第一次見到京瓷公司的名譽(yù)會長稻盛和夫先生（稻盛財團(tuán)理事長），是在2004年。當(dāng)時，我還只是一個無名的學(xué)者。因?yàn)闃s幸地成為稻盛財團(tuán)研究經(jīng)費(fèi)的50名獲得者之一，我受邀參加了研究經(jīng)費(fèi)的頒發(fā)儀式。創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電（KDDI）公司這兩家大企業(yè)的稻盛先生，對我們這些年輕的學(xué)者來講是神一樣的存在。而當(dāng)時他卻跟我們50個人的每個人都握手，并鼓勵我們加油努力，當(dāng)時的感動讓我到現(xiàn)在依然記憶猶新。
　　第二次見到稻盛先生，是在2010年秋天，我獲得稻盛財團(tuán)的京都先端技術(shù)部門獎的時候。在京都獎活動周的那幾天，我非常榮幸地得到了好幾次坐在稻盛先生旁邊的機(jī)會。雖然稻盛先生非常親切，但由于我總是太緊張，以至于每次都痛失跟稻盛先生好好談話的良機(jī)。
　　而也就是在那一年，稻盛先生就任了日本航空（JAL）的最高指揮者（代表董事會長）。他用了極短的時間成功地完成了日航的重建。不僅僅是在日本國內(nèi)，在包括中國在內(nèi)的海外，無論是在政界還是在財界，稻盛先生都被作為“經(jīng)營之圣”而被崇拜。而對我個人來講，稻盛先生就更是仰望的對象了。這次為了本書的出版，我又獲得了與稻盛先生單獨(dú)進(jìn)行談話的寶貴機(jī)會，而這整個過程，我就像是在夢境中一樣。
　　自從2006年成功開發(fā)出了iPS細(xì)胞，我感覺我的工作性質(zhì)和角色似乎發(fā)生了巨大的變化。之前是作為一個學(xué)者進(jìn)行科學(xué)研究，做出研究成果是我的工作。至于這些成果能否真正對社會有用，對我而言幾乎可以說是未知的。如今，自從成功開發(fā)出了iPS細(xì)胞技術(shù)，研究如何才能將此技術(shù)應(yīng)用到具體醫(yī)療當(dāng)中就成了我研究工作的具體目標(biāo)。只是靠自己的小團(tuán)隊(duì)，或只是靠幾個學(xué)者，想要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)可以說是不可能的。就像是拼圖，需要各種各樣形狀的圖片，學(xué)者當(dāng)然很重要，臨床醫(yī)學(xué)、知識產(chǎn)權(quán)、制度規(guī)定、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、倫理、廣告宣傳、資金獲得等，各方面的專家都是不可或缺的。只是將各種信息收集過來也是不夠的，還需要將每一個信息放到它應(yīng)該在的位置上。因此，對于以前僅是個學(xué)者的我來講，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。
　　這次，在如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)應(yīng)用方面總是抱有很多煩惱和困惑的我，能夠有幸直接面對作為一個經(jīng)營者進(jìn)行了無數(shù)困難的判斷和正確決斷的稻盛先生，并向他請教，這真是一個難得的機(jī)會。通過這次對談，作為正跟多數(shù)同事一起朝著“將iPS細(xì)胞技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療現(xiàn)場”這座高山邁進(jìn)的我，獲得了很多寶貴的教誨和勇氣，也給了讓我深度思考應(yīng)當(dāng)如何做人的機(jī)會。
　　稻盛先生跟我那早已過世的父親是同時代的人。雖然不能跟稻盛先生相提并論，但我的父親以前也是個企業(yè)經(jīng)營者。之前每當(dāng)在工作上遇到挫折的時候，我的內(nèi)心總是渴望能從父親那里得到一些建議和啟發(fā)。而在這次對談當(dāng)中，我之前的這種渴望似乎得到了滿足。將本書拿在手里的朋友，如果你能夠從我們的對談中獲得一些企業(yè)經(jīng)營或是事業(yè)、人生等方面的收獲，那將是我至高無上的榮幸。
　　最后，我想在此衷心感謝賜給我如此寶貴機(jī)會的公益財團(tuán)法人稻盛財團(tuán)、京瓷株式會社、株式會社朝日新聞出版社，以及其中的每一個人。
　　山中伸彌
　　2014年8月