一張地圖，無論多么詳盡，比例多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步。一個國家的法律，不論多么公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生。任何寶典，即使我手中的羊皮卷，永遠不可能創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想、計劃、目標具有現(xiàn)實意義。行動像食物和水一樣，能滋潤我，使我成功。 我現(xiàn)在就付諸行動。 這段話出自奧格·曼迪諾的《世界上最偉大的推銷員》。 對企業(yè)而言沒有執(zhí)行，一切都是空談，再美好的愿景與決策都只是紙上談兵。沒有行動，沒有執(zhí)行力，任何偉大的目標和計劃也都只是零。 只有行動，只有去執(zhí)行，才能得到積極的結(jié)果，才能達成組織和個人的目標，創(chuàng)造業(yè)績。brbr何謂執(zhí)行力呢？它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的能力。是將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的一個關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 在《執(zhí)行》一書中，西方管理大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭對執(zhí)行力的定義為：執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入一個企業(yè)的各個流程，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。 執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)別企業(yè)、管理者平庸與卓越的重要標記。真正的執(zhí)行力就是把目標變?yōu)樾袆樱�把行動變�(yōu)榻Y(jié)果。我的理解是：執(zhí)行力就是競爭力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力和生命力。 從企業(yè)組織層面來說，執(zhí)行力是一種文化，是企業(yè)完成預(yù)定目標的操作能力，也是企業(yè)競爭力的核心所在。沒有執(zhí)行力，再多的資源也是浪費；沒有執(zhí)行力，再好的決策也只是一張畫出的餅，無法用來充饑。因此，執(zhí)行力不強往往會成為企業(yè)管理中無形的短板和軟肋，使得管理者的所有宏圖大略最終都流于形式與空談。就連比爾·蓋茨都曾坦言：微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 縱觀那些包括世界 500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意志及卓越的執(zhí)行能力。brbrIBM首席執(zhí)行官郭士納認為：一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 brbr全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司思科的全球副總裁林正剛也認為，思科的成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。brbr在 20世紀末異軍突起的戴爾電腦公司，一個公認的成功秘訣就是一流的執(zhí)行能力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾曾說過：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。 著名的通用電氣公司更是視執(zhí)行力為生命一般，該公司有一個口號：一個 GE，從上到下，從企業(yè)總部到子公司，都是一個理念、一個口號，一個目標。 一份科學(xué)的調(diào)查更是顯示：成功的企業(yè)， 20%靠戰(zhàn)略， 60%靠企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力， 20%是靠環(huán)境等其他因素。 因為，戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤將會導(dǎo)致企業(yè)的失敗，但反過來，戰(zhàn)略的成功卻未必會保證企業(yè)能夠走向成功。因為，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上同時到位的。一個事實是，因在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的企業(yè)并不多，更多的企業(yè)是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下因執(zhí)行力的欠缺而在競爭中落馬�？梢�，戰(zhàn)略一定時，執(zhí)行力的強弱到位與否，將會決定企業(yè)組織的成敗生死。 請記住，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，是對企業(yè)組織執(zhí)行力重要性的最好詮釋。執(zhí)行，是每一個企業(yè)組織在一年 365天里的一個最基本的常態(tài)。 姬劍晶
2016年 12月