)任正非的商業(yè)理念進(jìn)行深度解析，總結(jié)提煉華為商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、主要脈絡(luò)和關(guān)鍵要點(diǎn)，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以對(duì)任正非的商業(yè)思想有全面而深刻的認(rèn)識(shí)。

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了與溝通有關(guān)的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應(yīng)用。本書(shū)共12章，具體包括溝通概述、溝通過(guò)程、溝通障礙、書(shū)面溝通技巧、演講、會(huì)見(jiàn)、電話溝通技巧、上下級(jí)溝通技巧、接近客戶的技巧、非語(yǔ)言溝通技巧、傾聽(tīng)和團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容。 本書(shū)理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出系統(tǒng)性、實(shí)踐性和實(shí)用性，通俗易懂，深入淺出，可作

本書(shū)從決策、計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、創(chuàng)新五個(gè)方面闡述了管理學(xué)的基本內(nèi)容，基本涵蓋了工商管理專業(yè)基礎(chǔ)課程——“管理學(xué)原理”的主體領(lǐng)域，以知識(shí)點(diǎn)的方式，介紹了相應(yīng)的基本概念，詮釋了其內(nèi)涵。并通過(guò)對(duì)管理知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，讓讀者認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵、管理者的角色以及管理者必備的素質(zhì)與技能。同時(shí)，本書(shū)以案例導(dǎo)入的方式，描述了知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)用

本書(shū)主要面向高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)本科生，著重研究和探討管理會(huì)計(jì)工具方法，包括變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)算管理、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本等內(nèi)容。本書(shū)定位于基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)層面，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論、預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃控制四大模塊，包括總論、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)與成本控制