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　　隨著人工成本、社會(huì)責(zé)任、原材料價(jià)格等成本的上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)領(lǐng)先、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇。《重構(gòu)商業(yè)模式》通過全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機(jī)、方向和需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例，力求為您展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導(dǎo)引您的企業(yè)在正確的時(shí)間進(jìn)行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值。

　　可以說，這是一本關(guān)于企業(yè)長生不老的書。
　　長生不老？這可能嗎？沃倫·巴菲特的老搭檔查理·芒格說：“我只想知道我將喪生何處，那么我就絕不會(huì)去那個(gè)地方。”本書作者認(rèn)為，企業(yè)生命周期有六個(gè)階段，在其中三個(gè)階段，最有可能毀滅一個(gè)企業(yè)，也最有可能成就一個(gè)企業(yè)。其差別就在于，是否進(jìn)行了商業(yè)模式重構(gòu)。
　　本書的作者魏煒和朱武祥，自《創(chuàng)富志》雜志創(chuàng)辦以來，一直為我們撰寫“商業(yè)模式”專欄，并首次提出企業(yè)要通過不斷進(jìn)行“商業(yè)模式重構(gòu)”來獲得新生，我們?yōu)槟瞧恼缕鹆艘粋€(gè)嘩眾取寵的標(biāo)題“不老神丹——就是商業(yè)模式重構(gòu)”。
　　這也不算夸張。那些偉大的企業(yè)，無論是IBM、通用電氣，還是可口可樂，都經(jīng)歷過多次的商業(yè)模式重構(gòu)，并因此一次次獲得新生。
　　本書將企業(yè)的生命周期分為以下六個(gè)階段：起步、規(guī)模收益遞增、規(guī)模收益遞減、并購整合、壟斷收益遞增、壟斷收益遞減。如果一家企業(yè)在起步、規(guī)模收益遞減和壟斷收益遞減三個(gè)階段中，抓住契機(jī)，重構(gòu)商業(yè)模式，就可以逃脫生命周期的束縛，脫胎換骨，獲得新生。
　　如何重構(gòu)？可以從商業(yè)模式的六個(gè)要素著手，重構(gòu)其定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。書中關(guān)于每一個(gè)要素的重構(gòu)，都以一些精煉的案例（很多是中國本土企業(yè)的案例）加以說明。

　　魏煒，1965年12月出生于新疆農(nóng)六師105團(tuán)，湖南寧鄉(xiāng)人。1990年在清華大學(xué)獲工學(xué)碩士學(xué)位；2004年在華中科技大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。曾在新疆工學(xué)院和新疆大學(xué)工作，現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長，管理學(xué)教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心主任。兼任深圳長園集團(tuán)、中興通訊、大連獐子島、新疆金風(fēng)科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市／非上市公司的獨(dú)立董事或管理顧問。主持參與過40余個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。
　　在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)與管理》、《統(tǒng)計(jì)與決策》、《創(chuàng)富志》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)和財(cái)經(jīng)期刊發(fā)表論文50佘篇，出版論著：《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》、《管理制度的經(jīng)濟(jì)分析與設(shè)計(jì)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等。
　　朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)士（1987年）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士（1989年）、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（2002年）�，F(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)楣窘鹑�，包括：企業(yè)金融解決方案（企業(yè)金融工程），金融與商業(yè)模式設(shè)計(jì)，資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值管理（戰(zhàn)略投資、并購重組），金融市場(chǎng)管制與發(fā)展�，F(xiàn)任中國金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國金融學(xué)會(huì)金融工程專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、中國農(nóng)村金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
　　出版論著：《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》、《商業(yè)銀行突圍》、《中國股票市場(chǎng)管制與干預(yù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》、《中國公司金融學(xué)》、《輕資產(chǎn)運(yùn)營：以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略》、《輕是美好的：一流企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式》。

　　上篇　如何重構(gòu)
　　第1章　什么時(shí)候重構(gòu)
　　近幾年，“轉(zhuǎn)型”和“再造”在企業(yè)界成了熱門詞匯：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、流程再造……但似乎很少人提到商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。然而，商業(yè)模式是企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和企業(yè)價(jià)值，影響企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面。
　　與戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程相比，商業(yè)模式重構(gòu)是更為徹底的轉(zhuǎn)型，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于其他轉(zhuǎn)型之上。只有決定了企業(yè)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向，才有可能為企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù) 流程和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型方向定下正確的基調(diào)。
　　“知可以戰(zhàn)與不可戰(zhàn)者勝”，商業(yè)模式重構(gòu)的首要，是確定重構(gòu)的契機(jī)，一擊而中，一飛沖天。企業(yè)成長階段
　　和生物一樣，企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)生命周期。不同的是，在一定發(fā)展階段，企業(yè)可以通過重構(gòu)商業(yè)模式、變革交易結(jié)構(gòu)返老還童，逃逸出原生命周期而進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)。如果企業(yè)抓住商業(yè)模式重構(gòu)的每次契機(jī)，就有可能實(shí)現(xiàn)真正的長生不老。
　　比如，IBM創(chuàng)立至今已有超過100年的歷史，其主要業(yè)務(wù)從制表機(jī)到大型機(jī)、PC再到硬件集成、軟件集成和知識(shí)集成，商業(yè)模式也一直在變化。雖然從1924年開始，IBM這個(gè)名字就再也沒改過，但是IBM的內(nèi)涵時(shí)刻在變化著。
　　企業(yè)的生命周期可分為六個(gè)階段：起步階段，規(guī)模收益遞增階段，規(guī)模收益遞減階段，并購整合階段，壟斷收益遞增階段和壟斷收益遞減階段。

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