資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤區(qū)
定 價(jià)：45 元
- 作者：鄭翔洲
- 出版時(shí)間：2014/10/1
- ISBN：9787121239120
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：284
- 紙張：輕型紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書通過實(shí)例的形式，具體講述了企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)、投資成長型企業(yè)的股權(quán)最掙錢、股權(quán)改革、低成本股權(quán)激勵(lì)及融資上市等內(nèi)容。本書將為讀者詳細(xì)介紹適合本企業(yè)戰(zhàn)略高度的商業(yè)模式以及商業(yè)資本的高端運(yùn)作設(shè)計(jì)方案，改變企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，打造本企業(yè)的核心競爭力，幫助您發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的高利潤區(qū)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)？資本市場青睞什么樣的商業(yè)模式？日和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的高利潤區(qū)？答案盡在本書的眾多案例之中。
鄭翔洲 財(cái)富中國金融控股有限公司（投資銀行）合伙人，優(yōu)勢(shì)資本（私募股權(quán)）合伙人；商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，股權(quán)激勵(lì)專家，原金蝶（國際）戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)。國家發(fā)改委-中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘青年專家，清華大學(xué)MBA客座教授，上海交通大學(xué)私募股權(quán)班特聘授課專家；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷書《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》作者。
葉浩 商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，重慶市音樂協(xié)會(huì)主席，中國誠信企業(yè)家，天子之歌鋼琴有限公司董事長，北京大學(xué)MPA碩士，菲律賓德拉薩大學(xué)管理哲學(xué)博士。
第一章 企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)
一、萬達(dá)廣場的BT模式 / 3
二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的BT模式 / 4
三、杭州一家健身房的商業(yè)模式 / 5
四、輕資產(chǎn)——只有3個(gè)人的旅游公司 / 6
五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行——商業(yè)模式是關(guān)鍵 / 6
六、FBI 最新數(shù)字編碼體系帶來的啟發(fā) / 7
七、中國企業(yè)到美國上市，一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的美國企業(yè)建立類比關(guān)聯(lián) / 8
八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？ / 9
九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式 / 10
十、做得比別人好就能夠成功嗎 / 12
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17
第二章 投資成長型企業(yè)的股權(quán)最賺錢
一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢(shì)的專家 / 23
二、資源類 / 25 第一章 企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)
一、萬達(dá)廣場的BT模式 / 3
二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的BT模式 / 4
三、杭州一家健身房的商業(yè)模式 / 5
四、輕資產(chǎn)——只有3個(gè)人的旅游公司 / 6
五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行——商業(yè)模式是關(guān)鍵 / 6
六、FBI 最新數(shù)字編碼體系帶來的啟發(fā) / 7
七、中國企業(yè)到美國上市，一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的美國企業(yè)建立類比關(guān)聯(lián) / 8
八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？ / 9
九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式 / 10
十、做得比別人好就能夠成功嗎 / 12
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾” / 17
第二章 投資成長型企業(yè)的股權(quán)最賺錢
一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢(shì)的專家 / 23
二、資源類 / 25
案例：中國森林公司 / 26
三、三農(nóng) / 28
案例：多利農(nóng)莊——用新模式讓你相信這真的是有機(jī)蔬菜 / 31
案例：艾格菲的轉(zhuǎn)型 / 33
案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？ / 35
四、消費(fèi)品 / 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”——打造陜西最大的餐飲公司 / 37
案例：經(jīng)銷商在手，本土老大很有話語權(quán) / 40
案例：雪津啤酒設(shè)計(jì)經(jīng)銷商模式，一發(fā)不可收 / 40
案例： PE 投資和VC 投資需注重經(jīng)銷商環(huán)節(jié) / 43
案例： 浪潮經(jīng)銷商《銷售員股權(quán)對(duì)賭激勵(lì)實(shí)施辦法》的思路 / 44
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金 / 45
案例：華錄百納影視——一家只有42 個(gè)人的上市公司 / 47
案例：兒童體驗(yàn)產(chǎn)業(yè) / 49
案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股 / 54
五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 67
案例：利樂公司在中國是如何發(fā)展壯大的 / 69
案例：東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型——掌控高利潤區(qū) / 70
案例： 金螳螂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，成為國內(nèi)第一家上市的裝修公司 / 70
六、新能源 / 72
七、有科技含量的技術(shù) / 73
第三章
八、金融業(yè) / 73
案例：宜信：小額信貸“P2P” / 75
案例：神奇的金融街8 號(hào)當(dāng)鋪——金融倉儲(chǔ)模式 / 77
九、房地產(chǎn)業(yè) / 84
十、類房地產(chǎn)行業(yè) / 85
案例：瑞卡租車 / 85
案例：北京世鰲商務(wù)中心 / 86
十一、TMT / 88
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人” / 89
案例：客多傳媒：店鋪Matrix / 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 / 92
案例：易到用車，租車業(yè)的攜程模式 / 93
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在線平臺(tái) / 95
案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣襪子 / 97
案例：病友網(wǎng) / 98
案例：技能分享網(wǎng) / 99
十二、連鎖行業(yè) / 102
案例：吉峰農(nóng)機(jī)如何在農(nóng)村搞連鎖，一定要靠收購？ / 106
案例：汽車維修業(yè)的高利潤點(diǎn)在哪里 / 107
案例：喬氏商店 / 109
案例：“美元樹” / 111
十三、商鞅為秦國設(shè)計(jì)的軍功制商業(yè)模式 / 113
十四、商業(yè)模式的創(chuàng)新＝復(fù)制＋改良 / 119
十五、“財(cái)富中國”的商業(yè)模式 / 120
十六、商業(yè)模式創(chuàng)新與易經(jīng)的關(guān)系 / 129
十七、余額寶二號(hào)助力阿里小貸，馬云金融帝國的商業(yè)模式 / 133
十八、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來可以轉(zhuǎn)向8 個(gè)高利潤區(qū) / 142
第三章 股權(quán)改革——讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
一、機(jī)制的力量 / 155
二、企業(yè)分錢到底分誰的錢 / 156
三、蒙牛的財(cái)聚人散、財(cái)散人聚的結(jié)果如何？ / 157
四、華為的股權(quán)激勵(lì) / 159
五、土豆網(wǎng)的股權(quán)糾紛 / 160
六、百麗如何用股權(quán)激活上游、下游 / 161
七、晉商的核心競爭力——“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大” / 162
八、麥當(dāng)勞的股權(quán)解析 / 163
九、股權(quán)的概念 / 165
十、機(jī)制可以讓企業(yè)做大，體系可以讓企業(yè)快速發(fā)展 / 168
股權(quán)激勵(lì)案例：中誠偉業(yè)股份改造方案 / 169
股權(quán)激勵(lì)案例：某高科技公司的勞動(dòng)股份制（創(chuàng)業(yè)型） / 171
股權(quán)激勵(lì)案例：天津文光集團(tuán)的股改方案，利潤增加了10 倍 / 173
股權(quán)激勵(lì)案例：A 公司股改方案 / 175
股權(quán)激勵(lì)案例：一家養(yǎng)生品公司——“北京時(shí)間” / 179
股權(quán)激勵(lì)案例：博文科技股權(quán)對(duì)賭案例 / 182
股權(quán)激勵(lì)案例：星巴克的股權(quán)案例 / 184
股權(quán)激勵(lì)案例：期權(quán)的學(xué)問：創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán) / 186
機(jī)制設(shè)計(jì)案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊(duì) / 189
機(jī)制設(shè)計(jì)案例：一家快速擴(kuò)張的公司如何設(shè)計(jì)制度 / 192
第四章 低成本股權(quán)激勵(lì)及融資上市
一、直接融資的方式——私募 / 197
1. 某企業(yè)私募融資1.2 億元的商業(yè)模式 / 197
2. 私募投資方關(guān)注的問題 / 199
3. 向私募基金融資的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問題 / 200
4. 專業(yè)投資人在準(zhǔn)備投資時(shí)，會(huì)簽署兩個(gè)文件 / 201
5. 私募股權(quán)多種投資工具的選擇 / 202
6. 企業(yè)估值方法 / 203
7. 私募股權(quán)投資退出的方式 / 206
8. GP 和LP 的權(quán)利責(zé)任與利益分配 / 207
9. 股權(quán)融資中的9 個(gè)細(xì)節(jié)問題 / 208
10. 企業(yè)引入私募基金的四個(gè)步驟 / 211
11. 私募合同的核心條款 / 212
二、企業(yè)直接融資的方式——上市 / 213
1. 公開上市的益處 / 213
2. 上市費(fèi)用 / 217
3. 中國資本證券市場的特點(diǎn) / 218
4. 創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板上市條件比較 / 219
5. 華致酒行被否案例 / 220
6. 證監(jiān)會(huì)眼中的好企業(yè)指標(biāo) / 220
7. 證監(jiān)會(huì)審核企業(yè)的條件 / 222
8. 上海豐科為什么被否定 / 227
9. 華誼兄弟傳媒集團(tuán)成功融資上市的案例分析 / 228
10. 海倫哲成功上市的案例分析 / 230
11. 擬上市的股權(quán)持股模式 / 231
12. 擬上市公司的股份來源 / 232
13. 上市后股東行權(quán)的稅收問題 / 233
14. 58 家企業(yè)的商業(yè)價(jià)值分析 / 234
15. 一些主要地區(qū)和國家上市的情況 / 259
16. 中國企業(yè)去海外上市的途徑及操作 / 260
17. 各個(gè)國家交易所比較 / 263
18. 在美國上市的要求 / 264
19. 在英國上市的要求 / 268
20. 在中國香港上市的要求 / 269
21. 阿里巴巴在中國香港上市的雙股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——史上最牛的資本創(chuàng)新案例 / 270
22. 在新加坡上市的要求 / 272
23. 其他國際資本市場簡單介紹 / 273
24. 財(cái)富中國上市輔導(dǎo)時(shí)間表及內(nèi)容 / 274
企業(yè)為什么需要做頂層設(shè)計(jì)
一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，一定要有一個(gè)做強(qiáng)做大的模式。很多企業(yè)做到一定階段就做不大了，為什么？因?yàn)橐婚_始就錯(cuò)了，一開始的模式就注定做不到。所以企業(yè)需要頂層設(shè)計(jì)。
也許你有一個(gè)很好的產(chǎn)品，但你未必有一個(gè)好的企業(yè) ；很多企業(yè)是產(chǎn)品、技術(shù)很厲害，但是企業(yè)市場卻做得一塌糊涂。
企業(yè)要想做強(qiáng)做大，有一點(diǎn)很關(guān)鍵，就是要讓產(chǎn)品及服務(wù)70%以上能夠標(biāo)準(zhǔn)化。
第一章 資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高利潤區(qū)
為什么全世界最大的餐廳，都沒有廚師，因?yàn)闆]有廚師才能標(biāo)準(zhǔn)化。世界上最大的餐廳是麥當(dāng)勞，因?yàn)辂湲?dāng)勞沒有廚師。中國最大的餐廳是小肥羊，因?yàn)樗矝]有廚師。所以在餐飲行業(yè)，好吃的往往做不大，能夠做大的餐飲企業(yè)，往往不好吃，好吃的程度最多70分。如果要讓好吃的程度從70分達(dá)到90分，成本至少增加1倍 ；如果要讓好吃的程度從90分達(dá)到100分，成本還要增加1倍。這完全沒有必要。
世界上最好的汽車是勞斯萊斯，可是勞斯萊斯虧錢，因?yàn)樗昝懒�。全世界最大的茶企業(yè)是立頓，而立頓的茶，捫心自問，好喝嗎？
不好喝，但也不難喝。中國有很多好喝的茶，鐵觀音、大紅袍，但是往往做不大。這就是規(guī)律。
為什么中國能夠上市的服裝公司，幾乎都是男裝，而不是女裝。因?yàn)榕b意味著流行，而流行就難以標(biāo)準(zhǔn)化。中餐如何標(biāo)準(zhǔn)化，如果不能在菜系上標(biāo)準(zhǔn)化，就得在管理上標(biāo)準(zhǔn)化，在制度上標(biāo)準(zhǔn)化，把一部分菜標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是需要標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的，未來誰能在標(biāo)準(zhǔn)化上創(chuàng)新，誰就能迅速地顛覆整個(gè)行業(yè)。
咨詢行業(yè)如何標(biāo)準(zhǔn)化？北大縱橫、和君創(chuàng)業(yè)算是中國較大的管理咨詢公司，但是它們永遠(yuǎn)做不大，因?yàn)殡y以標(biāo)準(zhǔn)化。類似的咨詢企業(yè)，也有上市的，比如藍(lán)色光標(biāo)、華誼嘉信，因?yàn)樗鼈儼炎稍冏钋岸说漠a(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化了。還有一家公司就是通路快件，他們把人才也標(biāo)準(zhǔn)化了。用三流的人才創(chuàng)造了一流的業(yè)績，像麥當(dāng)勞一樣。所以未來的競爭也是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的競爭。
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高利潤區(qū)？一條珍珠項(xiàng)鏈，最有價(jià)值的不是每一顆珍珠，而是連接珍珠的那根線。我們企業(yè)有時(shí)候必須想想如何去做那根線。
很多人以為，知名度高就可以讓你的企業(yè)成功，那是錯(cuò)誤的。陽光衛(wèi)視的楊瀾知名度非常高吧，但是陽光衛(wèi)視依然陷入了困境 ；王菲的名氣也不小，可是她在上海的酒吧也沒有做成功 ；“非常靜距離”的主持人——李靜，名氣顯然不如楊瀾、王菲，可是她的節(jié)目很成功，為什么？陽光衛(wèi)視什么人都去采訪，體育明星、政治明星、商業(yè)明星、學(xué)術(shù)明星，沒有聚集，付出了很多代價(jià)，而“非常靜距離”只采訪娛樂明星，結(jié)果不同凡響。雪弗蘭的知名度很高吧，可是雪弗蘭這個(gè)企業(yè)并沒有什么價(jià)值。全球100大最有價(jià)值的企業(yè)里面，有11個(gè)汽車品牌，其中5個(gè)來自德國，奔馳、寶馬、奧迪、大眾、保時(shí)捷 ；通用汽車有幾個(gè)汽車品牌上榜？一個(gè)都沒有。通用汽車的領(lǐng)導(dǎo)品牌是雪弗蘭，可是雪弗蘭這個(gè)汽車并沒有什么價(jià)值。為什么呢？大家可以思考一下，什么是雪弗蘭，雪弗蘭可以是大車，可以是小車，可以是卡車，可以是轎車，可以是貴的車，也可以是便宜的車。雪弗蘭把它的汽車品牌應(yīng)用在所有的汽車上面，導(dǎo)致雪弗蘭這個(gè)品牌沒有價(jià)值，即使它的知名度很高。
所以一流的企業(yè)不是賣產(chǎn)品，也不是賣服務(wù)，而是賣你在消費(fèi)者心目中的印象，也就是你的公司=什么字眼。王老吉=“去火”，沃爾沃=“安全”，海飛絲=“去屑”，法拉利=“速度”，易中天=“三國專家”（實(shí)際上他是研究美學(xué)的，但是他現(xiàn)在在人們心目中的印象，就是研究三國的）；所以如果你的企業(yè)無法用一兩個(gè)字眼來形容，就很難持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)問雪弗蘭=什么字眼？我們都知道，寶馬=“駕駛的愉悅”，奔馳=“尊貴”，沃爾沃=“安全”，豐田=“可靠的汽車”，雷克薩斯=“豪華轎車”，普銳斯=“年輕派”，塞恩=“混合驅(qū)動(dòng)”�？墒俏覀儫o法用一兩個(gè)字眼來形容雪弗蘭。
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