◆洞察移動(dòng)互聯(lián)及萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代下的商業(yè)趨勢(shì)。◆提出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的行動(dòng)方向及新興企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)!魪南乱粋(gè)十年的商業(yè)趨勢(shì)――消費(fèi)行為演變趨勢(shì)、產(chǎn)品進(jìn)化趨勢(shì)、渠道變革趨勢(shì)、促銷變化趨勢(shì)、組織進(jìn)化趨勢(shì)等,反過(guò)來(lái)推演傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型與變革◆緊貼市場(chǎng)熱點(diǎn);ヂ(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)的平臺(tái)、技術(shù)及工具,帶來(lái)了消費(fèi)力場(chǎng)的轉(zhuǎn)移和消費(fèi)行為的巨變,并領(lǐng)變、顛覆及重構(gòu)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素與市場(chǎng)秩序,同時(shí),也讓傳統(tǒng)企業(yè)陷入了未來(lái)何去何從以及方向迷失、變革困惑、轉(zhuǎn)型迷茫的焦灼。本書(shū)所提出的觀點(diǎn),正是當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。 ◆實(shí)務(wù)性行動(dòng)指引。從消費(fèi)行為、產(chǎn)品、渠道、促銷、組織等方面系統(tǒng)展開(kāi),步步指引傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造,如何融入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革的行動(dòng)指南。
第一章
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)行為演變趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)
消費(fèi)者圈層分割化趨勢(shì)下的營(yíng)銷變革/3
消費(fèi)者圈層分割化趨勢(shì)/3
消費(fèi)者圈層分割化趨勢(shì)催發(fā)的營(yíng)銷變革/5
【案例】碧桂園集團(tuán)的圈層營(yíng)銷收入是如何超過(guò)200億的/7
消費(fèi)行為一體化趨勢(shì)下的營(yíng)銷變革/13
城鄉(xiāng)消費(fèi)行為的一體化趨勢(shì)/13
線上、線下消費(fèi)行為的一體化趨勢(shì)/15
消費(fèi)行為一體化趨勢(shì)催發(fā)的營(yíng)銷變革/18
【案例】蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與一體化實(shí)踐/22
消費(fèi)30時(shí)代與消費(fèi)民主化趨勢(shì)下的營(yíng)銷變革/26
消費(fèi)30時(shí)代:誰(shuí)都阻擋不了的消費(fèi)民主化浪潮/26
消費(fèi)民主化趨勢(shì)/27
消費(fèi)民主化趨勢(shì)催發(fā)的營(yíng)銷變革/28
改善消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)/31
自組織與社會(huì)化營(yíng)銷趨勢(shì)下的營(yíng)銷變革/36
消費(fèi)者的自組織趨勢(shì)/37
消費(fèi)者自組織下的社會(huì)化營(yíng)銷趨勢(shì)/38
消費(fèi)者自組織催發(fā)的社會(huì)化營(yíng)銷變革/41
【案例】中糧腰果營(yíng)銷玩出花樣/43
碎片移動(dòng)化趨勢(shì)下的營(yíng)銷變革/50
碎片移動(dòng)化趨勢(shì)的特點(diǎn)/51
碎片移動(dòng)化趨勢(shì)帶來(lái)的改變/52
碎片移動(dòng)化下的消費(fèi)行為演變趨勢(shì)/55
碎片移動(dòng)化趨勢(shì)催發(fā)的營(yíng)銷變革/57
【案例】阿根廷家電零售商的碎片移動(dòng)化營(yíng)銷妙計(jì)/58
第二章
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品進(jìn)化趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)
產(chǎn)品是最佳的連接者/67
產(chǎn)品的連接功能/67
產(chǎn)品的連接者身份/68
【案例】加多寶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略/70
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品進(jìn)化趨勢(shì)/77
產(chǎn)品數(shù)據(jù)化:獲得更多被搜索、查詢和購(gòu)買的機(jī)會(huì)/77
產(chǎn)品媒介化:深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的宣傳功能/79
【案例】茅臺(tái)集團(tuán)從產(chǎn)品數(shù)據(jù)化開(kāi)始的“根計(jì)劃”項(xiàng)目/80
第三章
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)渠道變革趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)
經(jīng)銷商渠道的變革與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)/89
經(jīng)銷業(yè)務(wù)更多地注入了互聯(lián)網(wǎng)思維/89
傳統(tǒng)的經(jīng)銷商將會(huì)大批轉(zhuǎn)型為線下服務(wù)型企業(yè)/91
傳統(tǒng)的經(jīng)銷商將更多地與終端門店競(jìng)爭(zhēng)/92
傳統(tǒng)的經(jīng)銷商將會(huì)大批消亡/92
更多的經(jīng)銷商做起了網(wǎng)絡(luò)分銷,走上了電商之路/93
傳統(tǒng)的經(jīng)銷商有了更多的轉(zhuǎn)型方向/94
【案例】經(jīng)銷商們的“突圍”/95
二級(jí)批發(fā)商渠道的變革與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)/102
二級(jí)批發(fā)商經(jīng)銷商化/103
二級(jí)批發(fā)商下沉化/104
【案例】恒安集團(tuán)對(duì)二級(jí)批發(fā)商的轉(zhuǎn)與停/105
終端渠道的變革與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)/111
終端嚴(yán)重分化:百貨及大中型商超萎靡,小超市、便利店
迎來(lái)春天/112
終端跨界化:每一家門店都是一個(gè)多功能平臺(tái),開(kāi)展多元化
經(jīng)營(yíng)/114
終端直營(yíng)化:終端門店直接向企業(yè)下訂單
實(shí)體門店的變革與轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
當(dāng)線下企業(yè)或以線下為主要銷售渠道的企業(yè)紛紛擔(dān)心線上電商搶了自己生意的時(shí)候,埃森哲(Accenture,全球領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)及外包服務(wù)機(jī)構(gòu))卻通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人驚訝的現(xiàn)象:未來(lái)計(jì)劃更多通過(guò)實(shí)體門店購(gòu)物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%,表示實(shí)體門店“購(gòu)物非常方便”的消費(fèi)者比例達(dá)到93%,這表明消費(fèi)者對(duì)實(shí)體門店的認(rèn)可度較高,線上消費(fèi)者正在逐步向線下轉(zhuǎn)化。
這一發(fā)現(xiàn)為實(shí)體門店帶來(lái)了信心,但是同時(shí)也有近4成的消費(fèi)者認(rèn)為線下的實(shí)體門店應(yīng)增加網(wǎng)購(gòu)功能,從而為生活帶來(lái)更大的便利。根據(jù)消費(fèi)者的需求,線下的實(shí)體門店可嘗試逐步將有限面積、有限經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、有限輻射半徑的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)限化、全渠道經(jīng)營(yíng),以進(jìn)一步加強(qiáng)線上銷售。
接下來(lái),就讓我們來(lái)展望一下線下實(shí)體門店的未來(lái)吧!
WiFi化
未來(lái),免費(fèi)WiFi(無(wú)線網(wǎng))將成為線下實(shí)體門店的基本配置。小店可以在店內(nèi)安裝無(wú)線路由器,或者下載免費(fèi)WiFi軟件;面積較大的商場(chǎng)和超市需要實(shí)施更大的WiFi覆蓋,將門店進(jìn)行WiFi化改造。
消費(fèi)者在門店中既可以利用無(wú)線上網(wǎng)進(jìn)行商品查詢、比價(jià),又可以休閑娛樂(lè)、關(guān)注新聞要點(diǎn),免費(fèi)WiFi將為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)輕松、愉快的購(gòu)物環(huán)境。
屏化
屏化店是指由電子顯示屏、廣告屏組成,并通過(guò)它們展示和售賣商品的實(shí)體門店。順豐嘿客就是典型的屏化店。
盡管順豐嘿客還存在許多問(wèn)題,其生存和發(fā)展還是一個(gè)未知數(shù),但它卻代表著線下實(shí)體門店未來(lái)的一種趨勢(shì)――不可抗拒的屏化趨勢(shì)。
線下實(shí)體門店的屏化改造,可以讓一個(gè)面積只有二三十平方米的小店在經(jīng)營(yíng)類別、品項(xiàng)上超過(guò)現(xiàn)在的大賣場(chǎng),實(shí)現(xiàn)“無(wú)限化”經(jīng)營(yíng)。
無(wú)限化
只要是線下的實(shí)體門店,理論上都可以實(shí)現(xiàn)近乎無(wú)限化的經(jīng)營(yíng),這是我們?cè)谇懊嬷v到過(guò)的“未來(lái)不再需要那么多實(shí)體門店”的重要原因之一。之前我們居住的小區(qū)可能有三四十家實(shí)體門店,包括水果攤、雜貨鋪、便利店、小超市、五金百貨店等,而現(xiàn)在一家無(wú)限化經(jīng)營(yíng)的實(shí)體門店理論上可以代替這些種類繁多的零售門店,滿足消費(fèi)者全方位的購(gòu)物需求。
但是,這種理想的情況很難實(shí)現(xiàn),實(shí)體門店僅僅憑借無(wú)限化經(jīng)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還需要有價(jià)格優(yōu)勢(shì),有跨行業(yè)及產(chǎn)品類型的營(yíng)業(yè)導(dǎo)購(gòu),有自己的供應(yīng)鏈體系……同時(shí),無(wú)限化是一個(gè)相對(duì)而不是絕對(duì)的概念,因?yàn)橄M(fèi)者下拉網(wǎng)頁(yè)的長(zhǎng)度,所適應(yīng)的屏幕寬度,有耐心點(diǎn)擊的網(wǎng)頁(yè)深度都是有限的。
即便電子顯示屏可以通過(guò)文字、語(yǔ)音或圖片搜索商品,那也僅限于消費(fèi)者認(rèn)知的商品,也就是說(shuō),許多商品甚至連被搜索的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
數(shù)據(jù)化
在移動(dòng)互聯(lián)及智能物聯(lián)時(shí)代,所有的產(chǎn)品乃至線下的實(shí)體門店都將被數(shù)據(jù)化。請(qǐng)注意,這里的數(shù)據(jù)化,并非指實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)的商品類別、數(shù)量及庫(kù)存量等數(shù)據(jù),而是指門店本身可以通過(guò)編碼字符進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),方便每一個(gè)潛在的消費(fèi)者、供應(yīng)商或利益相關(guān)者通過(guò)店名、地圖等方式查找到,甚至能夠直接通過(guò)計(jì)算機(jī)端或移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線交易。
現(xiàn)在,許多門店已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)化了――在微信上申請(qǐng)、設(shè)置、生成自己的二維碼,并鏈接到微信號(hào)、微信訂閱號(hào)或公眾號(hào)。
線上化
我們?cè)谇拔闹幸呀?jīng)談到了實(shí)體門店的WiFi化、屏化、無(wú)限化、數(shù)據(jù)化變革趨勢(shì),從這些趨勢(shì)中,我們應(yīng)該能夠捕捉到實(shí)體門店的另外一個(gè)趨勢(shì),那就是線下門店線上化。
當(dāng)然,我們并非一定要將實(shí)體門店搬到微信商城或微店上不可(雖然它們也是實(shí)體門店線上化的途徑之一)。我們更需要做的是:無(wú)論門店大小,都要通過(guò)計(jì)算機(jī)端或移動(dòng)端開(kāi)展線上推廣、新品告知等營(yíng)銷活動(dòng);谒幍牡乩砦恢孟蛑苓吶巳禾峁┒ㄏ虻囊苿(dòng)端推廣。通過(guò)微信朋友圈和微信群(或其他方式)對(duì)門店顧客進(jìn)行基礎(chǔ)管理和維護(hù)。通過(guò)線上途徑向供應(yīng)商下單。
當(dāng)我們這樣做之后就會(huì)發(fā)現(xiàn):影響傳統(tǒng)實(shí)體門店客流、營(yíng)業(yè)額及生存狀況的地段和位置因素的影響力正在下降。因?yàn)閷?shí)體門店開(kāi)始更多地使用線上化手段“引流”,而不再單純依賴門店的地段位置。
于是,基于離目標(biāo)消費(fèi)者更近的基本要求,實(shí)體門店可以從一樓的街鋪開(kāi)到二樓、三樓了;也可以從主干道開(kāi)到次干道了……當(dāng)然,這并不是說(shuō)好的地段、位置就不需要了。
零庫(kù)存化
這里講的“零庫(kù)存化”是一個(gè)相對(duì)的概念,是指相對(duì)于原來(lái)的貨架庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、在途庫(kù)存,現(xiàn)在僅僅需要少量的零散庫(kù)存。這些零散庫(kù)存是指主要銷售的商品、重點(diǎn)推薦的商品等少樣實(shí)物出樣而產(chǎn)生的必要性庫(kù)存;因?yàn)榭梢灶A(yù)見(jiàn)的某些商品的暢銷、供應(yīng)環(huán)節(jié)的緊張,以及因?yàn)殇N售預(yù)測(cè)而做出的規(guī)模性“經(jīng)濟(jì)采購(gòu)”的庫(kù)存。
零庫(kù)存化要在未來(lái)得以更好地實(shí)現(xiàn),主要基于以下幾點(diǎn):
其一,門店屏化,主要通過(guò)電子、網(wǎng)頁(yè)貨架展示商品,而非通過(guò)實(shí)體貨架出樣。
其二,顧客通過(guò)線上店鋪下單,可接受合理的訂單處理及配送時(shí)間。
其三,實(shí)體門店依據(jù)顧客訂單、訂單預(yù)測(cè)及預(yù)訂等,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向上游廠家或經(jīng)銷商下單。
其四,企業(yè)及社會(huì)化物流配送力量的發(fā)展。
……