ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)教程
定 價(jià):59 元
叢書名:普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:崔杰、張欣、李永利
- 出版時(shí)間:2019/5/1
- ISBN:9787302522515
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.7
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)軟件為藍(lán)本詳細(xì)介紹用友ERP沙盤模擬教學(xué)體系。本教程按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則,在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴(kuò)展實(shí)踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和動(dòng)手能力。全書包括6個(gè)單元:*單元對(duì)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了介紹;第二、三單元著重介紹了ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤實(shí)訓(xùn)和ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn);第四單元剖析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道;第五單元分享了經(jīng)典案例;第六單元和附錄有詳盡的實(shí)訓(xùn)記錄表和輔助表格,方便學(xué)校進(jìn)行教程和實(shí)訓(xùn)手冊(cè)的整合。
本教程立足于教學(xué),面向競(jìng)賽,突出實(shí)用性,既可用作高等院校財(cái)經(jīng)類會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、企業(yè)管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材,也可用作企業(yè)管理人員沙盤模擬演練的培訓(xùn)教材,對(duì)廣大沙盤愛(ài)好者也有一定的參考價(jià)值。
本教程對(duì)應(yīng)的電子課件可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage網(wǎng)站下載,也可以通過(guò)掃描前言中的二維碼下載。
前言
根據(jù)當(dāng)前應(yīng)用型本科教育發(fā)展形勢(shì),創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育得到廣泛的關(guān)注與重視。各高校重視實(shí)踐課程的開設(shè),培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)踐型人才是近年來(lái)應(yīng)用型本科教育的目標(biāo)。因此,ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。該課程能使學(xué)生感受到企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)氣氛,在模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)時(shí),學(xué)生會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,學(xué)生必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)去共同分析問(wèn)題、尋找對(duì)策、制定決策,并組織實(shí)施。最后通過(guò)教師對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié),使學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)軟件為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程為主線設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù),形成了基于就業(yè)導(dǎo)向,設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)模式。
全書共分6個(gè)單元,第一單元為ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介,第二單元為ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤實(shí)訓(xùn),第三單元為ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn),第四單元為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道,第五單元為經(jīng)典案例分享,第六單元為用友ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)記錄表。本教程內(nèi)容充實(shí)、通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng),適合初次接觸該課程的學(xué)習(xí)群體,既有手工沙盤實(shí)訓(xùn)規(guī)則流程,也有商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)規(guī)則流程,既方便大一學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí),也便于學(xué)校舉行校內(nèi)電子沙盤競(jìng)賽。無(wú)論是手工沙盤還是商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn),本教程都手把手地教學(xué)習(xí)者如何做預(yù)算、如何決策、如何經(jīng)營(yíng),同時(shí)講解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中遇到的問(wèn)題。本教程按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則,在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴(kuò)展實(shí)踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和動(dòng)手能力。本教程包含詳盡的實(shí)訓(xùn)記錄表和輔助表格,可方便學(xué)校進(jìn)行教程和實(shí)訓(xùn)手冊(cè)的整合。
本教程是多人智慧的結(jié)晶,作者都是高等院校從事多年教學(xué)工作并有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。本教程由崔杰擔(dān)任主編,張欣和李永利擔(dān)任副主編,具體分工如下:崔杰編寫第二、第六單元和附錄,呂永霞編寫第五單元,張欣編寫第四單元,蒲敏編寫第三單元,李永利編寫第一單元。在本教程的編寫過(guò)程中,參考了一些相關(guān)著作和文獻(xiàn),并且得到了用友新道科技股份有限公司張林峰、張慧彩等工作人員的幫助和支持,在此,深表感謝!此外,參加本教程編寫的人員還有付強(qiáng)、高光輝、董帥、畢鵬翾、宋麗、范新安、何保國(guó)、寧震霖、游雅娟、任麗麗、賈躍杰、任運(yùn)成、高曉紅、孫成洪、秦文傳、陳紅、黃新飛、張勇超、宗世龍、張玉冉、董文燕等。由于編者水平有限,本教程難免有不足之處,歡迎廣大讀者批評(píng)指正。我們的信箱是huchenhao@263.net,電話是010-62796045。
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編 者
2019年1月
第一單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介1
任務(wù)一 ERP沙盤相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 2
一、ERP 含義及ERP沙盤模擬 2
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)課程 2
任務(wù)二 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)安排 5
一、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)及方法 5
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排 6
任務(wù)三 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)的課程設(shè)計(jì) 7
一、沙盤教具設(shè)計(jì)(以10組為例) 7
二、課程體系設(shè)計(jì) 10
三、課程流程設(shè)計(jì) 10
四、課程角色換位 12
五、課程實(shí)訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì) 12
六、課程考核體系設(shè)計(jì) 12
單元小結(jié) 15
第二單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤實(shí)訓(xùn)17
任務(wù)一 組建團(tuán)隊(duì) 18
一、模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 18
二、崗位認(rèn)知 19
三、公司成立及CEO就職演講 21
任務(wù)二 ERP手工沙盤模擬初始狀態(tài) 21
一、生產(chǎn)中心初始狀態(tài) 22
二、物流中心初始狀態(tài) 23
三、財(cái)務(wù)中心初始狀態(tài) 23
四、營(yíng)銷與規(guī)劃中心初始狀態(tài) 24
任務(wù)三 認(rèn)清所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 25
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 25
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 26
三、股東期望 28
四、新管理層接手企業(yè) 28
任務(wù)四 領(lǐng)會(huì)ERP手工沙盤實(shí)訓(xùn)規(guī)則 28
一、市場(chǎng)劃分及市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則 28
二、訂貨會(huì)議與訂單爭(zhēng)取 29
三、市場(chǎng)模板與訂單條件 29
四、廠房購(gòu)買、租賃與出售 31
五、生產(chǎn)線購(gòu)買、調(diào)整與維護(hù) 32
六、產(chǎn)品研發(fā)與管理體系論證 33
七、原材料采購(gòu)與支付 33
八、產(chǎn)品生產(chǎn) 33
九、產(chǎn)品成本 34
十、融資貸款與資金貼現(xiàn) 34
十一、綜合費(fèi)用與稅金 35
十二、企業(yè)破產(chǎn)規(guī)則 35
任務(wù)五 讀懂手工沙盤的市場(chǎng)預(yù)測(cè)(10組) 35
一、本地市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 36
二、區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 37
三、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 37
四、亞洲市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 38
五、國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 38
任務(wù)六 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際模擬訓(xùn)練的基本流程 39
一、ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際模擬訓(xùn)練的任務(wù)清單 39
二、現(xiàn)金收支明細(xì)表 40
任務(wù)七 模擬企業(yè)教學(xué)年的運(yùn)營(yíng)實(shí)錄 41
一、教學(xué)年運(yùn)作提示 42
二、年初三項(xiàng)工作 42
三、每季度執(zhí)行的十三項(xiàng)工作 46
四、年末執(zhí)行的六項(xiàng)工作 55
五、編制零教學(xué)年運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后的會(huì)計(jì)報(bào)表 57
任務(wù)八 開始ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)昱c實(shí)訓(xùn)年 61
一、企業(yè)實(shí)驗(yàn)?zāi)?實(shí)訓(xùn)年的初始狀態(tài) 61
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)?實(shí)訓(xùn)年經(jīng)營(yíng) 63
三、反思與總結(jié) 63
單元小結(jié) 63
第三單元ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)65
任務(wù)一 商戰(zhàn)沙盤簡(jiǎn)介 66
一、商戰(zhàn)沙盤的特點(diǎn) 66
二、商戰(zhàn)沙盤和手工沙盤的關(guān)系 66
任務(wù)二 商戰(zhàn)沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始狀態(tài) 67
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始狀態(tài) 67
二、經(jīng)營(yíng)前準(zhǔn)備 67
任務(wù)三 商戰(zhàn)沙盤的重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則 68
一、生產(chǎn)線 68
二、折舊 68
三、融資 68
四、廠房 69
五、市場(chǎng)準(zhǔn)入 69
六、ISO認(rèn)證 70
七、產(chǎn)品研發(fā) 70
八、原材料 71
九、緊急采購(gòu) 71
十、選單規(guī)則 71
十一、競(jìng)單會(huì) 72
十二、訂單規(guī)則 74
十三、取整規(guī)則 74
十四、破產(chǎn)處理 74
十五、稅金、特殊費(fèi)用項(xiàng)目 75
十六、重要參數(shù) 75
任務(wù)四 商戰(zhàn)沙盤的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 75
一、訂貨會(huì)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 75
二、競(jìng)單會(huì)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 78
任務(wù)五 商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)管理員端和教師端操作 79
一、系統(tǒng)管理員端操作 79
二、教師端操作 81
任務(wù)六 商戰(zhàn)沙盤學(xué)生端操作 90
一、登錄系統(tǒng) 90
二、企業(yè)注冊(cè) 91
三、流程運(yùn)行任務(wù) 91
四、特殊運(yùn)行任務(wù) 102
任務(wù)七 商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程 104
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程表 105
二、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 105
三、利潤(rùn)表 106
四、資產(chǎn)負(fù)債表 106
任務(wù)八 開始商戰(zhàn)沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)昱c實(shí)訓(xùn)年 107
一、企業(yè)實(shí)驗(yàn)?zāi)杲?jīng)營(yíng) 107
二、實(shí)訓(xùn)年經(jīng)營(yíng) 111
單元小結(jié) 111
第四單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道 113
任務(wù)一 工業(yè)革命與優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 114
一、創(chuàng)新 115
二、管理與管理者 115
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 116
任務(wù)二 繪制傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本業(yè)務(wù)流程圖 116
一、讀懂市場(chǎng)預(yù)測(cè),制定好廣告策略 117
二、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,做好選單準(zhǔn)備 118
三、綜合考慮產(chǎn)能計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃,避免停工待料情況出現(xiàn) 118
四、編制現(xiàn)金預(yù)算表,保證企業(yè)正常運(yùn)作 119
五、制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃,確保企業(yè)立于不敗之地 120
任務(wù)三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 122
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 122
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)概述 122
任務(wù)四 企業(yè)綜合評(píng)價(jià) 125
一、綜合市場(chǎng)占有率誰(shuí)擁有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán) 125
二、全成本分析錢花在哪里了 126
三、量本利分析生產(chǎn)什么產(chǎn)品、產(chǎn)銷多少才能賺錢 129
四、杜邦分析體系找出影響利潤(rùn)的因素 129
單元小結(jié) 133
第五單元 經(jīng)典案例分享 135
任務(wù)一 了解ERP沙盤競(jìng)賽舉辦情況 136
任務(wù)二 剖析經(jīng)典策略 137
一、所有者權(quán)益增加的途徑 137
二、經(jīng)典策略 138
任務(wù)三 分享沙盤戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn) 142
一、戰(zhàn)略規(guī)劃 142
二、資金籌集方式 145
三、廣告制定策略 146
四、競(jìng)單規(guī)劃 147
五、交單規(guī)劃 148
六、材料采購(gòu)規(guī)劃 149
單元小結(jié) 150
第六單元 用友ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)記錄表151
項(xiàng)目一 用友ERP手工沙盤實(shí)訓(xùn) 153
項(xiàng)目二 用友ERP商戰(zhàn)沙盤實(shí)訓(xùn) 180
附錄 205
附錄A 手工沙盤實(shí)訓(xùn)輔助圖表 205
附錄B 商戰(zhàn)沙盤實(shí)訓(xùn)輔助圖表 218
附錄C 2018年河南省本科沙盤省賽競(jìng)賽資料 223
參考文獻(xiàn) 239