并沒(méi)有管理不好的員工，只是你沒(méi)有找對(duì)方法。在工作中，管理者不僅要學(xué)會(huì)以情感人、以理服人、以法治人的管理員工的基本招數(shù)，更要學(xué)會(huì)因人制宜、因時(shí)制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的本質(zhì)區(qū)別所在。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，擁有著一種特殊的資源：人。而對(duì)這種資源的管理存在著不同的層次，管理得

在經(jīng)濟(jì)、管理和軍事等諸多領(lǐng)域，決策者們常常需要進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等決策活動(dòng)。隨著決策問(wèn)題的復(fù)雜性不斷增加，依靠數(shù)字模型對(duì)決策對(duì)象進(jìn)行精確刻畫(huà)越來(lái)越難，現(xiàn)實(shí)中決策數(shù)據(jù)通常以區(qū)間信息形式給出。因此，本書(shū)對(duì)各種類型的屬性權(quán)重未知的區(qū)間信息多屬性群決策問(wèn)題進(jìn)行了研究，研究?jī)?nèi)容主要包括：研究基于效用函數(shù)的區(qū)間數(shù)信息集結(jié)算

本書(shū)借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門(mén)中許多管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)的管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量鮮活事例，從不同方面將識(shí)人、用人、管人這三大藝術(shù)的一般規(guī)律和知識(shí)以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題，做了深入淺出的分析和講解。

本書(shū)分為五個(gè)部分，第一部分是公文處理常識(shí)百問(wèn)，萃選了160多個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的釋疑解惑；第二部分是總部公文管理規(guī)定，包括常用公文(函)文頭、會(huì)議紀(jì)要等式樣規(guī)定；第三部分是辦文常見(jiàn)錯(cuò)誤案例，總結(jié)了80個(gè)日常辦文最容易發(fā)生錯(cuò)誤的案例；第四部分是電子公文系統(tǒng)，介紹了辦公專網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)電子公文系統(tǒng)的使用；第五部分是附錄，為公文相關(guān)制度匯

本書(shū)為十一五國(guó)家規(guī)劃教材，省級(jí)精品課程教材。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，飛速發(fā)展的信息技術(shù)正在深刻地影響著世界，信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大影響力也日益突顯，信息已成為現(xiàn)代企業(yè)*重要的資源。本次修訂繼續(xù)秉持注重理論分析與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合的原則，堅(jiān)持歷史總結(jié)與創(chuàng)新探索相結(jié)合、國(guó)際前沿與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合。主要做了兩個(gè)方面的工作：一是除舊布新

欣賞為個(gè)人內(nèi)心的活動(dòng)。每個(gè)人都能透過(guò)欣賞豐富個(gè)人的感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野。欣賞應(yīng)用于日常生活用語(yǔ)上，則含有個(gè)人主觀愛(ài)好之意，是主觀多于客觀，感性勝于理性的活動(dòng)。由此可知，欣賞具有享樂(lè)與怡情的意義存在，觀賞者能欣賞他個(gè)人所喜好的事物，卻不一定能真正了解對(duì)象物本身的內(nèi)涵與美感價(jià)值，只能算是較狹義的欣賞。廣義的欣賞，是指品味與辨

●如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，喚起成員的意義感？ ●如何打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)的效率？ ●如何合理安排團(tuán)隊(duì)工作，杜絕時(shí)間和人力等資源的浪費(fèi)？ ●如何設(shè)計(jì)并維護(hù)一個(gè)有意義的組織文化？ ●團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)更好的溝通與配合？ ●團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧、發(fā)生分裂時(shí)該怎么辦？ …… ●《工作現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選守則》精準(zhǔn)描述了

《策劃學(xué)概論新編（第二版）》在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行刪減和補(bǔ)充，補(bǔ)充了一些新觀點(diǎn)、新材料，調(diào)整了個(gè)別章節(jié)，使其更加適符合教材的特點(diǎn)及要求 策劃就是策略、謀劃，是個(gè)人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)在專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或職業(yè)策劃人的協(xié)助下，為達(dá)到特定目標(biāo)，在調(diào)查、分析有 關(guān)材料的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或規(guī)則，按照一定的程序，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法手段

本書(shū)中，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特提出“領(lǐng)導(dǎo)力提升8步法”：☆營(yíng)造氛圍☆組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)☆制訂計(jì)劃與戰(zhàn)略☆有效溝通☆授權(quán)行動(dòng)☆創(chuàng)造短期成效☆建立體系☆打造文化追隨這8個(gè)步驟，別人就會(huì)追隨你！

在現(xiàn)今這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，如何掌控全局，是擺在每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的難題。那么，何為掌控力？如何發(fā)揮掌控力、提升領(lǐng)導(dǎo)力？如何在領(lǐng)導(dǎo)、管理的過(guò)程中，避免陷入誤區(qū)、觸犯戒忌呢？本書(shū)著重從掌控力的角度，向你講述如何擁有、使用掌控力，告訴身為領(lǐng)導(dǎo)者要如何恰當(dāng)?shù)卣故咀约旱牟拍�、打造自身的魅力，以及如何贏得下屬的合作與信賴，如何應(yīng)對(duì)