隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不再主要依賴于資本、自然資源、勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資源，而是更多依賴專業(yè)知識(shí)、洞察力、創(chuàng)新力等這些智慧資產(chǎn)。創(chuàng)造、傳播和使用知識(shí)的能力成為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素。本書從戰(zhàn)略性知識(shí)管理的角度對(duì)企業(yè)核心能力展開研究。*先對(duì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)進(jìn)行了介紹，然后從知識(shí)管理和核心能力的基本概念和基本理論入手，分析了知識(shí)管理與核心能力之間的關(guān)系，討論了核心能力之源、核心能力培育和修煉問題，接下來分析了核心能力與多元化戰(zhàn)略、核心能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系問題，討論了核心僵化及其**問題，*后從可持續(xù)發(fā)展的角度，討論了企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新問題。
本書不僅內(nèi)容新穎豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，而且理論聯(lián)系實(shí)際，語言簡練，可讀性強(qiáng)，既適合作為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和中高層管理者的參考用書，也適合經(jīng)濟(jì)管理及其相關(guān)專業(yè)高年級(jí)本科生和研究生使用。
王江，博士，甘肅環(huán)縣人。2004年畢業(yè)于東北大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，并獲得管理學(xué)博士學(xué)位，其后于2004年7月至2006年8月在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從事工商管理專業(yè)博士后研究，2013年8月至2014年7月在英國南安普頓大學(xué)（UniversityofSouthampton）商業(yè)與法律學(xué)院進(jìn)行訪問研究。目前任北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，主要從事戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)管理以及可持續(xù)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。在國內(nèi)外重要期刊發(fā)表論文50余篇，合作編著出版普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材暨面向21世紀(jì)課程教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》（第三版，高等教育出版社，2010）1部。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目2項(xiàng)、北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、中國博士后科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，以及其他研究課題多項(xiàng)。
第1章戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1.1引言
1.2戰(zhàn)略的定義
1.3戰(zhàn)略框架
1.4戰(zhàn)略思想的不同學(xué)派
1.5市場與競爭分析
1.6資源與能力
1.7國際競爭優(yōu)勢
第2章知識(shí)管理
2.1知識(shí)
2.2知識(shí)管理
2.3知識(shí)價(jià)值鏈模型
2.4企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化模式
第3章核心能力
3.1企業(yè)核心能力及其特征
3.2企業(yè)核心能力的識(shí)別方法
第4章知識(shí)管理與核心能力
4.1知識(shí)管理與核心能力的關(guān)系
4.2知識(shí)管理的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域——核心能力
4.3核心能力的本質(zhì)：創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)的能力
4.4企業(yè)核心能力的知識(shí)載體
4.5案例分析：BP基于知識(shí)的核心能力
第5章核心能力之源：隱性知識(shí)及其開發(fā)
5.1隱性知識(shí)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
5.2隱性知識(shí)的類型
5.3隱性知識(shí)與持續(xù)競爭優(yōu)勢
5.4隱性知識(shí)開發(fā)利用的影響因素分析
5.5隱性知識(shí)的開發(fā)策略
5.6案例分析：日本前川公司隱性知識(shí)開發(fā)與管理
第6章通過知識(shí)管理培育核心能力
6.1開發(fā)專業(yè)智能
6.2建立知識(shí)聯(lián)盟
6.3塑造知識(shí)導(dǎo)向型的企業(yè)文化
6.4案例分析：施樂公司依靠知識(shí)管理培育核心能力
第7章核心能力的修煉：發(fā)展學(xué)習(xí)型組織
7.1組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
7.2學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
7.3五項(xiàng)修煉與知識(shí)管理的關(guān)系
7.4建立學(xué)習(xí)型組織
7.5案例分析：如何建立學(xué)習(xí)型組織
第8章圍繞核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略
8.1企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
8.2核心能力與企業(yè)多元化戰(zhàn)略
8.3案例分析：海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略
8.4我國企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第9章核心能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢
9.1核心能力的維度
9.2核心知識(shí)與知識(shí)運(yùn)作能力的關(guān)系
9.3知識(shí)競爭優(yōu)勢矩陣
9.4案例分析：知識(shí)型企業(yè)如何獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢
第10章企業(yè)核心僵化及其**
10.1核心能力的辯證思考
10.2核心僵化的形成
10.3核心僵化的理論解釋
10.4核心僵化的識(shí)別
10.5核心僵化的**
10.6核心僵化的例證：日本式管理的**與被**
第11章企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新選擇及其對(duì)績效的影響
11.1引言
11.2相關(guān)研究回顧
11.3企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新選擇
11.4案例分析：生態(tài)軋制技術(shù)創(chuàng)新演進(jìn)
11.5討論
11.6結(jié)論與啟示
《企業(yè)核心能力戰(zhàn)略（修訂版）》：
這就意味著，在這十幾年中，互聯(lián)網(wǎng)將有可能在中國GDP增長總量中貢獻(xiàn)7%～22%。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)靠刺激內(nèi)需的短期投資思維，而是內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體，是解決中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展問題的新范式。從國際競爭來看，與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、競爭規(guī)則都在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。在全球市值最大的五家互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國占了兩家。在新的國際競爭形勢下，中國有可能實(shí)現(xiàn)“換道超車”，取得先機(jī)，甚至成為規(guī)則制定者。例如，在電商領(lǐng)域，淘 寶交易規(guī)模早已超過美國ebay和亞馬遜總和。在交易支付領(lǐng)域，新興的中國互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)——支付寶已經(jīng)具備與國際支付巨頭Visa和Master同臺(tái)競爭的能力。只需政策得當(dāng)，中國企業(yè)就可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的國際版圖上擁有話語權(quán)。
電子商務(wù)為企業(yè)帶來空前發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)外在環(huán)境的改變越來越頻繁，經(jīng)營形勢越來越復(fù)雜，市場上的對(duì)手增多使競爭越來越激烈，創(chuàng)新的需求越來越多，產(chǎn)品的生命周期越來越短，客戶期望越來越難以滿足，品質(zhì)的要求越來越嚴(yán)格，成本的壓力越來越大，風(fēng)險(xiǎn)也越來越難以掌握，對(duì)市場的反應(yīng)時(shí)間越來越緊迫。因此，那些不能正確實(shí)施電子商務(wù)、不能有效進(jìn)行組織變革的企業(yè)將失去一次極好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且更為嚴(yán)重的是，企業(yè)的競爭對(duì)手將利用這次機(jī)會(huì)擊敗它。因此，企業(yè)必須深刻理解電子商務(wù)給行業(yè)及其企業(yè)所帶來的變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，加快利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的步伐。
1.5.3合作競爭與價(jià)值網(wǎng)
波特的五力模型是一種行業(yè)分析框架。勃蘭登堡（Adam M.Bradeburger）和巴厘·奈爾巴夫（Barry J.Nalebuff）在其合著的《合作競爭》（Co—ope—tition）一書中指出了該框架的不足。
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