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　　很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：
　　如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中去？
　　如何建設(shè)落到實處的企業(yè)文化？
　　如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？
　　當現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？
　　 當兩家企業(yè)兼并或重組后，如何實現(xiàn)企業(yè)文化的融合、化解沖突？
　　企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念，在進行企業(yè)文化管理過程中，我們首先要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行定期的診斷、評價和測量，使之量化，從而準確呈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的特征，比較現(xiàn)實與期望的差異，比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。測量、評價以及再測量、再評價，對于制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用；一年一次的企業(yè)文化綜合診斷評估對加強和改善企業(yè)文化管理工作也有積極的意義。
　　本書在綜合人類學、社會學、管理學、組織行為學、組織心理學、現(xiàn)代西方經(jīng)濟學對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎(chǔ)上，著重介紹企業(yè)文化診斷評估的基本概念、基本理論和操作實務(wù)。
　　本書使讀者對企業(yè)文化及其診斷評估有一個精確的概念，我們認為這些概念的解析對于認識和理解企業(yè)文化、對于成功完成企業(yè)文化診斷評估工作是至關(guān)重要的；與此同時，我們對于如何進行企業(yè)文化診斷評估的一些具體的操作程序、關(guān)鍵步驟、注意事項、所需技能等等做了詳細的介紹，使本書既具有理論性又具有對實踐工作的指導性。企業(yè)文化診斷評估研究及實踐是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，而這項工作對于促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義，我們愿意與讀者共同迎接這一挑戰(zhàn)，分享來自于這項挑戰(zhàn)的激情與樂趣。

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)——北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學習型組織的實操性步驟。服務(wù)過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、等。擔任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創(chuàng)建實務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》等。
　　李明，中國人民大學統(tǒng)計學院經(jīng)濟學學士，北京大學光華管理學院MBA。仁達方略高級咨詢顧問，知識管理中心總經(jīng)理，中國企業(yè)文化診斷與評估中心執(zhí)行主任，主要創(chuàng)始之一，仁達方略企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)（CMAS）開發(fā)小組核心成員。
　　具有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在戰(zhàn)略評估、市場調(diào)研、企業(yè)文化的診斷與評估、企業(yè)文化理論提升、并購中的企業(yè)文化整合等方面都有獨到之處。服務(wù)客戶包括但不限于：寶潔公司、中國五礦集團公司、蒙牛乳業(yè)、華潤啤酒、松下電工、華電國際電源開發(fā)有限公司、張家口卷煙廠、中石油大慶煉化公司、成都卷煙廠等。

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