網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)公關(guān)手冊(cè)
定 價(jià):24 元
- 作者:張興杰 ... [等] 編著
- 出版時(shí)間:2012/7/1
- ISBN:9787307097940
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁(yè)碼:168頁(yè), [1] 葉圖版
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)公關(guān)手冊(cè):理論、實(shí)踐與案例解析》內(nèi)容共分三大部分。理論基礎(chǔ)篇,在深刻洞察互聯(lián)網(wǎng)作為革命性媒體的全新技術(shù)特質(zhì)、信息傳播模式和輿論生成路徑的基礎(chǔ)上,對(duì)Web2.0時(shí)代的公關(guān)危機(jī)較之其傳統(tǒng)形態(tài)的本質(zhì)差異進(jìn)行了詳盡梳理(第1章)并基于此,建構(gòu)了一整套網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)操作體系(第2章)。實(shí)際操作篇,依次分述了網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的三大模塊——作為正面維護(hù)工具的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)宣傳(第3章)、常態(tài)下的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)監(jiān)控與防御(第4章)、危機(jī)發(fā)生之后的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理與溝通(第5章)。案例分析篇,其中的兩章(第6、7章)分別對(duì)以企業(yè)和政府為公關(guān)主體的經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)案例進(jìn)行了深度解析。
張興杰,武漢大學(xué)品牌研究所副所長(zhǎng)、武漢現(xiàn)代廣告有限公司總經(jīng)理、北京依品傳奇品牌管理有限公司旅游事業(yè)中心總經(jīng)理。從事廣告行業(yè)十多年,擔(dān)任國(guó)內(nèi)數(shù)家城市的旅游品牌顧問,擅長(zhǎng)品牌策劃、活動(dòng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷及網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等,尤其在旅游策劃上,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后創(chuàng)造出旅游的“推拉”理論、“三點(diǎn)塑造運(yùn)動(dòng)”、“兩儀旅游營(yíng)銷模式”,被譽(yù)為旅游界的“上游真人”。
明晶,網(wǎng)絡(luò)傳播策劃專家,具有豐富網(wǎng)絡(luò)整合傳播實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路,擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)傳播戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者心理研究,善于以獨(dú)具新意的網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)取得市場(chǎng)突破;對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播運(yùn)營(yíng)管理有獨(dú)到認(rèn)識(shí)。
蔣華,武漢現(xiàn)代廣告有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、武漢大學(xué)品牌研究所研究員、北京依品傳奇品牌管理有限公司旅游事業(yè)中心副總經(jīng)理。本土資深策劃人,長(zhǎng)期從事旅游品牌運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播與公關(guān)、事件行銷、渠道整合等方面的研究與開發(fā)工作,深耕旅游、汽車行業(yè)十余載,成功地服務(wù)于多個(gè)旅游企事業(yè)單位及汽車品牌,對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃具有獨(dú)到見解。
呂建東,畢業(yè)于武漢大學(xué)管理學(xué)院,先后擔(dān)任武漢長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院旅游學(xué)院院長(zhǎng),海南科技職業(yè)學(xué)院旅游管理專業(yè)群專業(yè)建設(shè)委員會(huì)主任。主編過(guò)《旅游電子商務(wù)》、《旅游心理學(xué)》、《長(zhǎng)河漫旅》等多部專著,研究的方向?yàn)槁糜涡畔⒒叭后w性行為與網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系處理。
第一章 網(wǎng)絡(luò)為王公關(guān)第一
第一節(jié) 危機(jī)公關(guān):危機(jī)情景下的反應(yīng)策略
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)改變一切
第三節(jié) Web2.0時(shí)代的公關(guān)危機(jī)
第二章 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的體系
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)危機(jī)的新形態(tài)
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的五大原則
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的三大模塊
第三章 作為正面維護(hù)工具的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)
第一節(jié) 無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)宣傳
第二節(jié) 基于Web站點(diǎn)的公關(guān)宣傳
第三節(jié) 口碑傳播與病毒傳播
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳策劃
第四章 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的監(jiān)控與防御
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)空間的監(jiān)控
第二節(jié) 危機(jī)防御——三大動(dòng)作規(guī)避危機(jī)
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)防御的五大原則
第五章 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理與溝通
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)處理的三大環(huán)節(jié)
第二節(jié) 危機(jī)過(guò)程中公關(guān)主體的基本應(yīng)對(duì)
第三節(jié) 常見網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的具體溝通
第六章 典型案例解析之企業(yè)篇
第一節(jié) 哈根達(dá)斯——坦承已非,免受其傷
第二節(jié) LG——都是翻新惹的禍
第三節(jié) 富士康——“十三跳”的那些事兒
第四節(jié) 三鹿——“三聚氰胺”斷送前程
第五節(jié) 康師傅——“水源”路上滿身泥濘
第七章 典型案例解析之政府篇
第一節(jié) “劫持事件”——菲警成為史上最笨警察
第二節(jié) “11·15”事件——上海不哭
第三節(jié) “汶川大地震”——中國(guó)新聞史上的里程碑
第四節(jié) “躲貓貓”事件——政府公信力受到威脅
第五節(jié) “我爸是李剛”觸怒公眾底線
參考文獻(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)傳播的快捷性使哈根達(dá)斯黑作坊生產(chǎn)事件的消息不脛而走,事發(fā)后,傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體結(jié)合,各種報(bào)道層出不窮。網(wǎng)絡(luò)上傳送的“黑作坊”照片和相關(guān)新聞報(bào)道讓網(wǎng)民們開始拒絕食用哈根達(dá)斯產(chǎn)品,一時(shí)間深圳地區(qū)哈根達(dá)斯產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量開始出現(xiàn)迅速下滑。有記者追蹤中國(guó)國(guó)內(nèi)其他地區(qū)哈根達(dá)斯銷售情況時(shí),一篇《北京哈根達(dá)斯分店依然顧客盈門》的報(bào)道使哈根達(dá)斯馬上意識(shí)到危機(jī)還沒有擴(kuò)散到全國(guó),此時(shí)快速真誠(chéng)的危機(jī)公關(guān)仍然奏效。
面對(duì)各路追擊,哈根達(dá)斯立即付諸行動(dòng),采取一系列公關(guān)措施。首先,在面對(duì)公眾知情權(quán)方面,哈根達(dá)斯并沒有試圖隱瞞真相,2005年6月17日,哈根達(dá)斯大中華區(qū)總經(jīng)理朱璽趕到深圳,向媒體和公眾發(fā)表聲明,并公開道歉。聲明中稱:“新聞報(bào)道所稱‘基本屬實(shí)’。對(duì)哈根達(dá)斯深圳東門店廚房申請(qǐng)《糕點(diǎn)加工衛(wèi)生許可證》工作的忽視,及由此給廣大消費(fèi)者帶來(lái)的影響,深表歉意!睂(shí)踐證明,在危機(jī)爆發(fā)時(shí)如果能把事件的真相盡快告訴媒體和公眾,可以減少危機(jī)的程度。如果企業(yè)確實(shí)有錯(cuò),就應(yīng)該主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并道歉。
其次,對(duì)于問題產(chǎn)品積極配合調(diào)查并及時(shí)下架。公司宣稱“已將深圳各分店的冰淇淋蛋糕下架封存,并決定永久關(guān)閉出問題的廚房,并對(duì)政府有關(guān)部門的處罰給予積極配合。”這一項(xiàng)措施既表現(xiàn)了哈根達(dá)斯良好的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度,也表明了企業(yè)對(duì)其社會(huì)責(zé)任感和消費(fèi)者利益的重視,進(jìn)一步免去了消費(fèi)者的后顧之憂。
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