執(zhí)行這樣抓就對了:世界500強(qiáng)正能量管理筆記
定 價:35 元
- 作者:姬劍晶 張成
- 出版時間:2017/5/1
- ISBN:9787518033119
- 出 版 社:中國紡織出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:240
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
現(xiàn)代企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,20%是靠環(huán)境等其他因素,另外 60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力?v觀那些包括世界 500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè),它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。
《執(zhí)行這樣抓就對了:世界500強(qiáng)正能量管理筆記》從文化、理念層面談起,詳細(xì)解讀了被世界 500強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的執(zhí)行準(zhǔn)則、執(zhí)行方法,書中有案例、有實操步驟、有細(xì)節(jié),具有極強(qiáng)的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義和理論研究參考價值。
一張地圖,無論多么詳盡,比例多么精確,它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動半步。一個國家的法律,不論多么公正,永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生。任何寶典,即使我手中的羊皮卷,永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想、計劃、目標(biāo)具有現(xiàn)實意義。行動像食物和水一樣,能滋潤我,使我成功。
我現(xiàn)在就付諸行動。
這段話出自奧格·曼迪諾的《世界上最偉大的推銷員》。
對企業(yè)而言沒有執(zhí)行,一切都是空談,再美好的愿景與決策都只是紙上談兵。沒有行動,沒有執(zhí)行力,任何偉大的目標(biāo)和計劃也都只是零。
只有行動,只有去執(zhí)行,才能得到積極的結(jié)果,才能達(dá)成組織和個人的目標(biāo),創(chuàng)造業(yè)績。brbr何謂執(zhí)行力呢?它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的一個關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。
在《執(zhí)行》一書中,西方管理大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭對執(zhí)行力的定義為:執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個系統(tǒng)工程,更是一門學(xué)問,它必須充分融入一個企業(yè)的各個流程,滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。
執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量,是區(qū)別企業(yè)、管理者平庸與卓越的重要標(biāo)記。真正的執(zhí)行力就是把目標(biāo)變?yōu)樾袆,把行動變(yōu)榻Y(jié)果。我的理解是:執(zhí)行力就是競爭力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力和生命力。
從企業(yè)組織層面來說,執(zhí)行力是一種文化,是企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,也是企業(yè)競爭力的核心所在。沒有執(zhí)行力,再多的資源也是浪費(fèi);沒有執(zhí)行力,再好的決策也只是一張畫出的餅,無法用來充饑。因此,執(zhí)行力不強(qiáng)往往會成為企業(yè)管理中無形的短板和軟肋,使得管理者的所有宏圖大略最終都流于形式與空談。就連比爾·蓋茨都曾坦言:微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
縱觀那些包括世界 500強(qiáng)在內(nèi)的一流企業(yè),它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意志及卓越的執(zhí)行能力。brbrIBM首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為:一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 brbr全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司思科的全球副總裁林正剛也認(rèn)為,思科的成功不在于技術(shù),而在于執(zhí)行力。brbr在 20世紀(jì)末異軍突起的戴爾電腦公司,一個公認(rèn)的成功秘訣就是一流的執(zhí)行能力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾曾說過:一個企業(yè)的成功,就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。
著名的通用電氣公司更是視執(zhí)行力為生命一般,該公司有一個口號:一個 GE,從上到下,從企業(yè)總部到子公司,都是一個理念、一個口號,一個目標(biāo)。
一份科學(xué)的調(diào)查更是顯示:成功的企業(yè), 20%靠戰(zhàn)略, 60%靠企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力, 20%是靠環(huán)境等其他因素。
因為,戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤將會導(dǎo)致企業(yè)的失敗,但反過來,戰(zhàn)略的成功卻未必會保證企業(yè)能夠走向成功。因為,成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上同時到位的。一個事實是,因在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的企業(yè)并不多,更多的企業(yè)是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下因執(zhí)行力的欠缺而在競爭中落馬。可見,戰(zhàn)略一定時,執(zhí)行力的強(qiáng)弱到位與否,將會決定企業(yè)組織的成敗生死。
請記住,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,是對企業(yè)組織執(zhí)行力重要性的最好詮釋。執(zhí)行,是每一個企業(yè)組織在一年 365天里的一個最基本的常態(tài)。
姬劍晶
2016年 12月
姬劍晶,軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、軒轅國際領(lǐng)袖商學(xué)院創(chuàng)始人、軒轅國際愛心聯(lián)盟主席、世界華人冠軍俱樂部首席講師。現(xiàn)主要將世界500強(qiáng)高效執(zhí)行系統(tǒng)以課程的形式服務(wù)于中國本土企業(yè)。brbr 張成,香港軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首席講師、軒轅國際哈爾濱公司總經(jīng)理、軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首席講師、沈陽長春四平維美集團(tuán)培訓(xùn)顧問、世界華人冠軍俱樂部金牌講師。brbr
第一章領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
第一節(jié)知行合一,執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)開始 / 2
第二節(jié)做教練型管理者,教會員工去執(zhí)行 / 5
第三節(jié)從自身角度反思為何執(zhí)行乏力 / 10
第四節(jié)探尋執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因 / 13
第五節(jié)虛心學(xué)習(xí),保持專業(yè)優(yōu)勢 / 17
第二章弘揚(yáng)執(zhí)行文化:打造一個自動運(yùn)轉(zhuǎn)的組織
第一節(jié)從上到下的執(zhí)行文化 / 22
第二節(jié)共同的愿景 / 25
第三節(jié)用制度保障執(zhí)行力 / 29
第四節(jié)獲取有效信息,才能保障執(zhí)行 / 33
第五節(jié)有效決策是有效執(zhí)行的必要條件 / 37
第六節(jié)優(yōu)化流程才能確保執(zhí)行暢通無阻 / 42
第七節(jié)授權(quán)帶來的執(zhí)行力 / 48
第三章培養(yǎng)執(zhí)行型員工:發(fā)掘能把信送給加西亞的人
第一節(jié)管理,就是發(fā)動員工去執(zhí)行 / 54
第二節(jié)優(yōu)秀執(zhí)行者的特質(zhì) / 57
第三節(jié)量才錄用,執(zhí)行起來才能無往不利 / 61
第四節(jié)做職業(yè)化員工,提升執(zhí)行力 / 67
第五節(jié)授人以漁,教會員工執(zhí)行的方法 / 71
第四章打造執(zhí)行型團(tuán)隊:締造優(yōu)勢互補(bǔ)的執(zhí)行隊伍
第一節(jié)團(tuán)隊執(zhí)行的王道:一支優(yōu)勢互補(bǔ)的隊伍 / 78
第二節(jié)妥善定位團(tuán)隊成員的角色 / 84
第三節(jié)集體決策,提升團(tuán)隊執(zhí)行力 / 90
第四節(jié)科學(xué)分配任務(wù),保障有力執(zhí)行 / 94
第五節(jié)協(xié)同作戰(zhàn):團(tuán)隊執(zhí)行的殺手锏 / 96
第六節(jié)化解阻礙團(tuán)隊執(zhí)行的負(fù)能量 / 101
第五章計劃力:執(zhí)行到位的第一步
第一節(jié)做好工作規(guī)劃,有序執(zhí)行 / 106
第二節(jié)將愿景轉(zhuǎn)化為可供執(zhí)行的具體目標(biāo) / 110
第三節(jié)做計劃:先瞄準(zhǔn),再開槍 / 114
第四節(jié)做好時間規(guī)劃,提升執(zhí)行效能 / 119
第五節(jié)將復(fù)雜的工作簡單化 / 122
第六章溝通力:高效溝通提升執(zhí)行力
第一節(jié)溝通到位才有執(zhí)行力 / 128
第二節(jié)推倒部門墻,全方位溝通 / 131
第三節(jié)進(jìn)行無阻礙溝通,達(dá)成執(zhí)行共識 / 135
第四節(jié)讓頭腦風(fēng)暴激蕩出創(chuàng)新執(zhí)行的方法論 / 138
第五節(jié)鼓勵比批評更能激發(fā)員工的工作積極性 / 141
第六節(jié)高效開會的藝術(shù) / 143
第七章極致思維:落實的關(guān)鍵在于到位
第一節(jié)零缺陷管理,零缺陷執(zhí)行 / 150
第二節(jié)執(zhí)行,向標(biāo)桿看齊 / 154
第三節(jié)成為執(zhí)行典范 / 159
第四節(jié)執(zhí)行的最高境界:把事情做到位 / 163
第八章結(jié)果思維:績效是衡量執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié)結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力就是結(jié)果力 / 168
第二節(jié)執(zhí)行,過程與結(jié)果并不矛盾 / 172
第三節(jié)細(xì)節(jié)中的執(zhí)行力 / 176
第四節(jié)執(zhí)行,效率至上 / 181
第五節(jié)把控關(guān)鍵結(jié)果,給予流程自由 / 185
第九章沒有檢查,就沒有執(zhí)行力
第一節(jié)檢查出來的執(zhí)行力 / 192
第二節(jié)執(zhí)行中的復(fù)命制,加強(qiáng)信息反饋 / 196
第三節(jié)對執(zhí)行者適當(dāng)懷疑,適當(dāng)監(jiān)督 / 201
第四節(jié)防止執(zhí)行走樣 / 205
第五節(jié)構(gòu)建執(zhí)行中的危機(jī)預(yù)警機(jī)制 / 208
第十章讓員工自動自發(fā)去執(zhí)行
第一節(jié)猴子管理法則:如何避免自己忙死、下屬閑死 / 214
第二節(jié)激勵員工玩命去執(zhí)行 / 217
第三節(jié)用危機(jī)激勵激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 / 222
第四節(jié)自我管理時代到來 / 227