科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復雜系統(tǒng)理論分析方法已經(jīng)得到廣泛應用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機理和實證問題，主要涉及集群演進和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個體目標實現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調(diào)控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實證分析

本書嘗試構(gòu)建“企業(yè)精準扶貧行為實施—信息披露兩階段模型”，從理論的角度解釋企業(yè)精準扶貧行為和信息披露不同的策略為企業(yè)自身效用帶來的提升，明確企業(yè)精準扶貧行為與信息披露對企業(yè)效用提升產(chǎn)生的不同作用。進一步的，本書選擇企業(yè)的債務融資為研究方向，對企業(yè)精準扶貧帶來的效用提升在企業(yè)與銀行間的分配進行討論，通過企業(yè)精準扶貧的“政

本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目

哲學是關(guān)于世界觀和方法論的理論體系。自DavidHume（1737）提出應然與實然概念以來，應然研究與實然研究被廣泛應用于科學研究領(lǐng)域。本書將對相關(guān)問題進行應然研究、實然研究、使然研究。本書以公共管理學、工商管理學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學等相關(guān)理論為指導，在分析高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展機理基礎(chǔ)上，基于科技冷戰(zhàn)背景，根據(jù)鉆石模型構(gòu)建理想的地

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經(jīng)濟發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗，以中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993-2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實、客觀的第一手數(shù)據(jù)，真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進步和

本書聚焦企業(yè)信息安全領(lǐng)域，內(nèi)容涵蓋安全運營、應用安全、數(shù)據(jù)隱私安全、業(yè)務安全、信息安全管理體系建設(shè)，較為全面地概括了企業(yè)信息安全工作的主要模塊，并詳細介紹了各模塊涉及的工作職責、工作思路及解決相關(guān)問題所運用的技術(shù)手段與工具。本書適合中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息安全主管、網(wǎng)絡(luò)安全從業(yè)人員閱讀。

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業(yè)和多個行業(yè)領(lǐng)導數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5

黨的十八大以來，在習近平經(jīng)濟思想指引下，國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，主導地位越來越突出，優(yōu)勢作用越來越明顯，本書基于習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在黨的二十大精神的引領(lǐng)下，立足深化國資國企改革、加快國有企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)

本書包含基礎(chǔ)篇、工具篇、實戰(zhàn)篇三大部分，又分為十章，通過基礎(chǔ)知識、工具方法、實戰(zhàn)案例的層層遞進，為企業(yè)提供了完整的數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型和實戰(zhàn)培訓的指南。 基礎(chǔ)篇：講述數(shù)字化訓戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識，包括如何組建訓戰(zhàn)團隊。 工具篇：推薦數(shù)字化賦能的高效工具，包括數(shù)字化賦能的流程優(yōu)化。 實戰(zhàn)篇：詳

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關(guān)工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，