《企業(yè)生存：可持續(xù)風險管理》一書全面闡釋了對商業(yè)繁榮、環(huán)境狀況、社會公眾以及我們子孫后代都造成重大影響的曰益嚴峻的可持續(xù)風險。
作為一位風險管理與保險學領域的教授，作者丹·安德森在整個職業(yè)生涯中都致力于對可持續(xù)風險管理問題的研究。在《企業(yè)生存》一書中，他向企業(yè)管理、風險管理和保險業(yè)的各類專業(yè)人士提供了指導意見。在他看來，企業(yè)需要建立一套完善的可持續(xù)風險管理系統(tǒng)，以應對潛在的財務和經(jīng)營危機——這些危機源自責任訴訟、消費者抵制、股東行動、新的監(jiān)管措施以及國際壓力。
在本書中，安德森為建立風險管理系統(tǒng)提供了非常具有時效性的指導意見，同時也列舉了企業(yè)成功應用可持續(xù)風險管理策略的大量案例。此外，他還指出了遵循他的建議可以給企業(yè)生存帶來的巨大利益，包括降低可持續(xù)風險成本、提高競爭優(yōu)勢、吸引忠實的顧客和優(yōu)秀的員工、增強企業(yè)的聲譽和社會形象以及提高利潤等。
《企業(yè)生存》一書可以為所有企業(yè)以及那些在風險管理和保險領域工作的專業(yè)人士提供幫助，并改善環(huán)境質(zhì)量和社會公正狀況。
《企業(yè)生存：可持續(xù)風險管理》一書全面闡釋了對商業(yè)繁榮、環(huán)境狀況、社會公眾以及我們子孫后代都造成重大影響的日益嚴峻的可持續(xù)風險。
作為一位風險管理與保險學領域的教授。作者丹·安德森在整個職業(yè)生涯中都致力于對可持續(xù)風險管理問題的研究。在《企業(yè)生存》一書中．他向企業(yè)管理、風險管理和保險業(yè)的各類專業(yè)人士提供了指導意見。在他看來，企業(yè)需要建立一套完善的可持續(xù)風險管理系統(tǒng)，以應對潛在的財務和經(jīng)營危機——這些危機源自責任訴訟、消費者抵制、股東行動、新的監(jiān)管措施以及國際壓力。
在本書中，安德森為建立風險管理系統(tǒng)提供了非常具有時效性的指導意見，同時也列舉了企業(yè)成功應用可持續(xù)風險管理策略的大量案例。此外．他還指出了遵循他的建議可以給企業(yè)生存帶來的巨大利益，包括降低可持續(xù)風險成本、提高競爭優(yōu)勢、吸引忠實的顧客和優(yōu)秀的員工、增強企業(yè)的聲譽和社會形象以及提高利潤等。
《企業(yè)生存》一書可以為所有企業(yè)以及那些在風險管理和保險領域工作的專業(yè)人士提供幫助，并改善環(huán)境質(zhì)量和社會公正狀況。
丹·安德森，威斯康星-麥迪遜大學商學院“Leslie P.Schultz”冠名教授，耶魯大學學士，威斯康星-麥迪遜大學工商管理碩士、管理學博士。曾任成斯康星-麥迪遜大學商學院精算科學、風險管理與保險學系主任、美國風險與保險學會（ARIA）主席、國際保險學會（IIS）副主席。
前言與致謝
導論
第1章 可持續(xù)風險評估
1.1 生態(tài)系統(tǒng)服務
1.2 海洋和漁業(yè)資源
1.3 水資源
1.4 森林濫伐
1.5 荒漠化
1.6 生物多樣性
1.7 人造化學物質(zhì)
1.8 社會公正風險
1.9 轉(zhuǎn)變的價值觀
1.10 行動時機已經(jīng)成熟
第2章 不斷擴展的可持續(xù)風險責任
2.1 環(huán)境責任的傳統(tǒng)基礎
2.2 過失責任
2.3 不斷提高的過失責任標準
2.4 擴展的損害概念
2.5 不斷擴展的近因關聯(lián)
2.6 嚴格責任
2.7 最新的責任理論
2.8 責任風險的積聚
2.9 律師團需要新的訴訟業(yè)務
2.10 催化事件
2.11 查閱文件權利
2.12 提高透明度
2.13 律師-當事人豁免權的打破
2.14 政府監(jiān)管
2.15 不斷增多的全球訴訟
2.16 不可避免的責任擴展
第3章 聲譽損失與公眾抵制的可持續(xù)風險
3.1 殼牌石油公司——布蘭特斯巴石油平臺事件
3.2 波依斯卡斯卡得公司——古樹案例
3.3 耐克——血汗工廠
3.4 星巴克——公平交易咖啡
3.5 花旗集團——卡米希亞雨林工程融資事件
3.6 安達信公司——審計風波
3.7 美林公司——投資風波
3.8 環(huán)保標識
3.9 不斷蔓延的公眾抵制運動
3.10 越旱行動越好
第4章 投資者與股東行動引發(fā)的可持續(xù)風險
4.1 環(huán)境事故和社會公正事件
4.2 社會責任投資
4.3 社會責任投資股票的財務表現(xiàn)
4.4 股東決議
4.5 其他類型的股東和投資者行動
4.6 公司治理
4.7 全面加強三條底線
第5章 責任止于此：董事和高管責任
5.1 受托人職責
5.2 風險
5.3 新的風險——私營公司
5.4 類似的風險——上市公司
5.5 社會公正風險
5.6 《薩班斯-奧克斯利法案》
5.7 環(huán)境責任披露
5.8 需要做出懲罰
5.9 刑事責任
5.10 小結
第6章 傳統(tǒng)的可持續(xù)風險：石棉和超級基金
6.1 石棉
6.2 超級基金
6.3 保險業(yè)的參與
6.4 對于保險業(yè)的財務影響
6.5 保險保障范圍訴訟
6.6 保險保障訴訟的結果
6.7 石棉和超級基金責任的最終財務影響
6.8 分布的不均衡阻礙了聯(lián)邦解決方案的產(chǎn)生
6.9 從石棉和超級基金訴訟中得到的教訓
第7章 新型可持續(xù)風險：全球變暖和氣候變化
7.1 人類活動導致全球變暖
7.2 全球變暖與氣候變化的益處
7.3 全球變暖與氣候變化的風險
7.4 《京都議定書》及政策風險
7.5 對風險管理和保險的啟示
7.6 保險業(yè)的反應
7.7 瑞士再保險公司
7.8 穩(wěn)定溫室氣體排放量并不能阻止全球變暖
7.9 急劇的氣候變化
7.10 緩解的措施
7.11 商業(yè)機遇
7.12 結論
第8章 新型可持續(xù)風險：轉(zhuǎn)基因作物
8.1 轉(zhuǎn)基因的基礎知識
8.2 轉(zhuǎn)基因作物的收益
8.3 轉(zhuǎn)基因作物的風險
8.4 風險管理和保險策略
8.5 對未來的展望
第9章 可持續(xù)風險管理
9.1 可持續(xù)風險管理過程
9.2 可持續(xù)風險評估
9.3 可持續(xù)風險控制
9.4 企業(yè)對可持續(xù)問題的態(tài)度
9.5 供應鏈管理
9.6 減少危險廢棄物
9.7 廢棄物管理
9.8 偉大發(fā)現(xiàn)變成罪魁禍首
9.9 重新設計以消除有害混合物
9.10 生命周期評估與環(huán)保設計
9.11 服務導向而非產(chǎn)品導向
9.12 自然之步
9.13 回收法
9.14 檢測化學品的健康和環(huán)境風險
9.15 合作
9.16 認證和標準項目
9.17 商業(yè)協(xié)會
9.18 聯(lián)合國項目
9.19 聲譽風險管理
9.20 小結
第10章 可持續(xù)風險融資
10.1 一般責任險保單的限制和除外條款
10.2 環(huán)境風險融資市場的發(fā)展
10.3 環(huán)境風險融資市場現(xiàn)狀.
1O.4 環(huán)境保險保單類型
10.5 環(huán)境保險保單的共同特征
10.6 限制責任的損失組合轉(zhuǎn)移
10.7 董事高管責任險保單的保障限制
10.8 保險人的風險控制服務
10.9 理賠管理
10.10 歐洲環(huán)境保險市場
10.11 《歐盟環(huán)境責任法令》
10.12 社會公正風險
10.13 需要加強可持續(xù)風險融資
第11章 希望與機遇
11.1 商業(yè)機遇
11.2 生存和繁榮
11.3 終極風險管理目標
附錄A 環(huán)境和社會公正領域的非政府組織及其他機構
附錄B 社會責任投資領域的機構
索引
譯后記
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