《領導者的資質》介紹日本經營之圣稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學習體會等內容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面。本書能給準備創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經營者以精神上的指導。
稻盛先生有關領導者的五個資質--具備使命感、明確地描述并實現(xiàn)目標、必須不斷地挑戰(zhàn)新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心--的闡述，為極度變化時代的經理人確立了明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是"以愛為根基的反映民意的獨裁者"。表明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力。而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領企業(yè)成長發(fā)展的真正的領導者。如果每個經理人愿意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的向心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有"理想的領導者應有的形象"。
前言
總序
☉稻盛和夫 京瓷名譽會長
從1959年至今長達半個世紀內，我創(chuàng)建并經營了京瓷和KDDI兩個企業(yè)集團。很幸運，這兩個集團都取得了長足的發(fā)展�，F(xiàn)在這兩個集團的業(yè)績簡單相加，銷售額達4.7萬億日元，利潤逼近6000億日元(截至2010年3月)。
另外，2010年，我接受日本政府的邀請，就任代表國家形象的、破產重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力于經營干部的意識轉變，以及企業(yè)體質的改善。這樣努力的結果是，上任后的第一年就取得了可喜的成果，業(yè)績大幅超過了重建計劃中預定的數(shù)字，現(xiàn)在日本航空公司的利潤率已達到兩位數(shù)以上，它正在變成一個高收益的企業(yè)。
取得這些成就，原因不過是在企業(yè)經營中，我徹底地貫徹了經營的原理原則而已。那么所謂原理原則是什么呢？那就是"貫徹做人的正確準則"。我在必須做出經營判斷的時候，總要捫心自問："作為人，何謂正確？"堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
或許有人認為，這樣的經營要訣未免太簡單、太樸實了。但是，正因為貫徹了這條原理原則，我自己，以及繼承我工作的京瓷和KDDI的經營干部，才沒有發(fā)生過經營判斷上的失誤，才使企業(yè)順利地成長發(fā)展到今天。
我的經營哲學還有另外一個側面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經營活動。
我認為，在這個宇宙間，流淌著促使萬物進化發(fā)展的"氣"或"意志"。同時我認為，人的本性中充滿著"愛、真誠與和諧"。所謂"愛"，就是祈愿他人好；所謂"真誠"，就是為社會、為世人盡力；所謂"和諧"，就是不僅讓自己也要讓別人生活幸福。
我們每一個人都以充滿著"愛、真誠與和諧"之心去生活、去工作，那就意味著與引導萬物向好的方向發(fā)展的宇宙的潮流相一致，這樣我們的經營就會順暢，人生就會美滿。這就是我在將近80年漫長的人生中堅信不疑的"真理"。
本書就是遵循這樣的思想，由近年來我在中國的演講為主編輯而成。面對中國的經營者、企業(yè)干部、政府官員、大學學者，以及一般市民，我都從原理原則講起，涉及人的本性和宇宙的本源，闡述經營和人生的要訣，獲得了人們廣泛的贊同。
近來，我的演講集將作為系列書籍在中國出版發(fā)行。作為著者，我衷心希望，從人和宇宙的本源談起的我的哲學，能夠跨越國界、民族和語言的障礙，到達廣大中國男女老少的手中，為讓他們的人生更美好、經營更出色做出我的一份貢獻。同時，如果這對促進一衣帶水的中日兩國的友好關系也能助上一臂之力的話，那就是我的望外之喜了。
在本書出版之際，請允許我對為出版本書做出不同尋常努力的稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司的曹岫云董事長，以及很爽快地為本書提供論文的中國和日本的有關企業(yè)家表示深切的謝意。
謹以此文作為"稻盛和夫經營哲學"系列圖書的序言。
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤率。現(xiàn)任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創(chuàng)立"稻盛財團"，并創(chuàng)設"京都獎"，被譽為"亞洲諾貝爾獎"。
譯者簡介
曹岫云
江蘇無錫人，1969年畢業(yè)于無錫輕工業(yè)學院(現(xiàn)江南大學)，后在企業(yè)和政府機關工作。企業(yè)經營者，從1992年起創(chuàng)辦企業(yè)（6家）�，F(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日兩種文字出版。稻盛親自推薦此書時說："正因為是透徹理解京瓷哲學的非京瓷人所著，所以很值得參考。"另著有《稻盛和夫記》一書。翻譯了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲學》《阿米巴經營》等16部著作，編譯出版了《六項精進》《在蕭條中飛躍的大智慧》等6本書，并為各書寫了推薦序言。翻譯最近8年來稻盛先生來華和在盛和塾世界大會上講演的所有文稿。在2013年稻盛和夫經營哲學（成都）報告會上，曹岫云老師發(fā)表了《有關稻盛哲學的11個問題》。稻盛先生聽后稱贊說:"衷心感謝曹先生。像您這樣理解和解讀我的哲學的人，全世界恐怕再也沒有了吧。"
目錄
總 序 ☉稻盛和夫
推薦序 關于稻盛哲學的11個問題 ☉曹岫云
第一章 領導者的資質 // 1
真正的領導者應該是"以愛為根基的反映民意的獨裁者"。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力的人。
第一項資質：具備使命感 // 4
第二項資質：明確地描述并實現(xiàn)目標 // 9
第三項資質：不斷地挑戰(zhàn)新事物 // 16
第四項資質：能夠獲取集團所有人的信任和尊敬 // 25
第五項資質：抱有關愛之心 // 33
第二章 領導者的人格 // 37
在領導者的資質中，人格最為重要。領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業(yè)治理危機最根本的方略。我們要時時事事思考"作為人，何謂正確"，不斷自問自答，不懈努力，去"提升自己的人格""提升自己的心性""拓展公司的經營"。
引言 // 38
第一：企業(yè)治理的危機和領導力 // 39
第二：天天學習鉆研，努力提升和維持人格 // 51
第三：企業(yè)經營中不可或缺的樸實的教誨 // 54
第四：聽了為人之道且愿意實行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 領導者的10項職責 // 65
領導者必須明確事業(yè)的目的意義，并向部下指明；設定具體的目標，制訂實際目標的計劃；心懷強烈的愿望；付出不亞于任何人的努力；具備堅強的意志；擁有高尚的人格；無論遭遇什么困難，都絕不放棄；懷著"愛情"與部下交往，調動部下的積極性；富于創(chuàng)造性。
明確事業(yè)的目的意義，并向部下指明 // 66
設立具體的目標，制訂實現(xiàn)目標的計劃 // 67
心懷強烈而持久的愿望 // 68
付出不亞于任何人的努力 // 69
具備堅強的意志 // 70
擁有高尚的人格 // 70
無論遭遇什么困難，都絕不放棄 // 71
懷著"愛情"與部下交往 // 72
調動部下的積極性 // 73
富于創(chuàng)造性 // 74
第四章 企業(yè)統(tǒng)治的要訣 // 75
企業(yè)統(tǒng)治的要訣，就是領導者要徹底貫徹實行這些內容：其一，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；其二，要向全體員工講述工作的意義；其三，要向全體員工揭示企業(yè)的愿景目標；其四，明確公司的使命，并與全體員工共有；其五，要向員工講述哲學，提升心性、共有哲學。
引言 // 76
第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 // 77
第二：領導者要向全體員工講述工作的意義 // 86
第三：領導者要向全體員工揭示企業(yè)的愿景目標 // 89
第四：明確公司的使命，并與全體員工共有 // 93
第五：領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學 // 106
小結 // 111
第五章 經營哲學踐行體悟 // 115
稻盛和夫的經營哲學需要企業(yè)領導者在經營實踐中不斷體悟修煉，持續(xù)改善，匯集每個員工的力量，造福整個社會，與員工一起懷著感恩的心，把稻盛經營哲學傳遞下去，點亮每個人心中的明燈。
匯集各人力量，實踐造福利他 // 116
塾長點評：持續(xù)的改善改良就能實現(xiàn)優(yōu)秀的經營 // 136
活在塾長的時代 // 142
塾長點評：好的技術應該應用于各個領域 // 162
把愛傳下去 // 167
塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業(yè)目的 // 188
踐行稻盛哲學，點亮心中明燈 // 191
塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛 // 211
盛和塾 // 214
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