前言
做有理、有用、有據(jù)、有趣的學(xué)問(wèn)

2018年4月，在《共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期》一書(shū)的發(fā)布會(huì)上，我引用了一組數(shù)據(jù)：2017年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，美國(guó)企業(yè)132家，中國(guó)企業(yè)115家。這兩個(gè)數(shù)字看似差距不大，然而，事實(shí)如何？世界上最遠(yuǎn)的距離，是你在做App，而別人在做操作系統(tǒng)，這句話(huà)所折射的中國(guó)企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的差距、競(jìng)爭(zhēng)乃至沖突，在近幾年愈加明顯。2021年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，美國(guó)企業(yè)122家，中國(guó)企業(yè)143家。只從這個(gè)數(shù)據(jù)看，中國(guó)的全球性大企業(yè)在數(shù)量上超過(guò)了美國(guó)，但二者在創(chuàng)新能力等方面的差距仍然不言而喻。
另一組可以展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)差距的數(shù)字來(lái)自Thinkers 50榜單，這是一個(gè)從2001年開(kāi)始發(fā)布的全球管理思想者影響力榜單，在歷年上榜的學(xué)者和企業(yè)家中，僅有清華大學(xué)陳勁教
授和張瑞敏等少數(shù)幾位企業(yè)家來(lái)自中國(guó)。如果我們把管理思想比作企業(yè)的管理操作系統(tǒng)，那么，中國(guó)企業(yè)在管理和業(yè)務(wù)兩方面都面臨著我們?cè)趧e人的操作系統(tǒng)上做App的窘境。
當(dāng)然，從沒(méi)有必要重新發(fā)明輪子的邏輯出發(fā)，基于現(xiàn)有的操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)App的效率更高，效益也可能更好。然而，即使不從安全角度看，僅從系統(tǒng)知識(shí)這一角度看，具備開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)能力的人或許能夠更好地開(kāi)發(fā)App，具有管理理論系統(tǒng)思維能力的企業(yè)或許能夠取得更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更進(jìn)一步，具備基礎(chǔ)科學(xué)創(chuàng)新能力的國(guó)家或許能夠更好地進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。
正因?yàn)槿绱�，管理學(xué)在中國(guó)叢書(shū)提出了中國(guó)的管理研究正處在一個(gè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和突破的門(mén)檻上的觀點(diǎn)；中國(guó)管理50人論壇以探索管理理論（特別是具有中國(guó)特色的管理理論）創(chuàng)新為使命，以推動(dòng)管理理論與中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合為宗旨。
做四有學(xué)問(wèn)
在企業(yè)家眼中，學(xué)者主要是研究理論的，自然而然應(yīng)該在理論方面有所建樹(shù)。然而，改革開(kāi)放幾十年來(lái)，真正在中國(guó)大地上形成的管理理論寥若晨星，這在一定程度上可以說(shuō)明管理理論體系形成之難需要持續(xù)地從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，并不斷地回到實(shí)踐中去驗(yàn)證自身的邏輯。或許正是因?yàn)槔碚摰男纬墒侨绱死щy，學(xué)術(shù)界常有類(lèi)似于是否存在和有必要存在中國(guó)管理學(xué)這樣的爭(zhēng)論。也許是出于類(lèi)似的考慮，這套叢書(shū)以管理學(xué)在中國(guó)，而非中國(guó)管理學(xué)為名。然而，從著作入選叢書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，理論性的確是叢書(shū)發(fā)起者所明確要求和熱切期盼的。因此，這里說(shuō)的四有首先就是有理，即有理論。
關(guān)于什么是管理理論，著名管理學(xué)期刊《管理科學(xué)季刊》（Administrative Science Quarterly）早在1995年就有過(guò)討論，其基本結(jié)論是文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、變量、假設(shè)、模型這五類(lèi)要素都不能單獨(dú)構(gòu)成理論。換句話(huà)說(shuō)，理論應(yīng)該是邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論證充分且具有系統(tǒng)性的邏輯體系，而不是文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、假設(shè)、模型等的堆砌。
由此，在構(gòu)思共演戰(zhàn)略這個(gè)理論體系之初，我就秉承系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的思路，從企業(yè)面臨的復(fù)雜外部環(huán)境出發(fā)，得出企業(yè)面對(duì)的是不確定性和不連續(xù)性?xún)蓚�(gè)基本挑戰(zhàn)，并從戰(zhàn)略管理對(duì)象（人和事）以及戰(zhàn)略管理邊界（內(nèi)和外）兩個(gè)維度出發(fā)，分解出用戶(hù)、組織、產(chǎn)品、市場(chǎng)四個(gè)戰(zhàn)略要素，而后沿著企業(yè)生命周期分析各個(gè)要素的共同演化過(guò)程。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，共演戰(zhàn)略雖然在結(jié)構(gòu)和邏輯等方面尚能自圓其說(shuō)，但距離成為真正的理論尚有相當(dāng)?shù)木嚯x。不過(guò)，有理始終會(huì)是共演戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展的第一目標(biāo)。
我們常說(shuō)，有的理論有無(wú)用之用。當(dāng)我們這樣說(shuō)的時(shí)候，所強(qiáng)調(diào)的實(shí)際上還是理論的有用，只不過(guò)這里的有用不是現(xiàn)實(shí)的有用，而是未來(lái)之有大用。所以說(shuō)，有用是發(fā)展理論時(shí)需要考慮的重要問(wèn)題。在共演戰(zhàn)略體系發(fā)展的過(guò)程中，工具化始終是我所重視和強(qiáng)調(diào)的�！豆惭輵�(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期》一書(shū)，我附贈(zèng)了《共演戰(zhàn)略：行動(dòng)手冊(cè)》，隨后，又出版了《共演戰(zhàn)略畫(huà)布》，把共演戰(zhàn)略工具化。在過(guò)去的幾年中，相關(guān)工具被包括華為、阿里巴巴、騰訊、百度等在內(nèi)的眾多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，并應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的不同層面。在這本書(shū)中，我在一些章節(jié)列出了工具欄，給出了一系列思維工具、行動(dòng)工具和測(cè)評(píng)工具，力爭(zhēng)把概念和工具有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
管理學(xué)者常常喜歡引用案例，通過(guò)講故事來(lái)驗(yàn)證或說(shuō)明概念。這樣做的好處在于通俗易懂，可以幫助讀者輕松閱讀下去。但過(guò)多舉例也會(huì)有一些壞處，所謂的干貨的背后是歸納法，也就是用一些企業(yè)的零星做法來(lái)驗(yàn)證或說(shuō)明某些概念。但我們知道，歸納法無(wú)法得出理論，而那些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)通常也難以復(fù)制。所以，在我看來(lái)，舉過(guò)去發(fā)生的例子不是真正的有據(jù)，只有理論能夠通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用被驗(yàn)證才是真的有據(jù)。然而，真正做到這一點(diǎn)非常難，需要時(shí)間和大量案例的印證。雖然共演戰(zhàn)略已經(jīng)在實(shí)踐中得到一些應(yīng)用，但距離我心目中的有據(jù)還有相當(dāng)?shù)木嚯x，只能期待其在未來(lái)能更多地在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。
相較于之前出版的書(shū)，在這本書(shū)中我做的最大改變是使共演戰(zhàn)略變得有趣。為做到這一點(diǎn)，我主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了大量的桌游。之所以要開(kāi)發(fā)游戲，是因?yàn)槲以谶^(guò)去幾年中發(fā)現(xiàn)，好的游戲能夠讓人充分理解一些關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)，并能夠幫助管理者把理論應(yīng)用到實(shí)踐中去。好的理論有一個(gè)特點(diǎn)，那就是簡(jiǎn)潔，而好的游戲同樣是簡(jiǎn)潔的。學(xué)者和教師在傳遞思想及知識(shí)的時(shí)候，往往希望給企業(yè)家和學(xué)員很多，但囿于傳統(tǒng)的講授方式，受眾能夠得到的往往很少。游戲化可以在很大程度上解決此類(lèi)問(wèn)題，受眾（參與者）可以通過(guò)沉浸式體驗(yàn)對(duì)基本問(wèn)題和核心概念有所覺(jué)察，然后因時(shí)因地制宜地實(shí)踐。
從有理有用到有據(jù)有趣，我嘗試用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本書(shū)的創(chuàng)作。這個(gè)過(guò)程，得到了國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的重大理論與實(shí)踐問(wèn)題研究（基金號(hào)：72091310）課題五創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)理論與戰(zhàn)略研究（基金號(hào)：72091314）的資助。
在共演戰(zhàn)略的游戲化過(guò)程中，我盡量簡(jiǎn)化基礎(chǔ)概念框架，先是形成圖標(biāo)等基本游戲要素，然后借鑒常用的桌游機(jī)制設(shè)計(jì)游戲。限于傳統(tǒng)出版物的形式，我在這本書(shū)中只是介紹了這些游戲的玩法，以后書(shū)中介紹的部分游戲會(huì)正式上市，讓管理者能夠真正體驗(yàn)共演戰(zhàn)略的有理有用有據(jù)和有趣。
共演戰(zhàn)略密碼
人的記憶有個(gè)規(guī)律，數(shù)字比文字好記，圖形比數(shù)字好記。在本書(shū)里，我會(huì)用許多圖形幫助你梳理戰(zhàn)略思維。為幫助理解，我還把本書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)成一組數(shù)字：124612和48。如果把這些數(shù)字分成兩組，4個(gè)數(shù)字一組，則會(huì)更好記：1246和1248。這幾個(gè)數(shù)字就是共演戰(zhàn)略這一體系的核心內(nèi)容，可以被看作理解企業(yè)戰(zhàn)略的密碼。
1代表1個(gè)環(huán)境特征，也就是企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境。我會(huì)用復(fù)雜這個(gè)詞來(lái)描述企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境，然后基于對(duì)復(fù)雜這個(gè)詞的解讀，告訴你都有哪幾種基本的企業(yè)戰(zhàn)略。
2代表2個(gè)基本的戰(zhàn)略維度。我會(huì)從人和事以及內(nèi)和外這兩個(gè)基本的維度出發(fā)，為你拆解企業(yè)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)。
4實(shí)際指向3個(gè)4。第1個(gè)4指向企業(yè)的4個(gè)戰(zhàn)略要素，分別是企業(yè)的用戶(hù)、組織、產(chǎn)品和市場(chǎng)，這4個(gè)要素構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。第2個(gè)4指向企業(yè)的4個(gè)戰(zhàn)略階段，分別是創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段和轉(zhuǎn)型階段，這4個(gè)階段構(gòu)成了企業(yè)的生命周期。第3個(gè)4指向企業(yè)的4條戰(zhàn)略路徑，分別是用戶(hù)戰(zhàn)略路徑、組織戰(zhàn)略路徑、產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑和市場(chǎng)戰(zhàn)略路徑。
6代表著企業(yè)的6個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。分別是：企業(yè)為什么存在（Why）？企業(yè)由誰(shuí)組成（Who）？企業(yè)提供什么東西（What）？企業(yè)的市場(chǎng)在哪兒（Where）？企業(yè)何時(shí)發(fā)生關(guān)鍵變化（When）？關(guān)鍵變化如何發(fā)生（How）？
12是對(duì)4個(gè)戰(zhàn)略要素的進(jìn)一步分解。我把每個(gè)戰(zhàn)略要素，也就是用戶(hù)、組織、產(chǎn)品和市場(chǎng)，都分解成3個(gè)要點(diǎn)，目的是更好地抓住企業(yè)實(shí)踐中真實(shí)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。
48代表著12個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)在4個(gè)戰(zhàn)略階段中的演化。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些戰(zhàn)略要點(diǎn)在不斷演化，在每個(gè)戰(zhàn)略階段都不一樣，它們構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略思維的全景。
本書(shū)的章節(jié)結(jié)構(gòu)就是按照共演戰(zhàn)略密碼安排的。第一章的主題是1個(gè)環(huán)境特征復(fù)雜，第二章的主題是2個(gè)戰(zhàn)略維度，第三章的主題是4個(gè)戰(zhàn)略要素，第四章的主題是4個(gè)戰(zhàn)略階段和4條戰(zhàn)略路徑，第五章的主題是6個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題和12個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，第六章至第九章的主題是在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型階段的48個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)演化，第十章的主題是共演戰(zhàn)略協(xié)同模型。
理解了124612和48這組數(shù)字，你就掌握了共演戰(zhàn)略的核心密碼。配合本書(shū)介紹的相關(guān)游戲，希望你可以進(jìn)一步體會(huì)到共演戰(zhàn)略的有理有用有據(jù)和有趣。
路江涌
于北京大學(xué)