隨著知識經(jīng)濟的崛起，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不再主要依賴于資本、自然資源、勞動力等傳統(tǒng)資源，而是更多依賴專業(yè)知識、洞察力、創(chuàng)新力等這些智慧資產(chǎn)。創(chuàng)造、傳播和使用知識的能力成為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素。本書從戰(zhàn)略性知識管理的角度對企業(yè)核心能力展開研究。*先對戰(zhàn)略基礎(chǔ)進行了介紹，然后從知識管理和核心能力的基本概念和基本理論入手，分析了知識管理與核心能力之間的關(guān)系，討論了核心能力之源、核心能力培育和修煉問題，接下來分析了核心能力與多元化戰(zhàn)略、核心能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系問題，討論了核心僵化及其**問題，*后從可持續(xù)發(fā)展的角度，討論了企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新問題。
本書不僅內(nèi)容新穎豐富，結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯性強，而且理論聯(lián)系實際，語言簡練，可讀性強，既適合作為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和中高層管理者的參考用書，也適合經(jīng)濟管理及其相關(guān)專業(yè)高年級本科生和研究生使用。
王江，博士，甘肅環(huán)縣人。2004年畢業(yè)于東北大學管理科學與工程專業(yè)，并獲得管理學博士學位，其后于2004年7月至2006年8月在清華大學經(jīng)濟管理學院從事工商管理專業(yè)博士后研究，2013年8月至2014年7月在英國南安普頓大學（UniversityofSouthampton）商業(yè)與法律學院進行訪問研究。目前任北京化工大學經(jīng)濟管理學院教授，主要從事戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、知識管理以及可持續(xù)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的教學和研究工作。在國內(nèi)外重要期刊發(fā)表論文50余篇，合作編著出版普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材暨面向21世紀課程教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》（第三版，高等教育出版社，2010）1部。作為項目負責人承擔國家自然科學基金面上項目2項、北京市社會科學基金項目1項、中國博士后科學基金項目1項，以及其他研究課題多項。
第1章戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1.1引言
1.2戰(zhàn)略的定義
1.3戰(zhàn)略框架
1.4戰(zhàn)略思想的不同學派
1.5市場與競爭分析
1.6資源與能力
1.7國際競爭優(yōu)勢
第2章知識管理
2.1知識
2.2知識管理
2.3知識價值鏈模型
2.4企業(yè)知識轉(zhuǎn)化模式
第3章核心能力
3.1企業(yè)核心能力及其特征
3.2企業(yè)核心能力的識別方法
第4章知識管理與核心能力
4.1知識管理與核心能力的關(guān)系
4.2知識管理的重點關(guān)注領(lǐng)域——核心能力
4.3核心能力的本質(zhì)：創(chuàng)造和運用知識的能力
4.4企業(yè)核心能力的知識載體
4.5案例分析：BP基于知識的核心能力
第5章核心能力之源：隱性知識及其開發(fā)
5.1隱性知識的內(nèi)涵和特點
5.2隱性知識的類型
5.3隱性知識與持續(xù)競爭優(yōu)勢
5.4隱性知識開發(fā)利用的影響因素分析
5.5隱性知識的開發(fā)策略
5.6案例分析：日本前川公司隱性知識開發(fā)與管理
第6章通過知識管理培育核心能力
6.1開發(fā)專業(yè)智能
6.2建立知識聯(lián)盟
6.3塑造知識導向型的企業(yè)文化
6.4案例分析：施樂公司依靠知識管理培育核心能力
第7章核心能力的修煉：發(fā)展學習型組織
7.1組織學習與學習型組織
7.2學習型組織的五項修煉
7.3五項修煉與知識管理的關(guān)系
7.4建立學習型組織
7.5案例分析：如何建立學習型組織
第8章圍繞核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略
8.1企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
8.2核心能力與企業(yè)多元化戰(zhàn)略
8.3案例分析：海爾集團的多元化戰(zhàn)略
8.4我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略應注意的幾個問題
第9章核心能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢
9.1核心能力的維度
9.2核心知識與知識運作能力的關(guān)系
9.3知識競爭優(yōu)勢矩陣
9.4案例分析：知識型企業(yè)如何獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢
第10章企業(yè)核心僵化及其**
10.1核心能力的辯證思考
10.2核心僵化的形成
10.3核心僵化的理論解釋
10.4核心僵化的識別
10.5核心僵化的**
10.6核心僵化的例證：日本式管理的**與被**
第11章企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新選擇及其對績效的影響
11.1引言
11.2相關(guān)研究回顧
11.3企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新選擇
11.4案例分析：生態(tài)軋制技術(shù)創(chuàng)新演進
11.5討論
11.6結(jié)論與啟示
《企業(yè)核心能力戰(zhàn)略（修訂版）》：
這就意味著，在這十幾年中，互聯(lián)網(wǎng)將有可能在中國GDP增長總量中貢獻7%～22%。同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是一個靠刺激內(nèi)需的短期投資思維，而是內(nèi)生驅(qū)動的經(jīng)濟體，是解決中國經(jīng)濟長期發(fā)展問題的新范式。從國際競爭來看，與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息經(jīng)濟的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設施、經(jīng)濟形態(tài)、競爭規(guī)則都在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。在全球市值最大的五家互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國占了兩家。在新的國際競爭形勢下，中國有可能實現(xiàn)“換道超車”，取得先機，甚至成為規(guī)則制定者。例如，在電商領(lǐng)域，淘 寶交易規(guī)模早已超過美國ebay和亞馬遜總和。在交易支付領(lǐng)域，新興的中國互聯(lián)網(wǎng)支付平臺——支付寶已經(jīng)具備與國際支付巨頭Visa和Master同臺競爭的能力。只需政策得當，中國企業(yè)就可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的國際版圖上擁有話語權(quán)。
電子商務為企業(yè)帶來空前發(fā)展機遇的同時，企業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。電子商務環(huán)境下，企業(yè)外在環(huán)境的改變越來越頻繁，經(jīng)營形勢越來越復雜，市場上的對手增多使競爭越來越激烈，創(chuàng)新的需求越來越多，產(chǎn)品的生命周期越來越短，客戶期望越來越難以滿足，品質(zhì)的要求越來越嚴格，成本的壓力越來越大，風險也越來越難以掌握，對市場的反應時間越來越緊迫。因此，那些不能正確實施電子商務、不能有效進行組織變革的企業(yè)將失去一次極好的發(fā)展機會，而且更為嚴重的是，企業(yè)的競爭對手將利用這次機會擊敗它。因此，企業(yè)必須深刻理解電子商務給行業(yè)及其企業(yè)所帶來的變化，適時進行戰(zhàn)略性調(diào)整，加快利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的步伐。
1.5.3合作競爭與價值網(wǎng)
波特的五力模型是一種行業(yè)分析框架。勃蘭登堡（Adam M.Bradeburger）和巴厘·奈爾巴夫（Barry J.Nalebuff）在其合著的《合作競爭》（Co—ope—tition）一書中指出了該框架的不足。
……
書單推薦
