銜玉而生:衍生與裂變創(chuàng)業(yè)研究
定 價：30 元
- 作者：蘇曉華
- 出版時間：2013/6/1
- ISBN：9787566807878
- 出 版 社：暨南大學出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：202
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《銜玉而生:衍生與裂變創(chuàng)業(yè)研究》重點研究了創(chuàng)業(yè)中的一類特別形態(tài)——衍生創(chuàng)業(yè)與裂變創(chuàng)業(yè)（指現(xiàn)有企業(yè)將某一業(yè)務部門分立出去創(chuàng)立新的企業(yè)，或現(xiàn)有企業(yè)員工離職創(chuàng)辦新的企業(yè)），不同于白手起家型的初創(chuàng)企業(yè)，此類衍生／裂變企業(yè)與母體企業(yè)存在著千絲萬縷的聯(lián)系，突出體現(xiàn)在這類企業(yè)在資源上與母體企業(yè)的傳承和互補上。能否從原有企業(yè)中繼承、轉(zhuǎn)移有價值的戰(zhàn)略資源，以及有效地開發(fā)前期積累的社會網(wǎng)絡資源，是這些衍生企業(yè)突破創(chuàng)業(yè)瓶頸、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。從更為廣泛的意義上講，此類衍生企業(yè)對于培育企業(yè)家精神、提供就業(yè)機會、提升區(qū)域績效和國家自主創(chuàng)新能力有著不容忽視的意義。
蘇曉華，管理學博士、副教授。主要研究方向為戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)理論，主持國家自然科學基金面上項目及青年項目、教育部人文社會科學基金項目、廣東省自然科學基金項目及廣東省哲學社會科學基金等項目。在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《科研管理》、Frontiers of Business Research加China—Journal OF Public Affairs等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文40余篇，出版2部管理學專著、1部譯著。張書軍，管理學博士、教授。主持國家社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金項目等多項課題。在《經(jīng)濟研究》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、Asia Pacific Journal of Management、Management and Organization Review、Strategic Management Journal等國內(nèi)外期刊發(fā)表論文40余篇，出版經(jīng)濟與管理學領(lǐng)域的專著、譯著與教材6部。
第一章導論
第一節(jié)什么是衍生創(chuàng)業(yè)
第二節(jié)衍生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究
第二章衍生
第一節(jié)衍生創(chuàng)業(yè)的理論解釋
第二節(jié)衍生創(chuàng)業(yè)中的機會：發(fā)現(xiàn)VS創(chuàng)造
第三節(jié)衍生戰(zhàn)略競爭力影響因素
第四節(jié)裂變戰(zhàn)略競爭力影響因素
第三章衍生創(chuàng)業(yè)：經(jīng)驗、環(huán)境與績效
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗與衍生企業(yè)創(chuàng)新績效
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗與創(chuàng)新績效的實證檢驗
第四節(jié)研究討論與結(jié)論
第四章衍生創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新戰(zhàn)略與績效
第一節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略與衍生企業(yè)績效
第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略與衍生企業(yè)績效實證檢驗
第三節(jié)研究討論與結(jié)論
第五章裂變創(chuàng)業(yè)：經(jīng)驗、資源與績效
第一節(jié)基于資源觀的裂變企業(yè)績效
第二節(jié)經(jīng)驗、資源與裂變企業(yè)績效實證檢驗
第三節(jié)研究討論與結(jié)論
第六章衍生企業(yè)：合作與網(wǎng)絡化戰(zhàn)略
第一節(jié)衍生企業(yè)的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略
第二節(jié)銜著金鑰匙創(chuàng)業(yè)：理論與假設
第三節(jié)衍生企業(yè)網(wǎng)絡化戰(zhàn)略的實證檢驗
第四節(jié)研究討論與結(jié)論
第七章高校衍生：影響因素及績效
第一節(jié)高校衍生企業(yè)：界定及其貢獻
第二節(jié)高校衍生企業(yè)企業(yè)家能力、資源與績效
第三節(jié)高校衍生企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部影響因素
第四節(jié)高校衍生創(chuàng)業(yè)：基于資源觀的實證分析
第八章結(jié)論與討論
參考文獻
后記
版權(quán)頁：
一、衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡
創(chuàng)業(yè)者往往不可能掌握創(chuàng)業(yè)所需的所有資源，必須從外部環(huán)境中獲取所欠缺的資源并加以利用和配置。關(guān)系網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)者獲取和利用資源的重要途徑，創(chuàng)業(yè)者利用社會關(guān)系以較低成本獲得相關(guān)資源和信息支持，提高資源的利用效率和效果。在企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展初期，企業(yè)獲取資源的能力往往與已有的關(guān)系網(wǎng)絡較為相關(guān)，新建立的關(guān)系可能還處于互相確認的階段或者關(guān)系強度比較弱的階段。衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)建立和維持的社會關(guān)系網(wǎng)絡是一筆重要財富，在衍生企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我們將創(chuàng)業(yè)者關(guān)系網(wǎng)絡定義為衍生企業(yè)創(chuàng)建者與商業(yè)伙伴所建立的個人社會關(guān)系，將創(chuàng)業(yè)者關(guān)系網(wǎng)絡僅限定在與商業(yè)（交易）伙伴高管人員的聯(lián)系上，關(guān)系對象包括了母體企業(yè)、供應商企業(yè)高管、客戶企業(yè)高管以及同業(yè)企業(yè)高管。研究顯示，與上述主體相連的、具有高度人格化特征的創(chuàng)業(yè)者關(guān)系網(wǎng)絡，對企業(yè)績效有著重要貢獻，主要體現(xiàn)在把握市場機會、獲取關(guān)鍵資源以及克服不確定性上（Gompersetal.，2005；Klepperand Sleeper，2005；Luo，2003）。
在強調(diào)集體主義的中國，關(guān)系網(wǎng)絡對新創(chuàng)企業(yè)的績效更加至關(guān)重要（Tan，2002）。良好的關(guān)系網(wǎng)絡使衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在資源有限的條件下，可以在更廣闊的空間內(nèi)尋找對新產(chǎn)品和服務的需求，從而有助于優(yōu)化機會識別過程，提升創(chuàng)業(yè)者機會識別的能力。在抓住新機會之后，這些關(guān)系網(wǎng)絡也有助于衍生企業(yè)從商業(yè)伙伴處獲取更多的戰(zhàn)略資源，這體現(xiàn)在：與母體企業(yè)保持良好關(guān)系可以保證新創(chuàng)企業(yè)隨時獲取所需的多種資源；與供應商高管保持良好的關(guān)系有助于及時獲得投入品并確保投入品的質(zhì)量與服務，與客戶高管保持良好的關(guān)系則有助于培養(yǎng)忠誠感與保證及時付款、提高銷售量，而與競爭者高層保持關(guān)系將有助于資源共享與促進合作等（ParkandLuo，2001）。此外，創(chuàng)業(yè)者關(guān)系網(wǎng)絡也使企業(yè)具有更多的靈活性，使企業(yè)可以借助該網(wǎng)絡相對靈活地轉(zhuǎn)換合作伙伴，以及規(guī)避風險和不確定性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。由于衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)中都有不同程度的關(guān)系積累，比起其他類型的創(chuàng)業(yè)者，他們在關(guān)系網(wǎng)絡的廣度與深度上均占有優(yōu)勢，對關(guān)系網(wǎng)絡的運用也有著更深的理解。
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