本書以客戶服務(wù)技巧為核心,從客戶管理的基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)代客戶關(guān)系管理系統(tǒng),對(duì)客戶管理的理論、方法與技能做了全面分析與探討,有助于提高企業(yè)及客戶服務(wù)人員的管理水平。本書內(nèi)容豐富、通俗易懂,而且引用了大量真實(shí)、生動(dòng)的案例,做到了理論與實(shí)踐、知識(shí)與技術(shù)、現(xiàn)代與未來的有機(jī)結(jié)合,便于讀者學(xué)習(xí)與借鑒。
本書適合企業(yè)管理、工商管理和行政管理等管理類專業(yè)的學(xué)生使用,也可作為工商界人士的參考書,還可作為企業(yè)的培訓(xùn)教材。
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日錄
總序
前言
第一章 客戶服務(wù)概述 1
第一節(jié) 客戶服務(wù)基礎(chǔ) 2
第二節(jié) 客戶服務(wù)的內(nèi)容 9
第三節(jié) 客戶服務(wù)的核心與準(zhǔn)則 31
案例分析
習(xí)題
第二章 客戶服務(wù)理念 37
第一節(jié) 認(rèn)知客戶 38
第二節(jié) 樹立正確的客戶服務(wù)理念 40
第三節(jié) 客戶滿意經(jīng)營戰(zhàn)略 47
第四節(jié) CS經(jīng)營戰(zhàn)略引發(fā)的思考 54
第五節(jié) 打造企業(yè)的“忠誠”客戶 58
案例分析
習(xí)題
第三章 客戶服務(wù)技巧 65
第一節(jié) 客戶接待的技巧 66
第二節(jié) 客戶情緒管理 71
第三節(jié) 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的特征及技巧 76
第四節(jié) 不同類型客戶的應(yīng)對(duì)策略 78
第五節(jié) 留住客戶的技巧 81
第四章 客戶服務(wù)質(zhì)量管理 86
第一節(jié) 質(zhì)量及全面質(zhì)量管理概論 87
第二節(jié) 客戶服務(wù)質(zhì)量管理分析 91
第三節(jié) 客戶滿意度的衡量與測評(píng) 95
案例分析
習(xí)題
第五章 大客戶服務(wù)管理 104
第一節(jié) 客戶服務(wù)分級(jí) 105
第二節(jié) 核心客戶管理 109
第三節(jié) 大客戶服務(wù)管理118
第四節(jié) 提高大客戶忠誠的策略 130
案例分析
習(xí)題
第六章 客戶服務(wù)關(guān)系管理 137
第一節(jié) 客戶關(guān)系的建立138
第二節(jié) 客戶維護(hù) 155
第三節(jié) 客戶挽留 164
第四節(jié) 客戶關(guān)系管理 175
第五節(jié) CRM系統(tǒng)介紹 180
第六節(jié) CRM系統(tǒng)的實(shí)施187
案例分析
習(xí)題
第七章 客戶服務(wù)培訓(xùn) 195
第一節(jié) 員工培訓(xùn) 196
第二節(jié) 員工壓力的緩解 204
第八章 客戶服務(wù)中心 222
第一節(jié) 客戶服務(wù)中心的發(fā)展歷程 223
第二節(jié) CTI技術(shù)及應(yīng)用簡介 230
第三節(jié) 客戶服務(wù)中心的作用 232
第四節(jié) 客戶服務(wù)中心的設(shè)計(jì)與建設(shè) 235
第五節(jié) 客戶交互中心 242
案例分析
習(xí)題
第九章 客戶服務(wù)中的公關(guān)專題活動(dòng) 252
第一節(jié) 聯(lián)誼活動(dòng) 253
第二節(jié) 慶典活動(dòng) 254
第三節(jié) 贊助活動(dòng) 255
第四節(jié) 新聞發(fā)布會(huì) 258
第五節(jié) 開放參觀 261
第六節(jié) 展覽會(huì) 263
第七節(jié) 危機(jī)管理 266
案例分析
習(xí)題
第十章 客戶投訴與投訴處理 272
第一節(jié) 客戶投訴 273
第二節(jié) 客戶投訴的處理 288
第三節(jié) 客戶關(guān)系的修復(fù) 292
案例分析
習(xí)題
參考文獻(xiàn) 301
第一章 客戶服務(wù)概述
HAPTER 1
[ 內(nèi)容提要]
全面闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、內(nèi)容、實(shí)施以及客戶服
務(wù)的一些核心及其服務(wù)準(zhǔn)則,并結(jié)合案例說明了客戶服務(wù)在現(xiàn)實(shí)生
活中的應(yīng)用。
[ 學(xué)習(xí)要點(diǎn)]
1. 了解客戶服務(wù)的特點(diǎn);
2. 了解客戶服務(wù)的載體;
3. 掌握客戶服務(wù)的目標(biāo);
4. 掌握客戶服務(wù)的核心及其服務(wù)準(zhǔn)則。
第一節(jié)客戶服務(wù)基礎(chǔ)
一、服務(wù)與客戶服務(wù)
(一) 服務(wù)
服務(wù),就是為一定的對(duì)象工作。對(duì)于社會(huì)組織而言,服務(wù)就是為其他組織或個(gè)
人的某種利益或需要提供支持和幫助。社會(huì)組織分為兩大類:一是經(jīng)濟(jì)組織,即以
盈利為目的的企業(yè);二是非經(jīng)濟(jì)組織,如政治組織、政權(quán)組織、群眾組織等。社會(huì)
組織性質(zhì)不同,對(duì)外提供服務(wù)的性質(zhì)也不同,前者提供的服務(wù)屬于企業(yè)行為,因而
為有償?shù)姆⻊?wù),如客戶服務(wù);后者提供的服務(wù)不具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),因而為無償?shù)姆⻊?wù),
如“為人民服務(wù)”。
(二) 客戶服務(wù)
客戶服務(wù),是指企業(yè)通過其員工提供產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需要的行為。
1.客戶服務(wù)的演變
對(duì)于客戶服務(wù),人們有一個(gè)由淺入深、從片面到全面的認(rèn)識(shí)過程,經(jīng)歷三個(gè)認(rèn)
識(shí)和發(fā)展的階段:
(1) 認(rèn)為客戶服務(wù)就是售后服務(wù)。其服務(wù)內(nèi)容大約包括:①為產(chǎn)品使用提供知
識(shí)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。②產(chǎn)品售后的維修保養(yǎng)。③兌現(xiàn)合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保。
④合同約定的其他服務(wù)。
(2) 認(rèn)為客戶服務(wù)是“產(chǎn)品服務(wù)”,即圍繞著產(chǎn)品的交易和使用而展開的服務(wù)。
其服務(wù)內(nèi)容包括:①售前服務(wù)。主要包括:通過媒體等形式,向客戶作產(chǎn)品和服務(wù)
的介紹和溝通服務(wù);通過現(xiàn)場與客戶面對(duì)面,就產(chǎn)品知識(shí)和交易問題及其他事項(xiàng),
作答疑服務(wù)等。②售中服務(wù)。主要包括:交易現(xiàn)場的組織與布置、款待等服務(wù);合
同形成過程中相關(guān)的知識(shí)咨詢和問題答疑服務(wù);按有關(guān)規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù)的服務(wù)。
③售后服務(wù)。
(3) 認(rèn)為客戶服務(wù)是“提供產(chǎn)品和服務(wù)以能滿足客戶需要的行為”,即“服務(wù)產(chǎn)
品+產(chǎn)品服務(wù)”。它強(qiáng)調(diào)了這樣兩層意思:①客戶服務(wù),首先是要有能滿足客戶需要
的服務(wù)產(chǎn)品,它是客戶服務(wù)的實(shí)物形態(tài)和主體部分。如果服務(wù)產(chǎn)品不能滿足客戶需
要,隨之而產(chǎn)生的產(chǎn)品服務(wù)就會(huì)流于形式。這并不是真正意義上的客戶服務(wù)。②在
提供能滿足客戶需要的服務(wù)產(chǎn)品的同時(shí),還要輔之以能滿足客戶需要的產(chǎn)品服務(wù),
它是客戶服務(wù)的不可或缺的非物質(zhì)部分。如果產(chǎn)品服務(wù)不到位或脫節(jié),則服務(wù)產(chǎn)品
就不能實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值。這也不是真正意義上的客戶服務(wù)。
從縱向看,客戶服務(wù)經(jīng)歷了三個(gè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展的過程,從橫截面觀察,以上三種
形態(tài)的客戶服務(wù),同時(shí)并存于現(xiàn)實(shí)社會(huì)之中。這就是為什么在要素大致相同的條件
下,企業(yè)的效益與發(fā)展不平衡的原因。
2.客戶服務(wù)的兩個(gè)組成部分
從20 世紀(jì)90 年代開始,企業(yè)家們已清楚地認(rèn)識(shí)到客戶服務(wù)是由兩個(gè)部分構(gòu)
成— 外部客戶服務(wù)和內(nèi)部客戶服務(wù)。它們的分工使其在客戶服務(wù)中發(fā)揮作用的側(cè)
重面不同,它們的協(xié)作成為企業(yè)的整體服務(wù)行為,共同肩負(fù)著企業(yè)的客戶服務(wù)使命。
外部客戶服務(wù)是指企業(yè)為社會(huì)組織或個(gè)人提供的客戶服務(wù)。一般所說的客戶服
務(wù),主要是指企業(yè)的外部客戶服務(wù)。外部客戶服務(wù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重
要的作用:
(1) 主導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)通過外部客戶服務(wù)
活動(dòng),從客戶那里得到訂單,從而組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。訂單的產(chǎn)品品種、規(guī)格、
數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間等要求,直接影響和決定著企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)
節(jié)奏以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。就此而言,外部客戶服務(wù)主導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(2) 制約企業(yè)的總體運(yùn)作。在客戶服務(wù)中,企業(yè)與客戶之間形成一種合同關(guān)系。
企業(yè)通過客戶服務(wù)合同,對(duì)外做出服務(wù)承諾。它既是企業(yè)對(duì)服務(wù)合同標(biāo)的按時(shí)交付
的保證,也是企業(yè)對(duì)達(dá)不到合同要求的責(zé)任承擔(dān)的保證。責(zé)任承擔(dān)不僅意味著企業(yè)
要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn),也表明企業(yè)的聲譽(yù)可能受到一定的影響。因此,它要
求企業(yè)的總體運(yùn)作要圍繞著服務(wù)合同的要求而展開,其中包括將合同的要求進(jìn)行計(jì)
劃分解,落實(shí)任務(wù)至各個(gè)部門、具體崗位上,同時(shí),還要求在總體運(yùn)作中消除非合
同要求的行為和事項(xiàng)發(fā)生,以保證合同要求能如實(shí)如期兌現(xiàn)。
(3) 調(diào)節(jié)企業(yè)的對(duì)外交往。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中,必然要和許多單位、組
織(如供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位等)發(fā)生交往。在交往中,企業(yè)是接受服務(wù)的主
體。作為客戶,其接受服務(wù)的需求,取決于自身對(duì)外提供服務(wù)的需要。就此而言,
企業(yè)外部客戶服務(wù),調(diào)節(jié)著企業(yè)的對(duì)外交往。
內(nèi)部客戶服務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)和管理流程中,實(shí)行“下一道工序就是客戶”的業(yè)
務(wù)關(guān)系和管理機(jī)制。公司內(nèi)部部門之間形成客戶關(guān)系并在部門間管理上引入外部競
爭機(jī)制,是內(nèi)部客戶服務(wù)管理機(jī)制的兩個(gè)基本特征。
在20 世紀(jì)90 年代,美國國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)就實(shí)行這樣一種內(nèi)部管理機(jī)
制:當(dāng)A 部門為B 部門提供服務(wù)時(shí),A 部門就會(huì)要求B 部門支付相關(guān)的費(fèi)用和開銷,
并把它稱為“內(nèi)部客戶費(fèi)用”。同時(shí),部門還有權(quán)在公司部門與外部公司之間選擇服
務(wù)的提供者。IBM 內(nèi)部管理案例,不僅展示公司內(nèi)部的核算、結(jié)算關(guān)系,重要的是
在說明一種理念、一種新的管理體制。在這種管理模式下,客戶服務(wù)便衍變?yōu)閮蓚(gè)
組成部分— 外部客戶服務(wù)和內(nèi)部客戶服務(wù)。
相對(duì)于外部客戶服務(wù)的主導(dǎo)、制約作用,內(nèi)部客戶服務(wù)起著基礎(chǔ)、保證作用:
(1) 由于每次的對(duì)外服務(wù)承諾,都轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的生產(chǎn)與工作任務(wù),通過計(jì)劃管
理,將其分解、安排、落實(shí)到具體的部門和崗位上,又通過組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與激
勵(lì)等管理手段,保證生產(chǎn)與工作任務(wù)的如期按質(zhì)按量完成,從而也就保證了對(duì)外的
服務(wù)承諾能如期按質(zhì)按量兌現(xiàn)。如果外部客戶服務(wù)沒有以內(nèi)部客戶服務(wù)為基礎(chǔ)、作
保證,它將成為空中樓閣、一事無成。
(2) 由于企業(yè)內(nèi)部推行“內(nèi)部客戶服務(wù)”機(jī)制,其總體運(yùn)作不僅有“下一道工
序是客戶”的理念作指導(dǎo),而且受“部門核算、往來結(jié)算”關(guān)系約束,勢必促使各
部門、各崗位積極、主動(dòng)地完成內(nèi)部的分工與協(xié)作。因此,對(duì)外服務(wù)的承諾,通過
“責(zé)任主體轉(zhuǎn)移”和“任務(wù)轉(zhuǎn)移執(zhí)行”,其兌現(xiàn)的可控性、可靠性才毋庸置疑。正因
為外部客戶服務(wù)有內(nèi)部客戶服務(wù)為基礎(chǔ)、作保證,其主導(dǎo)性和制約作用才成為可能,
具有生命力。
客戶服務(wù)作為企業(yè)的追求,它調(diào)節(jié)著企業(yè)的對(duì)外交往,也主導(dǎo)和制約著企業(yè)總
體運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。外部客戶服務(wù)和內(nèi)部客戶服務(wù)是一個(gè)問題的兩個(gè)方
面,它們互為依托,相輔相成,保證客戶服務(wù)的成功,也使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的
協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和高效性成為可能。
二、客戶服務(wù)的特點(diǎn)
(一) 客戶服務(wù)目的的層次性
目的是行為所希望得到的結(jié)果。所有社會(huì)組織的活動(dòng),都有其目的性。目的往
往不止一個(gè)。如果目的是兩個(gè)或兩個(gè)以上,目的就有主次之分,即目的的層次性。
客戶服務(wù)目的的層次是:在實(shí)現(xiàn)客戶利益的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。而企業(yè)利益
本位主義者卻認(rèn)為,企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),必須首先考慮自身的利益,如果考慮
社會(huì)利益的話,是在保證企業(yè)利益的前提下考慮社會(huì)利益的。它的第一目的是企業(yè)
利益,第二目的是社會(huì)利益。它是以產(chǎn)品為中心來組織企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。近
一二十年來,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大趨勢是從以企業(yè)產(chǎn)品為中心向以客戶需要為中心轉(zhuǎn)
變的。因此,企業(yè)經(jīng)營目的的層次性應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變:首先是為了保障客戶的利益,
而后才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。
(二) 客戶服務(wù)的系統(tǒng)性
企業(yè)通過結(jié)構(gòu)完整的體系為客戶的需要服務(wù)?蛻舴⻊(wù)對(duì)于組織系統(tǒng)的要求,
源自客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性需要。從產(chǎn)品的市場調(diào)查開始,歷經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制
造、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品交易、產(chǎn)品服務(wù)等一系列活動(dòng),都是客戶服務(wù)不同
程度地涉及的范圍。因此,需要有相應(yīng)的“結(jié)構(gòu)完整的系統(tǒng)”實(shí)施管理。這個(gè)系統(tǒng)
如何設(shè)置,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)差異、行業(yè)不同、企業(yè)文化特點(diǎn)等綜合論證,但應(yīng)滿足以下
一些基本要求:
(1) 相應(yīng)的地位、權(quán)力和權(quán)威。它在企業(yè)系統(tǒng)中,應(yīng)占有較重要的位置,并有
相應(yīng)的管理權(quán)力和影響力,能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起主導(dǎo)作用。它在企業(yè)客戶服
務(wù)管理方面,有絕對(duì)的權(quán)威。
(2) 得到其他系統(tǒng)、部門的職能協(xié)作和支持?蛻舴⻊(wù)是企業(yè)的綜合工程,其
實(shí)施涉及企業(yè)內(nèi)的方方面面,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等
系統(tǒng)和部門;其任務(wù)的完成,要得到其他系統(tǒng)、部門的配合和支持。因此,企業(yè)要
明確規(guī)定,有關(guān)系統(tǒng)、部門對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)的職能協(xié)作和支持。
(3) 制度和程序的保證。各系統(tǒng)或部門對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)的配合、支持和協(xié)作,
要通過相關(guān)的管理制度在程序上予以落實(shí)和保證,客戶服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作才能有成效。
(4) 人員配備和培訓(xùn)?蛻舴⻊(wù)已成為獨(dú)立的管理部門,其管理工作屬于新的
職業(yè),要配備具備相應(yīng)資格的人員來承擔(dān)。另外,實(shí)施客戶服務(wù)管理,表明企業(yè)生
產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)軌變型,因此,有必要對(duì)員工,特別是直接接觸客戶服務(wù)工作的員工,
進(jìn)行客戶服務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
(三) 客戶服務(wù)的及時(shí)性
客戶服務(wù)的及時(shí)性,包含兩重意思:一是對(duì)于約定的服務(wù)要求,能按質(zhì)按量按
時(shí)提供和完成服務(wù);二是對(duì)于臨時(shí)性的服務(wù)要求(如突發(fā)事項(xiàng)的幫助),能在合理的
時(shí)間內(nèi)提供和完成服務(wù)。客戶服務(wù)的及時(shí)性,是客戶的需要,也是企業(yè)的需要。
1. 客戶接受服務(wù)的需要
客戶總是圍繞著自己的利益要求企業(yè)提供服務(wù)的?蛻舴⻊(wù)的及時(shí)性,對(duì)于實(shí)
現(xiàn)和保障客戶利益有著十分重要的作用:
(1) 服務(wù)及時(shí),意味著客戶可以節(jié)約時(shí)間投入,減少時(shí)間成本,降低客戶總成
本,從而提高客戶讓渡價(jià)值。
(2) 如果客戶接受的產(chǎn)品和服務(wù)是用做其生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品的零部件,因?yàn)槟?br />及時(shí)取得,不但能消除停工待料的發(fā)生,還有利于促進(jìn)周轉(zhuǎn)進(jìn)程,提高企業(yè)客戶的
經(jīng)濟(jì)效益。
(3) 就產(chǎn)權(quán)角度而言,要是產(chǎn)品能及時(shí)交付,必要的手續(xù)能及時(shí)辦理,相關(guān)服
務(wù)能及時(shí)跟上,意味著客戶對(duì)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)能及時(shí)取得,利益有了保障。
2. 企業(yè)提供服務(wù)的需要
企業(yè)及時(shí)提供服務(wù),既及時(shí)保證客戶的利益,也及時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益:
(1) 企業(yè)及時(shí)提供服務(wù),便能及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。不但能及時(shí)回收資
金、實(shí)現(xiàn)利潤,而且可以節(jié)約管理成本、提高企業(yè)效益。
(2) 服務(wù)及時(shí),意味著服務(wù)的速度、進(jìn)程和效率良好,也意味著企業(yè)的計(jì)劃、
目標(biāo)、效益的實(shí)現(xiàn)有保障。
(3) 服務(wù)及時(shí),對(duì)于吸引顧客、提高客戶滿意度、發(fā)展忠誠客戶有著重要作用,
也是市場競爭的重要條件之一。
(四) 客戶服務(wù)的多樣性
客戶服務(wù)的多樣性源自客戶對(duì)不同服務(wù)形式的需要。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā),
有著自己的目標(biāo)市場。在一般情況下,它是根據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)(如收入水平、職業(yè)等)進(jìn)
行市場的細(xì)分和選定的。在某一標(biāo)準(zhǔn)下,某一目標(biāo)市場內(nèi)的服務(wù)對(duì)象是千差萬別的。
由于文化素養(yǎng)、社會(huì)地位以及地域、環(huán)境等的不同,客戶會(huì)有不同的服務(wù)偏好。因
此,只能用不同形式的服務(wù)去滿足他們對(duì)不同服務(wù)的喜好。例如,關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)的
服務(wù),就可以有不同形式,如表1-1 所示,它們起著不同的作用,滿足了不同客戶
的喜好。
表1-1 產(chǎn)品知識(shí)服務(wù)的形式
形式特點(diǎn)作用
媒體廣告借助第三方對(duì)公眾公開說明服務(wù)標(biāo)的物的性具有要約性質(zhì)、公眾對(duì)其信任度高
能、特點(diǎn)和效用,既是推廣,也是承諾
專業(yè)介紹對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)作較為系統(tǒng)的介紹,包括產(chǎn)品知一般能作為合同的附件,是客戶購物
識(shí)、功能、特性及使用要求等,也介紹品牌的重要依據(jù)
專家坐堂就產(chǎn)品和服務(wù)的問題,面對(duì)面雙向溝通通過釋疑,增加對(duì)產(chǎn)品和品牌的信任,
下定購物決心
知識(shí)講座對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做科普講座激發(fā)理性消費(fèi)
熱線咨詢沒有時(shí)空距離,簡單便捷,節(jié)約時(shí)間投入及成迎合成功人士偏好
本服務(wù)及時(shí)性好
就某一產(chǎn)品和服務(wù)而言,具體采用哪些形式及組合,要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、
企業(yè)的產(chǎn)品上市策略、成本核算及市場調(diào)查等綜合論證決定。
(五) 客戶服務(wù)的變革性
客戶服務(wù)變革的目的是推陳出新;變革的要求是與時(shí)俱進(jìn)。客戶服務(wù)變革的做