阿米巴 合伙制的經(jīng)營模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺,讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人,實現(xiàn)人與人、人與平臺、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴 合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系,由公司建立支持平臺,在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負(fù)盈虧,合伙人對項目有充分決策權(quán),享有相當(dāng)?shù)捻椖渴找,因此工作積極性高,歸屬感強;公司的角色由領(lǐng)導(dǎo)者變成支持者和輔助者,為他們提供技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)資料等支持,讓人才以公司為平臺內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。本書通過圖文結(jié)合的方式,系統(tǒng)闡述企業(yè)實施阿米巴 合伙制的目的、流程、機制、案例,重點解決公司與阿米巴、股東與合伙人之間的利益關(guān)系,員工的股份來源與其所在部門的關(guān)系,員工個人持股比例,分紅與退出機制等關(guān)鍵問題。阿米巴 合伙制的經(jīng)營模式不僅是一種激勵機制,更是一種創(chuàng)新商業(yè)模式。
胡八一博士 ?柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)始人、首席顧問?落地派管理咨詢專家?分算獎中國式阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)建者?曾任松下電器、杜邦(中國)等高級管理職務(wù)多年?長期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)特聘講師?CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作,率領(lǐng)300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導(dǎo)入咨詢項目,包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽稱號,包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國十大杰出咨詢師、中國十大培訓(xùn)師等。已出版《人人成為經(jīng)營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權(quán)激勵模型》《三三制薪酬設(shè)計》《8 1績效量化技術(shù)》《6M人才梯隊建設(shè)》《中國企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。
01第一章
為何要推行阿米巴經(jīng)營模式/
第一節(jié)什么是阿米巴經(jīng)營模式/
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營模式之組織劃分/
第三節(jié)阿米巴經(jīng)營模式之會計核算/
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營模式之激勵機制/
第五節(jié)阿米巴的收益及產(chǎn)生高收益的條件/
02第二章
為何需要實施合伙制/
第一節(jié)合伙制的背景/
第二節(jié)什么是合伙制/
第三節(jié)為何需要合伙制/
第四節(jié)合伙制為什么最能產(chǎn)生效能/
03第三章
如何實施合伙制之三點思考/
第一節(jié)何事需要合伙/
第二節(jié)合伙制的適用場景/
第三節(jié)與什么人合伙/
04第四章
如何實施合伙制之四步流程/
第一節(jié)確定合伙人/
第二節(jié)確定權(quán)責(zé)分工/
第三節(jié)確定股份占比/
第四節(jié)確定合伙協(xié)議/
05第五章
合伙制的五大機制/
第一節(jié)責(zé)任與授權(quán)機制/
第二節(jié)目標(biāo)與考核機制/
第三節(jié)審計與監(jiān)察機制/
第四節(jié)分配與激勵機制/
第五節(jié)退出與結(jié)算機制/
06第六章
柏明頓管理咨詢客戶成功案例/
第一節(jié)連鎖行業(yè)成功案例/
第二節(jié)制造行業(yè)成功案例/
第三節(jié)快銷行業(yè)成功案例/