《企業(yè)家》是張維迎、盛斌,系統(tǒng)厘清“企業(yè)家”基本常識的經(jīng)典著作,精裝紀念版。
十八屆三中全會提出市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,這意味著一個理念上的舊時代的結(jié)束,企業(yè)家新時代的開始。但什么樣的人才能成為企業(yè)家?企業(yè)家做什么?哪些人可以成為企業(yè)家?經(jīng)濟增長的原動力是政府還是企業(yè)家?如何從簡單的套利者(商人)和模仿者轉(zhuǎn)變?yōu)樾鼙颂匾饬x上的創(chuàng)新者?商學院能培養(yǎng)出企業(yè)家嗎?就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向而言,能對未來做出最好判斷的是企業(yè)家,還是政府官員、專家學者?中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)是什么?
本書是寫給學者和政府官員的,也是寫給企業(yè)家的。此書雖然成書于20多年前,但它的內(nèi)容對當下的中國更具有理論和現(xiàn)實的針對性。特別值得一提的是,本書有關(guān)企業(yè)家與政府關(guān)系的討論對我們理解當下政府產(chǎn)業(yè)政策面臨的困境具有重要意義。
十八屆三中全會提出市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,意味著一個理念上的舊時代的結(jié)束,企業(yè)家新時代的開始。《企業(yè)家》中有關(guān)企業(yè)家與政府關(guān)系的討論對理解當下政府產(chǎn)業(yè)政策面臨的困境具有重要意義。本書是張維迎、盛斌系統(tǒng)厘清“企業(yè)家”基本常識的經(jīng)典著作精裝紀念版。
經(jīng)濟學家張維迎30年來以獨立學者的立場,積極投入到中國經(jīng)濟體制改革實踐的洪流中,他的企業(yè)理論及有關(guān)產(chǎn)權(quán)改革的理論成果在國內(nèi)外學術(shù)界、政府有關(guān)部門和企業(yè)界具有廣泛的影響,被公認為中國經(jīng)濟學界企業(yè)理論的權(quán)威。
張維迎,北京大學經(jīng)濟學教授。1984年獲西北大學經(jīng)濟學碩士學位;同年進入國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所;1994年9月獲得牛津大學經(jīng)濟學博士學位。2011年,因?qū)﹄p軌制價格改革的開創(chuàng)性研究獲得第四屆“中國經(jīng)濟理論創(chuàng)新獎”。主要著作包括:《企業(yè)的企業(yè)家-契約理論》、《博弈論與信息經(jīng)濟學》、《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》、《大學的邏輯》、《市場的邏輯》、《博弈與社會》等。
盛斌,1978年-1984年先后就讀于南開大學和中共中央黨校;1985年開始在中央黨校經(jīng)濟學教研部從事教研工作;1994年至今在深圳市、區(qū)政府部門工作。主要著作有:《中國國情報告》、《新發(fā)展經(jīng)濟學》等。
第三版序言 企業(yè)家做什么
第二版前言
第一章 企業(yè)家的社會地位
引子
第一節(jié) 《哈姆雷特》劇中的王子
第二節(jié) 詹姆斯·瓦特和約翰·羅巴克及馬修·博爾頓
第三節(jié) 日本與聯(lián)邦德國:創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的啟示
第四節(jié) 發(fā)展中國家經(jīng)濟起飛的瓶頸何在
一、會跳舞的蒸汽機
二、張之洞和他辦的鋼鐵廠
第二章 企業(yè)家的職能
第一節(jié) 善于捕捉機會的企業(yè)家
第二節(jié) 作為組織者的企業(yè)家
第三節(jié) 作為創(chuàng)新者的企業(yè)家
第四節(jié) 創(chuàng)新機制:利潤、競爭和需求
一、利潤動機與企業(yè)家創(chuàng)新
二、競爭壓力與企業(yè)家創(chuàng)新
三、需求引力與企業(yè)家創(chuàng)新
第五節(jié) 政府與企業(yè)家
第三章 企業(yè)家的素質(zhì)
引言
第一節(jié) 企業(yè)家精神
―、冒險精神
二、創(chuàng)新精神
三、不滿足精神
四、英雄主義精神
第二節(jié) 企業(yè)家意識、知識與能力
一、企業(yè)家的意識
二、企業(yè)家的知識
三、企業(yè)家的能力
第三節(jié) 企業(yè)家的觀念
一、企業(yè)家的財富觀
二、企業(yè)家的時間觀
三、企業(yè)家的平等觀
四、企業(yè)家的契約觀
五、企業(yè)家的人生觀
六、企業(yè)家的金錢觀
七、企業(yè)家的“鄉(xiāng)土觀”
八、企業(yè)家的人才觀
第四節(jié) 企業(yè)與企業(yè)家素質(zhì)
一、企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)家素質(zhì)
二、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)家素質(zhì)
三、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)家素質(zhì)
第五節(jié) 企業(yè)家可以培養(yǎng)嘛?
第四章 企業(yè)家產(chǎn)生的社會條件
第一節(jié) 14至19世紀的歐洲:一代企業(yè)家的產(chǎn)生
一、時代的浪潮,人們在懷念過去
二、新教倫理與企業(yè)家群的興起
三、社會流動與社會開放
四、企業(yè)家:依靠強有力的國家為自己開辟著前進的道路
第二節(jié) 日本社會:英才薈萃企世界
一、“高產(chǎn)乃為善之道”
二、武士企業(yè)家群的興起
三、戰(zhàn)后派企業(yè)家
第三節(jié) 近代中國:痛苦的選擇
一、中國商人:被扭曲的性格
二、士大夫的追求:達則兼善天下,窮則獨善其身
三、一代企業(yè)家之路
第五章 企業(yè)家與中國的改革
第一節(jié) 改革的主題與改革的難題
第二節(jié) 企業(yè)家與所有制
一、股份化:企業(yè)家職能的分解與所有權(quán)表現(xiàn)形式的變化
二、為什么說國家所有制下不可能產(chǎn)生真正的企業(yè)家
三、所有制改革的初步設(shè)想
第三節(jié) 企業(yè)家與市場的發(fā)育
第四節(jié) 中國企業(yè)家成長的兩條道路
一、農(nóng)民企業(yè)家
二、官員經(jīng)理企業(yè)家化
第五節(jié) 從“學而優(yōu)則仕”到“學而優(yōu)則商”
人類過去200 年的經(jīng)濟史,其實就是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的歷史。企業(yè)家不僅為我們創(chuàng)造了物質(zhì)形態(tài)的新產(chǎn)品、新技術(shù),而且從根本上改變了人類的交往方式和價值觀念。今天我們享受著200 年前的人們想都不可能想到的產(chǎn)品和服務(wù),世界變成了地球村,地理上的距離已不再是人類交流的屏障。據(jù)一些經(jīng)濟學統(tǒng)計,200 年前人類所能消費和使用的產(chǎn)品總數(shù)不過10 的2 到3 次方,而今天的產(chǎn)品數(shù)量已到了10 的8 到10 次方。想想吧,從飛機、汽車、高鐵,到電視機、電腦、手機、網(wǎng)絡(luò)、刮胡刀、遙控器,等等,哪一件產(chǎn)品不是企業(yè)家創(chuàng)新的結(jié)果呢?沒有這些,我們今天的生活將是什么樣子呢?
人類的進步來自合作。200 年前,主導人類生活的是強盜的邏輯,是戰(zhàn)爭、掠奪和強權(quán)。今天,全世界大多數(shù)人口都生活在市場的邏輯中,分工和交換成為人類合作的主要形式,盡管強盜邏輯仍然不時干預市場邏輯的運作。而沒有企業(yè)家,這樣大范圍的合作是不可能的。
一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟是否在發(fā)展,人們的生活是否在提高,社會是否和諧,最關(guān)鍵的是這個國家和地區(qū)人口中的企業(yè)家精神是否能得到有效發(fā)揮,企業(yè)家是否在從事創(chuàng)造財富的工作。中國過去30 多年之所以能取得舉世矚目的經(jīng)濟成就,大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城市和工廠,最重要的因素是改革開放激活了中國人的企業(yè)家精神,讓潛在的企業(yè)家變成現(xiàn)實的財富創(chuàng)造者。
簡單地說,企業(yè)家就做兩件事:第一是發(fā)現(xiàn)不均衡,第二是創(chuàng)造不均衡。我這樣說有點學術(shù)性,但不難理解。所謂均衡就是說所有資源都得到最有效的利用,貨已暢其流,物已盡其用,人已盡其才,已經(jīng)沒有賺錢的機會,每一個企業(yè)得到的收入全部要支付成本,包括土地成本、資金成本、人力成本,沒有經(jīng)濟利潤可言。當然,你可以有會計利潤,可以不給自己付工資,把自己本來應(yīng)得的工資變成會計利潤,但是沒有經(jīng)濟利潤。
當然,現(xiàn)實的經(jīng)濟通常不可能處于這樣的均衡狀態(tài)。所謂“發(fā)現(xiàn)不均衡”,就是你能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟中賺取經(jīng)濟利潤的機會,然后通過盈利機會的利用,糾正市場不均衡,使資源得到更好的配置。隨著這種機會被越來越多的企業(yè)家利用,你的利潤和盈利機會慢慢消失,以后又發(fā)現(xiàn)新的不均衡。所謂“創(chuàng)造不均衡”,是指這個市場已經(jīng)很飽和,但是你能不能創(chuàng)造一個不均衡?也就是通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的技術(shù),打破原來的均衡,找到新的市場,找到新的客戶?當然這兩個功能經(jīng);煸谝粔K,不是截然分開的。
企業(yè)家一定要賺錢,不賺錢就不是企業(yè)家。但企業(yè)家做的是具有很大使命感的事情,不僅僅是為了賺錢。創(chuàng)新型的企業(yè)家比套利型的企業(yè)家快樂得多,因為他為改變這個世界所做的貢獻更大。做到這一點,你要有敏銳的嗅覺,要有豐富的想象力。你對未來的判斷很重要。凡是成功的企業(yè)家,都是看未來看得比較遠、比較準的,F(xiàn)在市場上暢銷的新產(chǎn)品,是30 年前想都不敢想的東西。同樣可以說,今天根本不敢想的東西,恰恰可能變成20 年以后市場上的主流產(chǎn)品。這就是企業(yè)家要想的問題。