現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用
定 價(jià)：38 元
- 作者：邱彥彪主編
- 出版時(shí)間：2012/7/1
- ISBN：9787301216033
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁(yè)碼：307頁(yè)
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《21世紀(jì)全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》以實(shí)用性和適用性為著眼點(diǎn)，在適度的理論體系覆蓋下，突出現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化分析問(wèn)題和解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題能力的訓(xùn)練�！�21世紀(jì)全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》中各章前均設(shè)有教學(xué)目標(biāo)與要求、導(dǎo)入案例，章后設(shè)有小結(jié)、習(xí)題和案例分析，章節(jié)內(nèi)還有管理故事、相關(guān)鏈接、經(jīng)典人物和實(shí)訓(xùn)練習(xí)等內(nèi)容。同時(shí)，提供與《21世紀(jì)全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》配套的電子課件，以備教師在教學(xué)中使用。
本書(shū)特別適合高等院校應(yīng)用型本科非管理專業(yè)，尤其是工程技術(shù)學(xué)科使用，也可作為工程碩士和工科碩士研究生選修課教材，還可供企業(yè)技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)使用。
《21世紀(jì)全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》具有以下特點(diǎn)： 傳承創(chuàng)新：秉承了第1版的編寫(xiě)特色，吸納當(dāng)前最新理論、最新教改成果以及使用院校的寶貴意見(jiàn)，并遵循最新發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)則、規(guī)范。 科學(xué)實(shí)用：注重專業(yè)知識(shí)和操作技能，并培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力�！ “咐虒W(xué)：融入了最新的實(shí)例以及操作性較強(qiáng)的案例，并對(duì)實(shí)例進(jìn)行有效地分析，著重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)能力�！ ∪宋娜谌耄簩⑷宋闹R(shí)融入理論講解，提高學(xué)生人文素養(yǎng)。 學(xué)生為本：站在學(xué)生角度思考問(wèn)題，考慮學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)鍛煉學(xué)生的思維能力以及運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。 《21世紀(jì)全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用（第2版）》詳述現(xiàn)代企業(yè)管理理論基本知識(shí)；案例全面新穎注重學(xué)生閱讀興趣；強(qiáng)化分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
第1章 企業(yè)與企業(yè)管理
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的特點(diǎn)
1.1.2 企業(yè)的類型
1.1.3 企業(yè)的系統(tǒng)
1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)
1.2.3 企業(yè)管理的內(nèi)容
1.3 企業(yè)管理理論及發(fā)展
1.3.1 古典管理理論
1.3.2 行為科學(xué)理論
1.3.3 現(xiàn)代管理理論
1.3.4 管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 企業(yè)管理的職能
2.1 決策
2.1.1 決策的概念
2.1.2 決策的分類
2.1.3 決策的程序
2.1.4 決策的方法
2.2 計(jì)劃
2.2.1 計(jì)劃的作用和類型
2.2.2 計(jì)劃的程序
2.2.3 計(jì)劃的組織實(shí)施方法
2.3 組織
2.3.1 組織設(shè)計(jì)
2.3.2 組織變革與組織文化
2.4 領(lǐng)導(dǎo)
2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
2.4.2 激勵(lì)
2.4.3 溝通
2.5 控制
2.5.1 控制與控制過(guò)程
2.5.2 控制方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 戰(zhàn)略管理
3.1 戰(zhàn)略管理概述
3.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征
3.1.2 戰(zhàn)略管理的過(guò)程和構(gòu)成要素
3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
3.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析
3.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)
3.2.3 戰(zhàn)略選擇
3.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
3.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施
3.3.2 戰(zhàn)略控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 營(yíng)銷管理
4.1 營(yíng)銷管理概述
4.1.1 市場(chǎng)及其分類
4.1.2 營(yíng)銷管理的內(nèi)容
4.1.3 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)
4.2 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
4.2.1 市場(chǎng)調(diào)查的類型和程序
4.2.2 市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
4.2.3 市場(chǎng)調(diào)查的方法
4.2.4 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法
4.3 營(yíng)銷策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 價(jià)格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促銷策略
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)管理
5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
5.1.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
5.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序和策略
5.2 價(jià)值工程
5.2.1 價(jià)值工程的原理
5.2.2 價(jià)值工程的應(yīng)用
5.3 技術(shù)引進(jìn)
5.3.1 技術(shù)與技術(shù)引進(jìn)
5.3.2 技術(shù)引進(jìn)的程序
5.4 技術(shù)創(chuàng)新
5.4.1 技術(shù)創(chuàng)新概述
5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理概述
6.1.1 生產(chǎn)過(guò)程
6.1.2 生產(chǎn)類型
6.2 生產(chǎn)組織
6.2.1 空間和時(shí)間組織
6.2.2 流水生產(chǎn)組織
6.2.3 生產(chǎn)組織新技術(shù)和新方法
6.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用
6.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
6.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 物資與設(shè)備管理
7.1 物資管理
7.1.1 物資管理概述
7.1.2 物資消耗定額
7.1.3 物資供應(yīng)計(jì)劃
7.1.4 庫(kù)存管理
7.1.5 物流控制系統(tǒng)
7.2 設(shè)備管理
7.2.1 設(shè)備管理概述
7.2.2 設(shè)備的選用和維修
7.2.3 設(shè)備的更新和改造
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理概述
8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
8.1.2 全面質(zhì)量管理
8.2 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證
8.2.1 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
8.2.2 質(zhì)量審核與質(zhì)量認(rèn)證
8.3 質(zhì)量管理常用方法
8.3.1 因素分析法
8.3.2 直方圖法
8.3.3 控制圖法
8.3.4 相關(guān)圖法
本章小結(jié)
習(xí)題
第9章 人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.1.1 人力資源與人力資源管理
9.1.2 人力資源規(guī)劃
9.2 選聘與培訓(xùn)管理
9.2.1 崗位分析與崗位設(shè)計(jì)
9.2.2 選聘的程序與選聘方法
9.2.3 員工培訓(xùn)的原則和方法
9.3 績(jī)效考評(píng)
9.3.1 績(jī)效考評(píng)的含義與目的
9.3.2 績(jī)效考核的程序
9.4 薪酬管理
9.4.1 薪酬管理概述
9.4.2 薪酬體系
9.4.3 薪酬水平與薪酬調(diào)查
本章小結(jié)
習(xí)題
第10章 財(cái)務(wù)管理
第11章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
參考文獻(xiàn)
除上述宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況以外，企業(yè)還應(yīng)考慮中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平、勞動(dòng)力的供給（失業(yè)率）、消費(fèi)者收入水平、價(jià)格指數(shù)的變化（通貨膨脹率）等。這些因素將影響企業(yè)的投資決策、訂價(jià)決策以及人員錄用政策等。值得指出的是，從2003年開(kāi)始，我國(guó)中央政府的宏觀調(diào)控目標(biāo)主要集中在以下4個(gè)方面：①國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度；②物價(jià)總水平；③城鎮(zhèn)失業(yè)率或就業(yè)水平；④國(guó)際收支平衡狀態(tài)。
�。�3）社會(huì)文化環(huán)境因素。社會(huì)文化因素是指一定時(shí)期整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一般狀況，主要包括社會(huì)道德風(fēng)尚、文化傳統(tǒng)、人口變動(dòng)趨勢(shì)、文化教育、價(jià)值觀念和社會(huì)結(jié)構(gòu)等。
社會(huì)階層通常指在一個(gè)社會(huì)中存在著相對(duì)持久的和類似的人的組合。在一個(gè)階層，個(gè)人和家庭具有大致相同的價(jià)值觀、生活方式、興趣和行為規(guī)范。一般依據(jù)一個(gè)人的職業(yè)、收入來(lái)源和教育水平來(lái)決定一個(gè)人屬于哪一個(gè)社會(huì)階層。一個(gè)清潔工與一個(gè)文藝工作者的收入或許相同，但由于職業(yè)不同，兩個(gè)人的消費(fèi)特點(diǎn)就不同。劃分社會(huì)階層可以更準(zhǔn)確地判斷和測(cè)定消費(fèi)者的購(gòu)買意向和購(gòu)買行為。
文化通常特指人類創(chuàng)造的精神財(cái)富，它包括文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等，是人們的價(jià)值觀、思想、態(tài)度等的綜合體。文化因素的確立影響著人們的購(gòu)買決策和企業(yè)的教育行為。不同的國(guó)家有著不同的文化傳統(tǒng)，因而也有著不同的亞文化群、社會(huì)習(xí)俗和道德觀念，從而會(huì)影響人們的消費(fèi)方式和購(gòu)買偏好。企業(yè)若要通過(guò)文化因素分析市場(chǎng)，必須了解行為準(zhǔn)則、社會(huì)習(xí)俗和道德態(tài)度這些文化因素，并對(duì)它們加以分析。
此外，生活方式的演變，消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展等，也是構(gòu)成社會(huì)文化環(huán)境的重要組成部分。
�。�4）技術(shù)因素。技術(shù)因素不但指那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用前景。
技術(shù)的變革在為企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)它構(gòu)成了威脅。因此，技術(shù)力量主要從兩個(gè)方面影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。
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