企業(yè)存在的目的是什么?按照常人的理解,當然是創(chuàng)造利潤(管理學大師德魯克認為是創(chuàng)造顧客)。但是在我們這個信奉物質(zhì)主義的時代,片面追求利潤帶來了什么?我們的企業(yè)家、員工、顧客幸福嗎?
讓企業(yè)成為人們共同創(chuàng)造幸福的工具!著名管理專家岳川博先生首次系統(tǒng)地提出“幸福企業(yè)理論”,主張從“企業(yè)功利主義”向“企業(yè)幸福主義”轉(zhuǎn)型,并指明創(chuàng)建幸福企業(yè)的路徑,堪稱企業(yè)管理理論的一次重大變革,值得中國企業(yè)家和管理學界深入探討。
企業(yè)是當今社會組織的主要存在形式,因此,創(chuàng)建幸福企業(yè)是實現(xiàn)幸福人生、幸福中國乃至幸福世界的重要前提。如今,創(chuàng)建幸福組織的實踐已在國內(nèi)外潛流涌動,相信在不久的將來,它必將成為時代的潮流、社會的共識。
岳川博,又名岳喜敬,著名管理專家·幸福企業(yè)理論開拓者,人生導師倡導者和踐行者,《北大商業(yè)評論》副主編,北京財富時代管理咨詢公司創(chuàng)辦人,是多家企業(yè)集團管理顧問。多個民營企業(yè)家家庭顧問。曾任北京大學企業(yè)管理案例研究中心研究員·主持中石油、中國移動、陽光保險等集團的管理咨詢項目,并為建設(shè)銀行總行、清華大學等多家知名機構(gòu)提供培訓,輔導、幫助許多人實現(xiàn)人生重要進步。
著有《MBA之路》、《新競爭優(yōu)勢》、《戰(zhàn)略人生規(guī)劃》。
人生追求:為個人立心,為組織立命,為中華增文明。
生活理想:財富自由、思想自由、行動自由。
處世哲學:與人為善,助人為樂,成人之美。
自序一 幸福企業(yè)宣言
自序二 企業(yè)是人們共同創(chuàng)造幸福的工具
第一篇 幸福企業(yè)的理論概述
第一章 論企業(yè)存在的目的
第一節(jié) 當財富與幸福背道而馳
第二節(jié) 德魯克“創(chuàng)造顧客”學說的社會背景及不足
第三節(jié) 企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造幸福
第二章 幸福企業(yè):概念、特征與基本假設(shè)
第一節(jié) 什么是幸福企業(yè)
第二節(jié) 幸福企業(yè)的五項基本特征
第三節(jié) 幸福企業(yè)的自我、大我及大同境界
第四節(jié)“幸福人”人性的五個基本假設(shè)
第三章 從幸福企業(yè)到幸福人生、幸福中國
第一節(jié) 一個物質(zhì)豐富而精神頹廢的時代
第二節(jié) 企業(yè)是革新社會的重要力量
第三節(jié) 一個新的“資本觀”
第四章 部分優(yōu)秀企業(yè)的幸福哲學
第一節(jié) 海底撈--以家甲天下
第二節(jié) 安利--讓人生享有成就和快樂
第三節(jié) 福特--因創(chuàng)造、分享而偉大
第四節(jié) 新東方--創(chuàng)造希望
第五節(jié) 陽光保險--用關(guān)愛創(chuàng)造幸福
第六節(jié) 杰出企業(yè)的追求往往超越了功利
第二篇 如何創(chuàng)建幸福企業(yè)
第五章 幸福企業(yè)的五項人本要旨
第一節(jié) 尊重人的天性
第二節(jié) 真誠地愛人
第三節(jié) 實現(xiàn)員工合理的財富價值
第四節(jié) 幫助員工獲得成長
第五節(jié) 使員工富有成就
第六章 幸福企業(yè)家的三重境界
第一節(jié) 企業(yè)家的原動力不是追求財富,而是創(chuàng)造幸福
第二節(jié) 企業(yè)家的第一重境界:自我的伸張
第三節(jié) 企業(yè)家的第二重境界:共同的成就
第四節(jié) 企業(yè)家的第三重境界:心靈的解放
第五節(jié) 家族企業(yè)傳承及接班人培養(yǎng)
第七章 幸福組織學五項修煉
第一節(jié) 組織:簡約為美
第二節(jié) 制度:人治與法治的分野
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共同的成就意味著共同的擔當,因此,企業(yè)家的事業(yè)也成了一種共同的責任,共同的約束。企業(yè)也漸漸地由過去企業(yè)家個人主導的服務(wù)于己的工具,演變成為一個服務(wù)于包括企業(yè)家在內(nèi)的眾人的工具。
聯(lián)想總裁柳傳志曾講,他把聯(lián)想辦大后,要花50%的時間跟周圍的人溝通。僅僅是在溝通方面就要花這么多的時間,這說明什么?說明企業(yè)家在把企業(yè)做到一定的規(guī)模后,自己駕馭企業(yè)的方式就會發(fā)生根本的變化,企業(yè)家個人已經(jīng)成為企業(yè)的一個關(guān)鍵部件,這個關(guān)鍵的部件要與其他部件協(xié)同工作,才能保證企業(yè)這個大機器的正常運行。
管理者的時間往往屬于別人,而不屬于自己。企業(yè)家在這個階段失去的,是個人的時間自由。由于組織規(guī)模變得較為龐大,管理變得復雜,企業(yè)家在這個階段需要為企業(yè)確立更多的規(guī)則,于是他的會議更多了,社會交往也與日俱增。在這些社會交往的活動中,有時是由于企業(yè)發(fā)展的需要,不得不被動地與各類人員(客戶、政府官員、合作者、金融機構(gòu)等等)交往,有時則是出于企業(yè)家本人擴大社會影響和提高社會地位的需要而參加的活動(比如,企業(yè)家在政府謀求類似人大代表等職務(wù),出席各類會議)。總體上,這時的企業(yè)家就是忙,他仍然是為自己奮斗,但已經(jīng)沒有多少個人的時間,許多時候身不由己。企業(yè)家在這個階段也變得更加成熟和睿智。
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