創(chuàng)業(yè)營銷:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包裝與推介
定 價(jià):45 元
叢書名:高等院校精品課程系列教材
- 作者:諶飛龍
- 出版時(shí)間:2017/3/1
- ISBN:9787111561408
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F274
- 頁碼:300
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書突破市場營銷的產(chǎn)品營銷范式,提出創(chuàng)業(yè)營銷的項(xiàng)目營銷范式,并按此認(rèn)識來布局全書內(nèi)容,主要包括創(chuàng)業(yè)資源與資源杠桿、招募創(chuàng)業(yè)合伙人、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動與孵化、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃與包裝、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演與推介、項(xiàng)目融資洽談與交割、對接企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、中國式眾籌創(chuàng)業(yè),以及附錄等。各章節(jié)中除正文外,還包含導(dǎo)入案例、創(chuàng)業(yè)故事、延伸閱讀、課堂語錄、名家語錄、案例分析等內(nèi)容。
前 言一近些年,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為大家耳熟能詳?shù)臒嵩~,這件自下而上的“創(chuàng)舉”得到自上而下的空前關(guān)注和積極推進(jìn)。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”何以成為全民共識?答案需要到中國經(jīng)濟(jì)的增長方式變革中去找。當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)正步入中高速增長的新常態(tài),過去那套依賴投資和出口的經(jīng)濟(jì)增長方式已不可持續(xù),經(jīng)濟(jì)下行與就業(yè)壓力均加大,經(jīng)濟(jì)增長亟待建立新的引擎;仡櫄v史可以看到,宏觀調(diào)控遇到這類情況通常會歸于一個(gè)“放”字,比如簡政放權(quán),激發(fā)民間活力,其直接結(jié)果是不僅激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè),還能緩解新增就業(yè)人口的就業(yè)壓力。事實(shí)上,李克強(qiáng)總理已在2015年政府工作報(bào)告中將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”表述為未來中國經(jīng)濟(jì)“雙引擎”之一。
這一輪“創(chuàng)業(yè)潮”的出現(xiàn),其背后還有三個(gè)重要的歷史契機(jī)。第一個(gè)契機(jī)是中國正在發(fā)生一場以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)革命,回顧經(jīng)濟(jì)史不難發(fā)現(xiàn),每一次技術(shù)革命都會催生出一波創(chuàng)業(yè)潮;第二個(gè)契機(jī)是經(jīng)過30多年的對外開放和高速增長,中國經(jīng)濟(jì)已形成一套相對完備的產(chǎn)業(yè)鏈體系和法律體系,且基礎(chǔ)設(shè)施良好,國內(nèi)市場高度統(tǒng)一,這些都為“大眾創(chuàng)業(yè)”提供了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件;第三個(gè)契機(jī)是國際資本的涌入,各類創(chuàng)投基金正在中國創(chuàng)業(yè)圈四處狙擊,“拿投資人的錢創(chuàng)業(yè)”這種硅谷式的創(chuàng)業(yè)模式正在中國普及,其大大降低了創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)。
央視這樣形容這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代:“在信息爆炸的當(dāng)下,無數(shù)涌動的資本和激情的個(gè)體在不停碰撞、交融、升華、分離,在咖啡里,在屏幕后,在網(wǎng)線中,這是所有創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)造的最好時(shí)代……”作為持續(xù)關(guān)注創(chuàng)業(yè)市場的我們,更關(guān)注的則是“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的浪潮背后風(fēng)險(xiǎn)投資市場的博弈與變化。
二在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的大背景下,“創(chuàng)業(yè)營銷”應(yīng)運(yùn)而生!皠(chuàng)業(yè)營銷”是一門非常新的課程,還沒有形成一個(gè)能讓眾人接受的理論體系,目前圖書市場上出版的“創(chuàng)業(yè)營銷”教材與著作很少,而且少有的幾本教材與著作將創(chuàng)業(yè)營銷理解為初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷。他們論述“創(chuàng)業(yè)營銷”時(shí),往往在市場營銷理論的基礎(chǔ)上,加上“創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”等字眼,并沿用傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷框架,開展4P、STP等理論分析。
這不禁讓人產(chǎn)生疑問:如果將“創(chuàng)業(yè)營銷”理解為“初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷”,那么“創(chuàng)業(yè)營銷”是否有獨(dú)立成為一門課程的必要?貌似不必多此一舉。如果不把“創(chuàng)業(yè)營銷”理解為“初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷”,那么創(chuàng)業(yè)營銷到底是要解決什么問題?帶著這些問題,我們在多年的“創(chuàng)業(yè)營銷”教學(xué)實(shí)踐中,在與創(chuàng)業(yè)者的頻繁接觸中,不斷地學(xué)習(xí)、觀察、思考,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)常登上路演平臺,以及參加創(chuàng)業(yè)圈子活動,或進(jìn)行自我營銷,或推介項(xiàng)目,以說服人才(智力資本擁有者)加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),或者說服投資者(物力資本擁有者)投入資金等。我們認(rèn)為,這些行為其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者(或稱創(chuàng)業(yè)企業(yè))在開展創(chuàng)業(yè)營銷活動,只是它以項(xiàng)目的包裝、路演等另類營銷方式存在著(這當(dāng)然有別于創(chuàng)業(yè)企業(yè)聘請的市場營銷人員將產(chǎn)品推向市場的方式)。
鑒于此,本書突破市場營銷的產(chǎn)品營銷范式,提出創(chuàng)業(yè)營銷的項(xiàng)目營銷范式,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)營銷最核心的理念是創(chuàng)業(yè)資源撬動,創(chuàng)業(yè)營銷的目的是融資融智融資源,創(chuàng)業(yè)營銷三部曲是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包裝、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介,并以此認(rèn)識來布局全書內(nèi)容,主要包括創(chuàng)業(yè)資源與資源杠桿、股權(quán)設(shè)計(jì)與招募創(chuàng)業(yè)合伙人、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動與孵化、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃與包裝、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演與推介、項(xiàng)目融資協(xié)議與交割、對接企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、中國式眾籌創(chuàng)業(yè),以及附錄等。各章節(jié)除正文外,還包含導(dǎo)入案例、創(chuàng)業(yè)故事、延伸閱讀、課堂語錄、名家箴言、案例分析等內(nèi)容。
三“創(chuàng)業(yè)營銷”是一門實(shí)踐探索多于理論研究的課程,加之創(chuàng)業(yè)行為復(fù)雜多變,客觀上缺少成熟的專門理論支持。因此,在本書的編寫過程中,我們堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向(強(qiáng)調(diào)既來源于實(shí)踐,又服務(wù)于實(shí)踐),吸取了營銷學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)、投資學(xué)等多門學(xué)科的理論精華,且特別注重從創(chuàng)業(yè)營銷者那里獲取思維靈感和知識養(yǎng)分,并努力加以融通。
本書在編寫過程中,除了參考著作、教材、論文外,還吸收了創(chuàng)業(yè)邦、36氪、鈦媒體、愛微幫、億歐網(wǎng)、獵云網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)、i黑馬、知乎、艾媒網(wǎng)、騰訊創(chuàng)業(yè)等網(wǎng)站以及一些個(gè)人公眾號上創(chuàng)業(yè)案例、創(chuàng)業(yè)報(bào)道、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)感悟、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容。有些資料已經(jīng)在文中或參考文獻(xiàn)中列舉出來了,有些由于無法查找出處或個(gè)人疏忽而沒有明示出來,在此一并表示感謝。
本書是“江西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題”的研究成果,在此感謝江西省教育廳的資助。
本人依托“創(chuàng)業(yè)營銷”課程獲得了學(xué)!敖鹋浦髦v教師”稱號和課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)資助,在此感謝筆者工作單位——江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的支持。
由于個(gè)人能力和水平有限,書中不免有不當(dāng)和疏漏之處,敬請讀者批評指正!
諶飛龍gacflong@163.com
1977年出生,工商管理專業(yè)博士,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,現(xiàn)為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院市場營銷專業(yè)副教授,企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師;《創(chuàng)業(yè)營銷》課程“金牌主講教師”
目 錄
前 言
第一章 創(chuàng)業(yè)營銷導(dǎo)論 1
導(dǎo)入案例 看“硅谷黑幫”如何創(chuàng)業(yè)成功:“免費(fèi)”模式是最大奧秘 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)營銷的提出背景 2
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)營銷理論的發(fā)展 17
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)營銷理論的基本內(nèi)容 24
課后思考 30
案例分析 “中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人”邱虹云東山再起 31
第二章 創(chuàng)業(yè)資源與資源杠桿 33
導(dǎo)入案例 這群“老”極客意欲撬動VR內(nèi)容市場 33
第一節(jié) 企業(yè)資源的類型 34
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神 38
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源 43
第四節(jié) 杠桿資源的獲取 49
課后思考 55
案例分析 騰訊秘史:多次面臨夭折 55
第三章 股權(quán)設(shè)計(jì)與招募創(chuàng)業(yè)合伙人 58
導(dǎo)入案例 蔡崇信——馬云背后的男人 58
第一節(jié) 合伙創(chuàng)業(yè)與合伙人 60
第二節(jié) 合伙人的選配方法 64
第三節(jié) 個(gè)人貢獻(xiàn)與股權(quán)分配 74
第四節(jié) 合伙協(xié)議與股權(quán)設(shè)計(jì) 80
課后思考 90
案例分析 西少爺拆伙:又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)悲劇 90
第四章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動與孵化 93
導(dǎo)入案例 好廚師App誕生記 93
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的基本準(zhǔn)備 94
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別 100
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動 109
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化 115
課后思考 120
案例分析 曹剛:孵化器熱潮背后,我如何做“自我孵化” 121
第五章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃與包裝 123
導(dǎo)入案例 和總理打羽毛球的機(jī)器人火了,每臺賣40萬元 123
第一節(jié) 項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì) 124
第二節(jié) 項(xiàng)目包裝的內(nèi)涵、原則與要求 133
第三節(jié) 項(xiàng)目包裝的形式:商業(yè)計(jì)劃書 140
課后思考 147
案例分析 成立1年多,陳安妮的快看漫畫憑什么這么紅 147
第六章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演與推介 150
導(dǎo)入案例 數(shù)字創(chuàng)意項(xiàng)目推介會在常州召開VR項(xiàng)目成創(chuàng)業(yè)新寵 150
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介與推介會 151
第二節(jié) 項(xiàng)目推介的主要形式:路演 154
第三節(jié) 項(xiàng)目路演的策略與技巧 160
課后思考 173
案例分析 創(chuàng)業(yè)者與投資人路演現(xiàn)場面對面 173
第七章 項(xiàng)目融資協(xié)議與交割 177
導(dǎo)入案例 北京銀行“創(chuàng)業(yè)孵化+股權(quán)投資+債權(quán)融資”謀突圍 177
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資途徑 179
第二節(jié) 投資條款清單 188
第三節(jié) 領(lǐng)投人尋找與融資流程 200
課后思考 209
案例分析 美菜網(wǎng)是否值得投資 209
第八章 對接企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 214
導(dǎo)入案例 “阿里系”創(chuàng)業(yè)潮:霸占電商,打通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)任督二脈 214
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 216
第二節(jié) 對接內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)施 227
第三節(jié) 有效對接的保障 237
課后思考 243
案例分析 阿里巴巴竟然收購了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山 243
第九章 中國式眾籌創(chuàng)業(yè):籌資籌智籌資源 246
導(dǎo)入案例 “開始眾籌”徐建軍:讓眾籌成為報(bào)復(fù)平庸的武器 246
第一節(jié) 眾籌模式的起源與發(fā)展 250
第二節(jié) 眾籌創(chuàng)業(yè)的操作 257
第三節(jié) 中國式眾籌 267
課后思考 279
案例分析 眾籌咖啡有“毒”:接連倒閉,到底錯(cuò)在眾籌還是咖啡館 279
附錄A 合伙創(chuàng)業(yè)協(xié)議書 283
附錄B 天使投資協(xié)議書 287
附錄C 盡職調(diào)查報(bào)告和投資條款清單 292
參考文獻(xiàn) 299