定 價(jià)：59 元
叢書名：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)文庫
- 作者：朱濤 著
- 出版時(shí)間：2014/7/1
- ISBN：9787509752395
- 出 版 社：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：269
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：20開
本書采取正反比較的研究方法，選取格力、春蘭、萬科、三九、華為、柯達(dá)、亞細(xì)亞、巨人集團(tuán)、通用汽車、蘋果公司、寶潔公司等國內(nèi)外著名企業(yè)，從專業(yè)化和多元化、企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制等九個(gè)方面論證企業(yè)的興衰，探索其成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，給那些正在走向成功或失敗的企業(yè)以警示。書中理論和實(shí)踐相結(jié)合，理論上強(qiáng)調(diào)深入淺出，案例強(qiáng)調(diào)生動(dòng)活潑，突出可讀性、知識(shí)性、現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
蘋果：浴火重生，王者歸來 寶潔：在日本遇到的尷尬 柯達(dá)：膠片帝國留下的斑駁影像 通用：真正的敵人是自己 沃爾瑪：零售連鎖的執(zhí)牛耳者 諾基亞：難舍難分的記憶 戴爾：適時(shí)變革商業(yè)模式 索尼：固守的失敗 松下：員工的“忠心”何來 美的：清晰的才是美的 雷曼兄弟：短期逐利的惡果 華為：專業(yè)化路上的一匹黑馬 海爾：讓員工“永葆青春” 華晨：中華汽車夢緣何未能實(shí)現(xiàn) 馬云：“夠狠，夠決絕” 李嘉誠：“用人七步” 史玉柱：東山再起的人才反思
朱濤，1972年生，西安交通大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士后，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，企業(yè)管理專業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生導(dǎo)師，澳大利亞南昆士蘭大學(xué)訪問學(xué)者�，F(xiàn)在河南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村發(fā)展研究所從事研究工作，主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展與公司成長。主持省部級課題5項(xiàng)，出版專著《中國零售組織的結(jié)構(gòu)研究》，在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》、《中國流通經(jīng)濟(jì)》等國內(nèi)著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇。
策略一 給創(chuàng)新添動(dòng)力
理論透析：創(chuàng)新，在正確的方向上來個(gè)加速度
蘋果：浴火重生，王者歸來
諾基亞：難舍難分的記憶
寶潔：在日本遇到的尷尬
柯達(dá)：膠片帝國留下的斑駁影像
通用：真正的敵人是自己
策略二 選擇合適的商業(yè)模式
理論透析：慎重選擇商業(yè)模式
戴爾：適時(shí)變革商業(yè)模式
沃爾瑪：零售連鎖的執(zhí)牛耳者
肯德基：堅(jiān)持品牌特色
**商城：拒絕實(shí)體店
耐克：虛擬生產(chǎn)
索尼：固守的失敗 策略一 給創(chuàng)新添動(dòng)力
理論透析：創(chuàng)新，在正確的方向上來個(gè)加速度
蘋果：浴火重生，王者歸來
諾基亞：難舍難分的記憶
寶潔：在日本遇到的尷尬
柯達(dá)：膠片帝國留下的斑駁影像
通用：真正的敵人是自己
策略二 選擇合適的商業(yè)模式
理論透析：慎重選擇商業(yè)模式
戴爾：適時(shí)變革商業(yè)模式
沃爾瑪：零售連鎖的執(zhí)牛耳者
肯德基：堅(jiān)持品牌特色
**商城：拒絕實(shí)體店
耐克：虛擬生產(chǎn)
索尼：固守的失敗
策略三 關(guān)注內(nèi)部協(xié)調(diào)
理論透析：預(yù)防內(nèi)部組織沖突
福特：橫向部門的掣肘
通用：縱向信任的維護(hù)
松下：員工的"忠心"何來？
策略四 明晰產(chǎn)權(quán)
理論透析：厘清產(chǎn)權(quán)制度
健力寶："中國魔水"的消殞
華晨：中華汽車夢緣何未能實(shí)現(xiàn)？
美的：清晰的才是美的
策略五 創(chuàng)造企業(yè)之魂
理論透析：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
三鹿：靈魂的背叛者
華為："狼性"文化
阿里巴巴：從"獨(dú)孤九劍"到"六脈神劍"
海爾："真誠到永遠(yuǎn)"
格力：用行動(dòng)詮釋"格力精神"
策略六 善用人才
理論透析：人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力
馬云："夠狠，夠決絕"
李嘉誠："用人七步"
麥當(dāng)勞：為員工營造"家外之家"
史玉柱：東山再起的人才反思
富士康：員工已經(jīng)幾連跳？
策略七 激勵(lì)驅(qū)動(dòng)
理論透析：激勵(lì)就是驅(qū)動(dòng)力
華為："華為狼"的激情
海爾：讓員工"永葆青春"
附錄 企業(yè)管理小貼士：八大激勵(lì)模式讓你的員工更有活力
策略八 完善內(nèi)控機(jī)制
理論透析：內(nèi)控機(jī)制不可少
巴林銀行：一名員工也能蚍蜉撼樹
雷曼兄弟：短期逐利的惡果
海南發(fā)展銀行：一開始就是個(gè)錯(cuò)誤？
銀廣夏：內(nèi)控機(jī)制為何失靈？
策略九 量財(cái)發(fā)力，適度擴(kuò)張
理論透析：把控好企業(yè)的擴(kuò)張速度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
亞細(xì)亞：連鎖帝國之夢的破滅
順馳：現(xiàn)金流的極限運(yùn)動(dòng)
巨人：發(fā)育不良終致夭折
"紅蘋果"：曇花一現(xiàn)的聯(lián)合艦隊(duì)
策略十 慎重采取多元化
理論透析：專業(yè)化、多元化，須冷靜抉擇
格力：緊握"金鑰匙"
萬科：迷途知返
華為：專業(yè)化路上的一匹黑馬
三九：尚能飯否？
春蘭：多元化一路坎坷
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