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　　很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：
　　如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去？
　　如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？
　　如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？
　　當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，如何變革企業(yè)文化？
　　 當(dāng)兩家企業(yè)兼并或重組后，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合、化解沖突？
　　企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，在進(jìn)行企業(yè)文化管理過程中，我們首先要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行定期的診斷、評(píng)價(jià)和測(cè)量，使之量化，從而準(zhǔn)確呈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的特征，比較現(xiàn)實(shí)與期望的差異，比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。測(cè)量、評(píng)價(jià)以及再測(cè)量、再評(píng)價(jià)，對(duì)于制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用；一年一次的企業(yè)文化綜合診斷評(píng)估對(duì)加強(qiáng)和改善企業(yè)文化管理工作也有積極的意義。
　　本書在綜合人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、組織心理學(xué)、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎(chǔ)上，著重介紹企業(yè)文化診斷評(píng)估的基本概念、基本理論和操作實(shí)務(wù)。
　　本書使讀者對(duì)企業(yè)文化及其診斷評(píng)估有一個(gè)精確的概念，我們認(rèn)為這些概念的解析對(duì)于認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化、對(duì)于成功完成企業(yè)文化診斷評(píng)估工作是至關(guān)重要的；與此同時(shí)，我們對(duì)于如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷評(píng)估的一些具體的操作程序、關(guān)鍵步驟、注意事項(xiàng)、所需技能等等做了詳細(xì)的介紹，使本書既具有理論性又具有對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性。企業(yè)文化診斷評(píng)估研究及實(shí)踐是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，而這項(xiàng)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義，我們?cè)敢馀c讀者共同迎接這一挑戰(zhàn)，分享來自于這項(xiàng)挑戰(zhàn)的激情與樂趣。

　　很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：
　　如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去？
　　如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？
　　　如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？
　　當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，如何變革企業(yè)文化？
　　當(dāng)兩家企業(yè)兼并或重組后，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合、化解沖突？
　　企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，在進(jìn)行企業(yè)文化管理過程中，我們首先要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行定期的診斷、評(píng)價(jià)和測(cè)量，使之量化，從而準(zhǔn)確呈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的特征，比較現(xiàn)實(shí)與期望的差異，比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異，衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。測(cè)量、評(píng)價(jià)以及再測(cè)量、再評(píng)價(jià)，對(duì)于制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用；一年一次的企業(yè)文化綜合診斷評(píng)估對(duì)加強(qiáng)和改善企業(yè)文化管理工作也有積極的意義。
　　《企業(yè)文化診斷評(píng)估理論與實(shí)務(wù)》在綜合人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、組織心理學(xué)、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎(chǔ)上，著重介紹企業(yè)文化診斷評(píng)估的基本概念、基本理論和操作實(shí)務(wù)。

　　王吉鵬，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專家。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)操性步驟。服務(wù)過的企業(yè)有國(guó)家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)五礦、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)鐵路、等。擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬(wàn)字。主編、主筆的圖書有《價(jià)值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《職位評(píng)估》、《職位分析》等。
　　李明，中國(guó)人民大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。仁達(dá)方略高級(jí)咨詢顧問，知識(shí)管理中心總經(jīng)理，中國(guó)企業(yè)文化診斷與評(píng)估中心執(zhí)行主任，主要?jiǎng)?chuàng)始之一，仁達(dá)方略企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)（CMAS）開發(fā)小組核心成員。
　　具有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)文化的診斷與評(píng)估、企業(yè)文化理論提升、并購(gòu)中的企業(yè)文化整合等方面都有獨(dú)到之處。服務(wù)客戶包括但不限于：寶潔公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、華潤(rùn)啤酒、松下電工、華電國(guó)際電源開發(fā)有限公司、張家口卷煙廠、中石油大慶煉化公司、成都卷煙廠等。

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