本書的結(jié)構(gòu)框架如下：第一篇為團(tuán)隊基礎(chǔ)篇，介紹團(tuán)隊的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團(tuán)隊構(gòu)建篇，主要講述確立團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊人員組建、團(tuán)隊資源整合和團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃四個構(gòu)建過程，以及如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神。第三篇團(tuán)隊管理篇，主要介紹了團(tuán)隊在日常管理過程中的構(gòu)建環(huán)節(jié)，包括團(tuán)隊團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊沖突、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊績效。第四篇為

埃森哲相信，未來十年是企業(yè)“全面重塑”時代。全面重塑標(biāo)志著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了全新的征程，戰(zhàn)略方向從“業(yè)務(wù)求新”進(jìn)化到“全面重塑”，轉(zhuǎn)型路徑也不再是漸進(jìn)的平滑曲線。實現(xiàn)全面重塑的企業(yè)將領(lǐng)先躍變，在面向未來的競爭中占據(jù)先機(jī)，成為新的明日之星。本書可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。

宋志剛，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士，上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)講師、碩士生導(dǎo)師，研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力。本書是上海哲社課題從“賦能”到“助能”——新業(yè)態(tài)背景下專業(yè)人才突破性創(chuàng)造力激發(fā)機(jī)制研究（2020EGL007）階段性成果。本書主要介紹了如何在創(chuàng)新團(tuán)隊中構(gòu)建共享領(lǐng)導(dǎo)，圍繞共享領(lǐng)導(dǎo)這一全新的領(lǐng)導(dǎo)力范式，本書通

全球氣候變暖給人類帶來了前所未有的危機(jī)，其影響已從單純的環(huán)境領(lǐng)域延申到了政治、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易等方方面面。巴黎協(xié)定已明確指出，人類需要在2050年前把全球平均氣溫升幅限制在工業(yè)化前水平以上1.5°C之內(nèi)，以大大減少氣候變化的風(fēng)險和影響。隨著政策出臺，企業(yè)的可持續(xù)化轉(zhuǎn)型已刻不容緩�？沙掷m(xù)化轉(zhuǎn)型意味著什么？綠色增長的機(jī)會在哪？如

本書基于深層心理學(xué)的視域，讓員工站在組織管理的“體驗者”視角，以沙游技術(shù)作為研究工具，探析了員工自身的深層心理特征與組織承諾及其影響因素的關(guān)系，情境對員工深層心理特征產(chǎn)生的影響，組織承諾的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與情境和深層心理特征之間的關(guān)系，重新構(gòu)建了以組織承諾十維結(jié)構(gòu)為主的組織承諾理論，及以情結(jié)等深層心理因素為主的組織承諾影響因素

本書按照《論語》的編排順序，系統(tǒng)、全面地對《論語》的文本進(jìn)行了梳理并作出了管理學(xué)的解讀，涉及決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團(tuán)隊建設(shè)等企業(yè)管理問題，較系統(tǒng)地論述了《論語》在現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展中的基本作用。

本書是一本給企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南，通過大量消費者群體研究，重點回答了誰是Z世代；雇主、營銷人員和銷售主管需要知道什么；領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在應(yīng)該怎么做等問題，可幫助高管、經(jīng)理、企業(yè)家、人力資源或營銷專業(yè)人士在這一關(guān)鍵時刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

本書主要講解如何基于消費者數(shù)據(jù)產(chǎn)生可實踐的洞見。這些“可實踐的洞見”源于曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域中驅(qū)動過變革的實踐。很多企業(yè)都曾從其web產(chǎn)品或內(nèi)部組織獲得了TB級的用戶數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)都未曾使用過。怎樣使用這些數(shù)據(jù)促進(jìn)用戶增長、增加收入、提升用戶參與度并提高組織效率，企業(yè)并沒有認(rèn)真思考過。本書將逐步地教你如何

本書共6章：第1章為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，從企業(yè)的使命開始，逐步引出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑；第2章為目標(biāo)驅(qū)動的企業(yè)運(yùn)營與管理，從企業(yè)目標(biāo)的類型開始，系統(tǒng)介紹企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定、業(yè)務(wù)的梳理、目標(biāo)的管理、工作計劃及其實施，以及在運(yùn)營與管理中建立自下而上的人才培養(yǎng)梯隊；第3章為企業(yè)創(chuàng)新，從塑造勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化開始，通過闡述企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會

本書主要進(jìn)行了財務(wù)管理理論分析，并探討了財務(wù)管理模式。本書從財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論入手，通過分析財務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財務(wù)管理的必要性；同時介紹了財務(wù)會計的相關(guān)職能與現(xiàn)存問題。重點針對事業(yè)單位與企業(yè)財務(wù)管理、稅收管理做了分析研究，對財務(wù)會計與管理會計融合、財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做了重點論述。