第一部分 品嘗變革從理解開始——為什么要變革
第一章 外部市場壓力
社會環(huán)境大變局，傳統(tǒng)利潤池崩塌
難以與競爭對手抗衡
技術更新
商業(yè)模式的業(yè)態(tài)變化
市場需求變化
價值觀的重塑
產業(yè)鏈的優(yōu)化
第二章 內部管理壓力
企業(yè)股權結構
戰(zhàn)略型設計
流程再造
企業(yè)難以有效控制
管理層危機意識淡薄
“官本位”不良氛圍
突發(fā)事件的危機處理


第二部分 好鋼用在刀刃上——變革成功的關鍵是什么
第三章 走出變革誤區(qū)
誤區(qū)1：不愿變革
誤區(qū)2：不懂變革
誤區(qū)3：不會變革
第四章 抓住變革時機
內外環(huán)境有重大變化時
企業(yè)處于發(fā)展轉折期時
企業(yè)拆分或結構重組時
企業(yè)領導人變動頻繁時
第五章 克服變革阻力
被利益綁架
不了解就變革
惰性大于行動
心理壓力太大
評估誤差明顯
第六章 主動變革or被動變革
不主動改革就會被動變革
防患于未然，先一步改變
未雨綢繆，化被動為主動
技術加強變革意識


第三部分 勇攀高峰乘勝前進——實施變革有哪些步驟
第七章 讓“人心”思變，提高變革戰(zhàn)略的認同度
讓“人心”推動變革
確立變革愿景，并使其成為全體員工的共同愿景
做好變革的戰(zhàn)略宣傳貫徹工作
第八章 明確變革規(guī)劃，深化變革方案的理解度
明確變革規(guī)劃，提高對變革的理解度
變革訓練計劃
第九章 找到變革路徑，打造變革目標的分解度
集中資源，打造變革團隊
建立變革領導機制
授權讓變革成為可能
確定變革中的里程碑
第十章 強化變革控制，反饋變革任務的執(zhí)行度
對變革的控制
變革進程控制四要素


第四部分 第一仗決定生死——如何讓企業(yè)贏在變革
第十一章 打贏第-仗才能贏在變革
有膽有識，準備充分
明確方向，放緩速度
以人為本，轉變觀念
根據(jù)秩序，調整利益
贏得認同，獲得支持
轉變角色，推進變革
第十二章 贏在變革還要看總裁智慧
帝王智慧
儒家智慧
兵家智慧
法家智慧
墨家智慧