前言
第一部分 戰(zhàn)略管理導論
　第1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程與競爭優(yōu)勢
　　開篇案例：沃爾瑪公司
　　1.1 概論
　　1.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導、競爭優(yōu)勢和卓越績效
　　1.3 戰(zhàn)略管理者
　　1.4 戰(zhàn)略實現(xiàn)過程
　　1.5 作為突發(fā)過程的戰(zhàn)略
　　1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)
　　1.7 戰(zhàn)略決策的制定
　　1.8 戰(zhàn)略領(lǐng)導
　　本章總結(jié)
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結(jié)尾案例：“破碎的夢想：Level 3通信公司”
　第2章 外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
　　開篇案例：為什么制藥產(chǎn)業(yè)利潤這么高？
　　2.1 概論
　　2.2 產(chǎn)業(yè)的定義
　　2.3 波特的五種競爭力量模型
　　2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組
　　2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
　　2.6 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性
　　2.7 宏觀環(huán)境的影響
　　本章總結(jié)
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結(jié)尾案例：2001—2004年的航空產(chǎn)業(yè)
第二部分 競爭優(yōu)勢的本質(zhì)
　第3章 內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
　　開篇案例：戴爾的競爭優(yōu)勢
　　3.1　概論
　　3.2　獨特競爭力與競爭優(yōu)勢
　　3.3　價值鏈分析
　　3.4　競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素
　　3.5 商業(yè)模式、價值鏈與基本的獨特競爭力的類型
　　3.6　競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
　　3.7　避免失敗與持續(xù)的競爭優(yōu)勢
　　本章總結(jié)
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結(jié)尾案例：Googlle的故事
　第4章 運用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
　　開篇案例：Verizon無線通信公司
　　4.1　概論
　　4.2　卓越的效率
　　4.3　效率、柔性制造與大規(guī)模定制
　　4.4　卓越的品質(zhì)
　　4.5　卓越的創(chuàng)新
　　4.6　卓越的客戶響應(yīng)
　　本章總結(jié)
　　討論題
　　戰(zhàn)略管理實際操作
　　結(jié)尾案例：重塑美國汽車的形象
第三部分 戰(zhàn)略理論
　第5章 運用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
　第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
　第7章 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
　第8章 全球化背景下的戰(zhàn)略
　第9章 公司層戰(zhàn)略：水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包
　第10章 公司層戰(zhàn)略：多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第四部分 戰(zhàn)略實施
　第11章 企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
　第12章 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
　第13章 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
注釋