序言

英國倫敦的大英博物館珍藏了一封3700年前的顧客投訴信1，這封信刻在一塊泥板上，是約公元前1750年古巴比倫時期（美索不達(dá)米亞平原南部地區(qū)）的一個名叫南尼的人寫給商人伊-納西爾的。在這封信里，南尼說他向這個商人訂購的兩船銅礦石有問題，一艘船上的銅礦石型號不對，另一艘船到晚了，而且送貨地址也錯了。
不同的時間，相似的問題。
現(xiàn)在，我們雖然不知道伊-納西爾是如何回復(fù)南尼的，但我們知道為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并幫他們解決問題，一直以來都十分重要。
不過，近些年來我們發(fā)現(xiàn)一個新的概念誕生了——客戶體驗(yàn)。
但什么是客戶體驗(yàn)?zāi)兀?br />關(guān)于客戶體驗(yàn)有很多種定義，但我把它簡單地描述為“客戶與公司之間一切體驗(yàn)的綜合”。
此外，由于競爭越來越激烈，顧客行為和偏好發(fā)生了改變，以及科技也在發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)之間已經(jīng)不再具有實(shí)質(zhì)性的差異，客戶體驗(yàn)得到了前所未有的重視。因此，我們留給顧客的就是這些服務(wù)，而正是這些顧客服務(wù)和總體體驗(yàn)讓公司從一大批競爭對手中脫穎而出。
越來越多的顧客開始從客戶體驗(yàn)方面來評價公司。2011年，甲骨文公司的研究2發(fā)現(xiàn)，他們調(diào)查的顧客中，有89%的人因?yàn)樵愀獾目蛻趔w驗(yàn)而轉(zhuǎn)向其他公司了。這與同年美國運(yùn)通公司的一項(xiàng)研究3很相似，該研究發(fā)現(xiàn)，全球大多數(shù)的顧客都因?yàn)樵愀獾目蛻舴��?wù)和客戶體驗(yàn)而放棄與這些公司合作，沒有和該公司完成一筆交易。
此外，顧客信息咨詢公司W(wǎng)alker（沃克爾）在另一個研究中發(fā)現(xiàn)，客戶體驗(yàn)將變得越來越重要。到2020年，客戶體驗(yàn)將取代價格和產(chǎn)品成為區(qū)分品牌最關(guān)鍵的要素4。因此，至少在21世紀(jì)上半葉，客戶體驗(yàn)將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
直覺上，大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)、高管和企業(yè)家都明白這一點(diǎn)，但由于客戶體驗(yàn)涉及公司的方方面面，所以他們很難確切地知道新客戶體驗(yàn)項(xiàng)目的投資回報率是多少。
不過，最近有兩項(xiàng)研究可以說明這一點(diǎn)。
第一項(xiàng)研究來自于Watermark咨詢公司5。根據(jù)2007至2013年弗雷斯特研究公司的年度客戶體驗(yàn)指數(shù)，Watermark咨詢公司在2015年比較了排名前十和倒數(shù)十家上市公司的股票收益6。他們發(fā)現(xiàn)，在這段時間內(nèi)，位列前十的公司（客戶體驗(yàn)方面領(lǐng)先的公司）比平均標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)高出35個百分點(diǎn)，而倒數(shù)的十家公司卻落后標(biāo)普500指數(shù)45個百分點(diǎn)。兩類公司有80個百分點(diǎn)的差異！
第二項(xiàng)研究來自于Medallia公司的彼得·克里斯，他在《哈佛商業(yè)評論》中發(fā)表了一篇文章，叫做《客戶體驗(yàn)的價值：量化》7。在這篇文章中他闡述了自己通過量化的方式探究良好的客戶體驗(yàn)與糟糕的客戶體驗(yàn)之間的價值差異，并以此方式比較了不同商業(yè)模式中不同企業(yè)之間的差異情況。我有幸采訪到彼得，跟他聊起這項(xiàng)研究8。下面是采訪內(nèi)容中的一些亮點(diǎn)：
?他在研究中比較了兩家公司的經(jīng)營狀況，這兩家公司的客戶都超過了50萬。一家公司是以交易為主的商業(yè)模式，另一家是以訂閱為主的商業(yè)模式。
?接著他開始觀察，如果顧客獲得很好的體驗(yàn)，他們會比體驗(yàn)不好的顧客多花多少錢。
?他的研究發(fā)現(xiàn)，在交易型的公司，客戶體驗(yàn)由差變好時，顧客愿意多花140%的錢。
?在基于訂閱的公司，客戶體驗(yàn)由差變好時，客戶保留率從43%提升至74%。
所以，在明確客戶體驗(yàn)的重要性并了解一些相關(guān)的商業(yè)案例后，現(xiàn)在唯一要做的就是著手打造優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。
現(xiàn)在已經(jīng)有很多關(guān)于客戶體驗(yàn)和客戶服務(wù)方面的書籍，其中很多都寫得不錯。但我認(rèn)為這些書籍還是存在較多的“漏洞”，而且它們都給出了“答案”，比如：如果你按我們的方法做，就一定會成功。
問題在于，我并不相信有所謂的“答案”，只有對公司和客戶合適的東西，以及你要面對的問題。