《Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用》具有以下三個(gè)特點(diǎn)。一，夯基礎(chǔ)。本教材深入介紹了Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，案例豐富，便于讀者快速掌握建模技術(shù)精華。二，范圍廣。本教材構(gòu)建的財(cái)務(wù)模型涵蓋了財(cái)務(wù)分析、投資決策、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)測、全面預(yù)算、本量利分析以及作業(yè)成本法，范圍廣泛。三，重實(shí)用。本教材基于Excel函數(shù)、圖表、窗體工具等技

本書立足于企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題,將用人問題與薪資分配問題結(jié)合起來進(jìn)行討論,從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、流程、方法等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)講解,提供了大量的績效管理表格模板,還為企業(yè)提供了很多切實(shí)可行的建議。按照書中的相關(guān)知識(shí)采取行動(dòng),不但能解決工作中的實(shí)際問題,還能輕松地把控管理全局,讓企業(yè)績效管理少走彎路!

本書通過對(duì)12家跨國公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪談,以計(jì)算機(jī)行業(yè)的商業(yè)實(shí)踐案例融合科學(xué)理論的視角,闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。與五力模型、核心競爭力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同,邊緣競爭戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務(wù)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)”和“如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)”這兩個(gè)核心問題,通過尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”,闡述了

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理新論

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個(gè)體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實(shí)踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對(duì)全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進(jìn)展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵(lì)的研究歷程，對(duì)員工創(chuàng)新行為的概念和影響機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對(duì)象，對(duì)全面薪

本書以成本為核心，以故事為主線，通過一位助理與幾位部門負(fù)責(zé)人的對(duì)話，來闡述企業(yè)成本贏利的核算方式，一步步弄清了何為成本、成本都包括哪些內(nèi)容、怎樣才能降低成本，使企業(yè)極大化贏利的具體方法等。本書以問答的形式將深?yuàn)W的成本、贏利、財(cái)務(wù)等知識(shí)通俗化，是一本有關(guān)企業(yè)成本贏利的入門書，將較為深?yuàn)W的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥�的故事�?/p>

本書剖析了全員領(lǐng)導(dǎo)力,包括低效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及全員領(lǐng)導(dǎo)力組織的內(nèi)涵,詳細(xì)解讀了激發(fā)、培養(yǎng)全員領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用方法,點(diǎn)明了提升全員領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)以及全員領(lǐng)導(dǎo)力的支柱。全員領(lǐng)導(dǎo)力能讓員工產(chǎn)生從“要我做”到“我要做”的積極轉(zhuǎn)變。

本書基于優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐成果，創(chuàng)造性地提出了變管為放、化制為服、勞資共同體、按值分配、企業(yè)平臺(tái)化、以知為本、崗位創(chuàng)業(yè)、分值制、企業(yè)統(tǒng)一陣線等概念，提出了共生管理學(xué)及其基礎(chǔ)理論，清晰定義并全面介紹了可讓各行企業(yè)在原有管理基礎(chǔ)上無縫對(duì)接的分值績效系統(tǒng)、分值股份系統(tǒng)、分值股權(quán)系統(tǒng)、有限責(zé)任分包、A4管理法、分值薪酬、勞資共振、

本書作者姜宏鋒是50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈顧問，他結(jié)合長期的咨詢實(shí)踐，總結(jié)出從單部門作戰(zhàn)到價(jià)值鏈協(xié)同作戰(zhàn)的理論框架。本書針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)場景，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重新定義，闡明了價(jià)值鏈管理的哲學(xué)、價(jià)值曲線、價(jià)值鏈三力，并對(duì)數(shù)字化價(jià)值鏈如何實(shí)踐，產(chǎn)品研發(fā)、銷售與供應(yīng)鏈“三軍”之間如何高效協(xié)同，提出了可行的解決方案。

本書是一本商業(yè)認(rèn)知與商業(yè)方法論類的作品,也是知名商業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)戰(zhàn)略顧問張琦老師的首部圖書作品。作者基于自己18年賦能企業(yè)的資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何優(yōu)化商業(yè)邏輯和商業(yè)模式、如何打破經(jīng)營的瓶頸,以及如何用商業(yè)思維看待個(gè)體的人生規(guī)劃與發(fā)展,有著的透徹思考和認(rèn)知。基于此,作者將自己的商業(yè)認(rèn)知和戰(zhàn)略方法分享出來,寫成了這本給中小企業(yè)