每個(gè)人都需要工作，而不是工作需要你去干，你不去工作，照樣有人會(huì)去干。但是，如果你沒(méi)有一份工作，你就沒(méi)有生存的根本，所以我們必須有一份自己的工作，我們每個(gè)人都應(yīng)該好好地珍惜自己的工作。珍惜工作，就要努力工作，只有努力工作的人，才不會(huì)被工作拋棄。只有努力工作，我們才會(huì)把工作做到最好。
　　工作多做一點(diǎn)，地位就高一一點(diǎn)
這個(gè)世界就是這樣：我們付出的越多，才能收獲越多；已經(jīng)收獲的任何東西，都是之前努力付出的回報(bào)。特別是對(duì)于期待成功的人來(lái)說(shuō)，除了努力、不懈地努力，沒(méi)有更多的捷徑好走。任何一個(gè)上進(jìn)心強(qiáng)的人，都希望自己比別人更加出色，但怎樣才能超越他人？最可靠的辦法，就是比別人多付出。想超越他人多少，就要比他人多付出多少。付出越多，成就才可能越大。
　　美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“像獵豹一樣找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，主動(dòng)承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的發(fā)揮和展示，你的能力也一定可以得到上司的認(rèn)可�！�
在職場(chǎng)中，總是有這樣的員工：他們認(rèn)為只要把自己的本職工作做好就足夠了。對(duì)于上司安排的額外工作，總是不情愿、不主動(dòng)去做。
   
這樣的員工，自然不會(huì)獲得上司的青睞。實(shí)際上，只有在工作中多做一點(diǎn)，才可能得到更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。時(shí)代在發(fā)展，公司在成長(zhǎng)，員工個(gè)人的職責(zé)范圍也在隨之?dāng)U大。不要總是打著“這不是我的分內(nèi)工作”
的旗號(hào)來(lái)逃避責(zé)任。當(dāng)額外的工作分配到自己這里時(shí)，不妨視之為一種進(jìn)步的機(jī)遇。
　　潘德斯在一家五金店做事，每月的薪水是50美元。有一天，一位顧客買(mǎi)了一大批貨物，有鏟子，鉗子、馬鞍、盤(pán)子、水桶、籮筐，等等。這位顧客過(guò)幾天就要結(jié)婚了，提前購(gòu)買(mǎi)一些生活和勞動(dòng)用具是當(dāng)?shù)氐囊环N習(xí)俗。貨物堆放在獨(dú)輪車(chē)上，裝了滿滿一車(chē)，騾子拉起來(lái)也有些吃力，顧客希望潘德斯能幫他把這些東西送到他家去。其實(shí)送貨并非潘德斯的職責(zé)，潘德斯完全是出于自愿為客戶運(yùn)送如此沉重的貨物。
　　途中車(chē)輪一不小心陷進(jìn)了一個(gè)不深不淺的泥潭里，顧客和潘德斯使盡了所有的力氣，車(chē)子仍然紋絲不動(dòng)。恰巧有一位心地善良的商人駕著馬車(chē)路過(guò)，幫潘德斯他們把車(chē)子拉出了泥潭。
　　當(dāng)潘德斯推著空車(chē)艱難地返回商店時(shí)，天氣已經(jīng)很晚了，但老板卻并沒(méi)有因潘德斯的額外工作而稱贊他。一個(gè)星期后，那位商人找到潘德斯并告訴他說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)你工作十分努力，熱情很高，尤其我注意到你卸貨時(shí)清點(diǎn)物品數(shù)目的細(xì)心和專注。因此，我愿意為你提供一個(gè)月薪500美元的職位�！迸�
德斯接受了這份工作。
　　和潘德斯一樣，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該多做一些分外的工作，說(shuō)不定這些額外的付出就是你走向成功的開(kāi)始。
　　比別人多做一點(diǎn)是一個(gè)良好的習(xí)慣。你沒(méi)有義務(wù)做自己職責(zé)范圍以外的事，但是你卻可以選擇自愿去做，來(lái)驅(qū)策自己快速前進(jìn)。率先主動(dòng)是一種極珍貴、備受看重的素養(yǎng)，它能使人變得更加敏捷，更加積極。無(wú)論你是管理者，還是普通職員，“比別人多做一點(diǎn)”的工作態(tài)度能使你從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。你的老板、委托人和顧客會(huì)關(guān)注你、信賴你，從而給你更多的機(jī)會(huì)。
　　一個(gè)成功推銷(xiāo)員曾用一句話總結(jié)他的經(jīng)驗(yàn)：“你要想比別人優(yōu)秀，就必須堅(jiān)持每天比別人多訪問(wèn)5個(gè)客戶�！薄氨葎e人多做一點(diǎn)點(diǎn)”，已經(jīng)成為很多職場(chǎng)杰出人物共同信奉的職業(yè)信條。
　　工作多付出一點(diǎn)點(diǎn)，就能令你在公司里脫穎而出，這無(wú)論是對(duì)于普通職員還是對(duì)于管理人員，都是一樣適用的。每天的工作都能多付出一點(diǎn)點(diǎn)，上司和客戶就會(huì)更加信任你，發(fā)自內(nèi)心地對(duì)你更加尊重，并賦予你更多的機(jī)遇。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，分外的工作對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是一種考驗(yàn)。能夠把分外的工作做好，就是能力的最佳體現(xiàn)。
　　比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)可能會(huì)占用你的時(shí)間，可是，你的做法會(huì)為你贏得良好的聲譽(yù)，并讓他人更多的需要你。
　　著名的管理咨詢專家約翰·坦普爾頓經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的規(guī)律：“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。一盎司只相當(dāng)于1／16磅。但是，就是這微不足道的一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別，卻會(huì)讓你的工作大不一樣。
　　這好比兩個(gè)人參加馬拉松比賽，在奔跑兩個(gè)小時(shí)以后，都已經(jīng)完成了42千米的賽程，還有不到200米，就將到達(dá)終點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的情況是，兩人都十分勞累、難受。前者選擇了放棄，而后者則堅(jiān)持了下來(lái)。相對(duì)于他跑過(guò)的漫長(zhǎng)路程，余下這一段短短的距離所具有的價(jià)值和意義是不言而喻的，沒(méi)有這幾步，此前的努力將變得毫無(wú)意義；有了這幾步，他就成了一個(gè)征服馬拉松的勝利者。取得中等成就的人只是少跑了幾步，不幸的是，那是最有價(jià)值的幾步。
　　成功者必須知道在必要的時(shí)間超時(shí)地工作。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，你就能夠在工作和事業(yè)上贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。著名的企業(yè)家杰西‘彭尼說(shuō)：“除非你愿意在工作中超過(guò)一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力。因此每個(gè)年輕人都應(yīng)當(dāng)盡力去做一些職責(zé)以外的事，而不是像機(jī)器一樣只做分配給自己的工作。
　　每天多做一點(diǎn)，初衷可能并非為了獲得回報(bào)，但往往你會(huì)因此而得到更多：
第一，在養(yǎng)成了“每天多做一點(diǎn)”的好習(xí)慣之后，與身邊那些尚未養(yǎng)成此習(xí)慣的人相比，你已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。這種習(xí)慣使你無(wú)論做什么行業(yè)，都會(huì)有更多的人知道你并要求你提供服務(wù)。
　　第二，如果你想讓自己的右臂變得更加強(qiáng)壯，只有一種辦法就是利用它來(lái)做最艱苦的工作。反之，假如長(zhǎng)時(shí)間不使用你的右臂，讓它養(yǎng)尊處優(yōu)，最后只能使它變得虛弱甚至萎縮。
　　社會(huì)在進(jìn)步，個(gè)人的職責(zé)范圍也會(huì)跟著擴(kuò)大。不要總拿“這不是我分內(nèi)的工作”為由來(lái)推脫責(zé)任。當(dāng)額外的工作分?jǐn)偟侥泐^上時(shí)，這也可能是一種機(jī)遇。
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