房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project 第2版
定 價(jià)：39 元
叢書名：21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材
- 作者：譚術(shù)魁 主編
- 出版時(shí)間：2009/2/1
- ISBN：9787111261957
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F293.33
- 頁(yè)碼：333
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
本書以房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為主線，在管理學(xué)、組織行為學(xué)和工程管理技術(shù)等有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，全面闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃、組織、計(jì)劃、控制、組織協(xié)調(diào)與信息系統(tǒng)、營(yíng)銷及后期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，具有內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，既可作為工程管理（房地產(chǎn)項(xiàng)目管理）專業(yè)本科生的教材，也可作為相關(guān)專業(yè)研究生的教學(xué)參考用書。
叢書序
第2版前言
第1章 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)
1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展及特點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃
2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思
2.1.1 項(xiàng)目構(gòu)思的概念
2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的特征
2.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的環(huán)境影響
2.1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的生命力—?jiǎng)?chuàng)新 叢書序
第2版前言
第1章 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)
1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展及特點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃
2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思
2.1.1 項(xiàng)目構(gòu)思的概念
2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的特征
2.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的環(huán)境影響
2.1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的生命力—?jiǎng)?chuàng)新
2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
2.2.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
2.2.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的類型、方法和步驟
2.2.3 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
2.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概述
2.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式
2.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究
2.4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究概述
2.4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)方案的選擇
2.4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目方案評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作
2.4.4 不確定性分析
2.5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.5.1 房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的概述
2.5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
2.5.3 風(fēng)險(xiǎn)防范
復(fù)習(xí)思考題
第3章 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)
3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織概論
3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)與基本原則
3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織形式
3.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的分標(biāo)方式
3.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織形式
3.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式的選擇
3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織
復(fù)習(xí)思考題
第4章 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃概述
4.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要求
4.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
4.2 工期計(jì)劃
4.2.1 工期計(jì)劃概述
4.2.2 工期計(jì)劃方法
4.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析方法的應(yīng)用
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
4.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃概述
4.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃的確定
4.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本模型
4.3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃
4.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目資源計(jì)劃
4.4.1 資源計(jì)劃的重要性和復(fù)雜性
4.4.2 資源計(jì)劃的方法
4.4.3 資源計(jì)劃的優(yōu)化
復(fù)習(xí)思考題
第5章 房地產(chǎn)項(xiàng)目控制系統(tǒng)
5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述
5.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的含義與作用
5.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的基本要素
5.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制
5.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
5.2.2 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
5.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制
5.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制概述
5.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的原則與內(nèi)容
5.3.3 成本超支的原因分析及降低成本的措施
5.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制
5.4.1 質(zhì)量、質(zhì)量控制的含義及特點(diǎn)
5.4.2 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
5.4.3 施工階段的質(zhì)量控制
5.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制
5.5.1 合同的概念、作用和分類
5.5.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制的內(nèi)容
5.6 安全控制與環(huán)境保護(hù)控制
5.6.1 安全控制
5.6.2 環(huán)境保護(hù)控制
5.6.3 安全與環(huán)境保護(hù)控制的基本內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第6章 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)
6.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
6.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的必要性
6.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
6.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本原則
6.1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的基本方法
6.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目信息的基本內(nèi)容
6.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與模式
6.2.3 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第7章 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理系統(tǒng)
7.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理概述
7.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的含義
7.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理的含義及特點(diǎn)
7.1.3 研究房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理的現(xiàn)實(shí)意義
7.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)拓展
7.2.1 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
7.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)的拓展
7.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制
7.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃
7.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷組織
7.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施
7.3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷控制
復(fù)習(xí)思考題
第8章 房地產(chǎn)項(xiàng)目的后期管理
8.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
8.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
8.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序
8.1.3 竣工驗(yàn)收檔案
8.1.4 項(xiàng)目竣工后的服務(wù)
8.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)
8.2.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義與作用
8.2.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序
8.2.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
8.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)管理
8.3.1 物業(yè)與物業(yè)管理
8.3.2 物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍
8.3.3 物業(yè)管理的職能與作用
8.3.4 物業(yè)管理部門或企業(yè)的管理內(nèi)容
8.3.5 物業(yè)管理的基本程序
復(fù)習(xí)思考題
復(fù)習(xí)思考題答案
參考文獻(xiàn)
第1章 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目的定義及特征
“項(xiàng)目”一詞已被人們廣泛地應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。通常，人們用“項(xiàng)目”來(lái)表示某種特定的“事件”（通過(guò)某種手段而實(shí)現(xiàn)某一預(yù)定目標(biāo)的事件）。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)涵和外延也在不斷地演化。因此，項(xiàng)目的定義有很多，且大多數(shù)定義都企圖用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言對(duì)其進(jìn)行抽象性的概括和描繪，如許多文獻(xiàn)引用1964年Martino對(duì)項(xiàng)目的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)（項(xiàng)目）所必須完成的，相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)�！�
但隨著項(xiàng)目外延的拓展，現(xiàn)有的項(xiàng)目定義不能完整地概括項(xiàng)目所包含的主要特征。所以，人們采用描述“項(xiàng)目”主要特征的方式，對(duì)其進(jìn)行定義。如ISO 1006將“項(xiàng)目”定義為：“項(xiàng)目具有獨(dú)特的過(guò)程，有開始和結(jié)束的時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”；德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN 69901則將“項(xiàng)目”定義為：“項(xiàng)目是指總體上符合如下條件的任務(wù)：具有唯一性，具有預(yù)定的目標(biāo)，具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織�！�
在綜合以上項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)，本書將“項(xiàng)目”定義為：“對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)”。它具有下列主要特征。
（1）項(xiàng)目任務(wù)和成果具有一次性。這是項(xiàng)目的最主要特征。一次性也可稱為單件性，是對(duì)任務(wù)本身和最終成果而言的，沒有與此項(xiàng)任務(wù)完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)。它具有單件性，不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)。所以，只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。
……
書單推薦
