第一章　發(fā)展邏輯：在主航道上實(shí)施
針尖戰(zhàn)略|001
01理想主義者任正非|003
02如何理解任正非說(shuō)華為的戰(zhàn)略假設(shè)是不完全正確的|008
03不要狹隘的自主創(chuàng)新|011
04專(zhuān)注：堅(jiān)守一畝三分地|013
05別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)|017
06市場(chǎng)變革：從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的擴(kuò)展|021
07無(wú)邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略|024
08按照極端情況備戰(zhàn)，建立備胎|027
09從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)|031
10低端市場(chǎng)也是戰(zhàn)略市場(chǎng)|034
11在主航道上實(shí)施針尖戰(zhàn)略|038
第二章　競(jìng)爭(zhēng)邏輯：不把市場(chǎng)做絕|041
01不要盲目地爭(zhēng)奪什么第一|043
02不把市場(chǎng)做絕|045
03如果有人擰熄了燈塔，我們?cè)趺春叫衸048
04要相信科技是向善的|058
05重大發(fā)現(xiàn)不存在知識(shí)瓶頸|061
06既要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，又要低調(diào)合作|064
第三章　客戶(hù)邏輯：自己生產(chǎn)的降落傘
自己先跳|067
01從廣州某中學(xué)餐廳的服務(wù)提升看如何
學(xué)習(xí)華為|069
02苛刻的客戶(hù)是最好的老師|073
03把復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給客戶(hù)|077
04服務(wù)也是一種競(jìng)爭(zhēng)力|081
05協(xié)助客戶(hù)成功才是真的成功|084
06自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳|088
第四章　管理邏輯：反對(duì)完美主義|091
01拒絕大公司病，管理不能越來(lái)越復(fù)雜|093
02管理改進(jìn)，反對(duì)完美主義|096
03將法作為治理公司的最高章程|099
04自律是最低成本的管理|102
05組織變革：華為輪值制度的演變|105
06華為研發(fā)系統(tǒng)炮轟餐廳，為什么被任正非狠批|111
07華為并不完美|115
第五章　文化邏輯：讓聽(tīng)得到炮聲的
士兵做決策|119
01鼓勵(lì)說(shuō)得少做得好|121
02失敗者中也有英雄|124
03激發(fā)組織活力要靠精神文明|127
04中高層人員必須嚴(yán)格自律|130
05讓聽(tīng)得到炮聲的士兵做決策，試點(diǎn)
少將連長(zhǎng)|134
061%的希望要付出100%的努力|137
07我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅|140
08墊子文化：奮斗者的剪影|144
第六章　人才邏輯：與奮斗者共享成功|149
01不以資歷論英雄，任人唯親|151
02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧|154
03內(nèi)生成長(zhǎng)永遠(yuǎn)是主要的干部路線(xiàn)|157
04使部下成為英雄，自己成為領(lǐng)袖|160
05淘汰制是企業(yè)最基本的激勵(lì)方式|163
06全員持股，與奮斗者共享成功|166
07精英不僅是金字塔塔尖的一部分|170
08干部必須來(lái)自基層|173
09將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)分|176
10機(jī)會(huì)均等，能力比資歷重要|179
11企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的好形式|182
12戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為組織賦能|187
13專(zhuān)家可以享受最高待遇|190
14建設(shè)內(nèi)部人才市場(chǎng)|193